机械加工厂的车间管理制度

机械加工厂车间管理制度

附冲压车间管理制度供参考,具体的,需根据企业实际情况具体制定

一、总则：

为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行.

二、范围：

适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范.

三、管理要求：

. 培养和营造车间全体员工的团队精神,做到“四个统一”即：观念统一、着装统一、行动统一、操作统一.

. 效率的提升,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的.

. 根据产品的实际情况：

) 合理安排,做到定岗、定置、定员工作.

) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西.

) 岗位异常时要提前发现,及时纠正.

) 关注产出,坚持每天公示产量.

. 机器保养与整理：

) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流（安全）通道畅通.

) 下班前,需整理工作范围,对机器、地面进行清扫、清洁,并确保一些死角无脏物,凳子需统一摆好,保持整齐.

) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作,每月的号和号或号进行定期保养工作.

四、岗位作业要求：

. 冲床岗位要求（包括下料、成型）

开机前：

) 检查各部分的润滑情况,并使各润滑处得到充分的润滑；

) 检查模具安装是否正确、可靠；

) 务必要使飞轮

xx厂绩效考核制度

绩效考核管理制度

1

xx厂绩效考核制度

目 录

第一章 总 则 ........................................................................................................................... 3 第二章 考核组织管理 ............................................................................................................... 4 第三章 考核方法....................................................................................................................... 6 第四章 季度及项目阶段绩效考核 .......................................................................................

六盘水至威宁高速公路第17合同段

钢筋加工厂管理制度

一、管理总则

（1）、钢筋班设一名专职的钢筋加工现场看管人员，协助厂长做好原材料使用及半成品发放等管理工作。

（2）、统一由钢筋厂厂长负责钢筋加工厂进料、出料及钢筋摆放。 （3）、原材料或半成品出库必须有正式表格，且2人以上签单方可办理出库交接手续（潘一迪、机料科材料员及宋成志负责人）。

（4）、钢筋加工要有正式的《半成品生产计划单》，必须经过钢筋加工厂厂长审核签字后方可领取原材料进行生产。

（5）、钢筋加工长的原材料区、半成品区必须严格分开存放，废钢筋及垃圾应及时放入分解池，设明显的标识牌。（潘一迪、宋成志负责）

（6）、钢筋加工厂的原材料必须摆放整齐，按规格、大小、长短依次整齐摆放。（潘一迪、宋成志负责）

（7）、没有正式半成品生产计划单，未经过厂长同意严禁乱切原材料，否则造成一切损失班主负责主要责任。

（8）、钢筋厂厂长和库管员每月25日下午对钢筋房的各型号钢筋盘点，各型号的钢筋分原材料和半成品统计报机料科。

（9）、钢筋厂厂长应建立原材料、出库台账，以便备查。

二、岗位责任制

1、钢筋加工厂厂长岗位职责

（1）、根据项目部管理制度及有关文件精神制定钢筋加工厂日常管理办法及措

六盘水至威宁高速公路第17合同段

钢筋加工厂管理制度

一、管理总则

（1）、钢筋班设一名专职的钢筋加工现场看管人员，协助厂长做好原材料使用及半成品发放等管理工作。

（2）、统一由钢筋厂厂长负责钢筋加工厂进料、出料及钢筋摆放。 （3）、原材料或半成品出库必须有正式表格，且2人以上签单方可办理出库交接手续（潘一迪、机料科材料员及宋成志负责人）。

（4）、钢筋加工要有正式的《半成品生产计划单》，必须经过钢筋加工厂厂长审核签字后方可领取原材料进行生产。

（5）、钢筋加工长的原材料区、半成品区必须严格分开存放，废钢筋及垃圾应及时放入分解池，设明显的标识牌。（潘一迪、宋成志负责）

（6）、钢筋加工厂的原材料必须摆放整齐，按规格、大小、长短依次整齐摆放。（潘一迪、宋成志负责）

（7）、没有正式半成品生产计划单，未经过厂长同意严禁乱切原材料，否则造成一切损失班主负责主要责任。

（8）、钢筋厂厂长和库管员每月25日下午对钢筋房的各型号钢筋盘点，各型号的钢筋分原材料和半成品统计报机料科。

（9）、钢筋厂厂长应建立原材料、出库台账，以便备查。

二、岗位责任制

1、钢筋加工厂厂长岗位职责

（1）、根据项目部管理制度及有关文件精神制定钢筋加工厂日常管理办法及措

机械制造公司加工车间班组安全管理制度

班 组 安 全 确 认 制 度

目 录

第一章 总 则

第二章 安全确认要求及内容

第三章 附 则

第一章 总 则

第一条 为了加强本班组的岗前安全确认管理，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组岗位员工认真进行安全确认，特制订本制度。

第二条 本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理。

第二章 安全确认要求及内容

第三条 班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分，班组全体成员必须按照安全确认制度进行确认。

第四条 岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，必须符合劳动保护用品佩戴标志。

第五条 特种作业人员必须随身携带好特种作业证，持有效证件上岗。

第六条 员工身体状况、精神状况必须良好，身体状况、思想状况异常，不能上岗作业的，要及时向班组长或车间主任提出，经确认后暂停上岗，发现有违反安全准入标准的，禁止上岗。

第七条 安全操作规程必须熟记熟背，班组长每班抽考2~3人。

第八条 排班结束后或进入岗位前，全体员工站立，举右拳，由领誓

机械制造公司加工车间班组安全管理制度

人领读，员工宣誓时，表情要庄严，声音要宏亮。

第九条 工作时要对所

机械制造公司加工车间班组安全管理制度

班 组 安 全 确 认 制 度

目 录

第一章 总 则

第二章 安全确认要求及内容

第三章 附 则

第一章 总 则

第一条 为了加强本班组的岗前安全确认管理，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组岗位员工认真进行安全确认，特制订本制度。

第二条 本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理。

第二章 安全确认要求及内容

第三条 班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分，班组全体成员必须按照安全确认制度进行确认。

第四条 岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，必须符合劳动保护用品佩戴标志。

第五条 特种作业人员必须随身携带好特种作业证，持有效证件上岗。

第六条 员工身体状况、精神状况必须良好，身体状况、思想状况异常，不能上岗作业的，要及时向班组长或车间主任提出，经确认后暂停上岗，发现有违反安全准入标准的，禁止上岗。

第七条 安全操作规程必须熟记熟背，班组长每班抽考2~3人。

第八条 排班结束后或进入岗位前，全体员工站立，举右拳，由领誓

机械制造公司加工车间班组安全管理制度

人领读，员工宣誓时，表情要庄严，声音要宏亮。

第九条 工作时要对所

实用手册

目 录

实用手册

１、企业简介

合肥智上农业开发有限公司成立于2006年，注册资本250万元人民币，打造一座集有机农业、休闲农业和生态科普教育基地为一体的农庄。

目前种植香草，引进欧美香草四十余种，如迷迭香、香蜂草、留兰香、柠檬香茅、阔叶薰衣草、法国薰衣草、羽叶薰衣草、芳香万寿菊、甜菊，并发掘当地现有香草数种，如荆芥、泽兰、黄蒿、白蒿、青蒿等。另外还种植有机蔬菜及水果，饲养各类家禽及食用鱼类等。

现休闲山庄已开始对外开放，山上有提供休闲、住宿、会议场地提供、餐饮等多项服务。

公司主要生产以以下几个品种：香草、香草附属品、农产品、农副产品等； 公司地址：安徽肥西县铭传乡小团山 公司电话： 传真： 邮箱：

实用手册

２、质量方针与质量目标

质量安全方针是根据总公司食品安全管理宗旨和方向，由工厂厂长正式批准和公布，并采取各项措施，保证该方针能为全体职工所理解、实施和坚持。

一、 质量方针： 二、 质量目标：

成品一次检验合格率:99.5%； 车间合格率≥99.50%； 工厂合格率≥99.00%； 顾客满意度≥75%； 产品及时交付率达100%；

实用手册

３、质量管理组织机构、职责

３．1 管理组织机构

３.２职责和权限

本公司规定了各部门

篇一：员工宿舍管理规章制度

员工宿舍管理规章制度

为了使住宿员工在上班之余有个舒适、安全、安静的休息环境，以饱满的精神状态迎接工作，特制订以下宿舍规章制度，请各位住宿员工仔细阅读，认真遵守。

1、 所有须住宿或离职员工，必须写书面申请，请示住宿或离宿。不得

私自入住或搬离宿舍。

2、 每间宿舍选一位宿舍长，负责宿舍内卫生安排情况。

3、 住宿员工必须遵守宿舍相关制度，服从宿舍长的安排。

4、 住宿员工必须要爱护宿舍内的设施、设备，如有损坏按原价赔偿；

故意损坏者、除赔偿外扣20-150元。宿舍内的公共财物自然损坏宿舍长及时报部门主管进行安排修理。

5、 住宿员工要节?a href="http:///zhaoshangjiameng/" target="_blank" class="keylink">加盟⒂玫纭⑷俗叩葡ā⒈苊庾岳此ち鳎缬形?/p>

反者一经发现罚5-10元。

6、 不得在宿舍内打架、斗殴、喝酒、赌博、偷窃等行为，不得影响其

它员工的正常休息，如有违反罚50-200元，情节严重作开除处理并送相关部门查处。

7、 不得私自带领外界人员（不是本公司员工）留在宿舍过夜。如经发

现，私自留宿者扣50-200元。若出现相关问题，后果由留宿者自负。

8、 住宿员工

篇一：某食品工厂仓库管理制度流程

上海德馨饮料有限公司

仓库管理制度流程

1来料检验及收货 2检验报告

3来料入库仓储流程图

二、 原料、包材领用管理制度

1原材料出库领用 2材料领用单据

3原材料出库领用流程图

三、库内管理及生产耗材的核算

1库内管理

2生产原、辅料损耗表

四、成品入库管理制度

1、成品入库管控 2、成品入库单 3、成品入库流程图

五、成品出库发货管理制度

1、成品出库管控 2、成品发货单 3、成品出库发货流程图

六、仓库盘点

目的：为规范原料和包材等入库作业管理，保证材料在正常生产过程中不影响

产品的质量。

主要负责：仓库管理员（谢小田）、检验室（李志壮、倪晴雯） 职责：仓管员负责物料的收料、报检；

仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处

置方式的确定

1、来料检验及收货

1.1原辅料送到公司后，由仓管员谢小田根据供方送货单，在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收，在确保上述内容符合要求时接受入库，并填妥《物料卡》，做标识待检。

1.2仓库人员谢小田填写《检验申请单》并当日及时通知到检验室进行原辅料检验，按《检验状态控制程序》协助检验室做好标识。

1.3对检验室检验的合格原辅材料进行开“物料验收单”

XXXX机械加工厂

生产安全事故风险评估报告

编制单位：XXXX机械加工厂 编制日期： 2018年05月

目 录

1. 前言 ....................................................................................................... 1 2. 总则 ....................................................................................................... 1 2.1. 编制原则 ..................................................................................... 1 2.2. 编制依据 ..................................................................................... 1 2.3. 安全生产事故风险评估范围 .................................