工程师总结个人述职

建筑工程 工程师

工 作 总 结

本人自来到合肥永达装饰工程有限公司工作，受公司领导重视，被公司聘任为工程技术负责人，下面是我的工作总结：

任职期间，作为公司项目技术负责人，负责投标前工程造价编制和决策。负责组织施工组织设计的编写审核改造，负责组织贯彻施工验收规范和操作规程，质量检验标准和有关技术规定并对项目经理负责，组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。组织技术会议及施工方案的讨论， 组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录、负责竣工资料的编制和归档工作。

组织技术会议及施工方案的讨论 ，对施工生产在技术问题上负全面责任。审查施工组织设计和施工方案，确保安全生产，参加安全检查，查出安全隐患后提出技术性改进措施。负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。参与及支持完成的工程为：

1、2011年3月到4月，蜀山区井岗镇商业街店面改造工程，

2、2011年1到2月，合肥蜀山区绿缘公厕新建及汇林阁等5座农贸市场公厕改造工程

3、2010年11月到12月，合肥军休二所北区装饰工程

4、2010年7月到8月，肥西县铭传乡政府装饰工程

5、2010年12月到201

监理工程师年度考核个人述职报告

我自2007年12月进入**工程项目以来，自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到今天，极为不易。

一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同仁的指正。 一、 适应岗位变化，转换自身角色

今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗

监理工程师年度考核个人述职报告

我自2007年12月进入**工程项目以来，自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到今天，极为不易。

一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同仁的指正。 一、 适应岗位变化，转换自身角色

今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗

目录

正文

第一篇：土建工程师个人述职报告

土建工程师个人述职报告

2014年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。2014年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目

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it工程师年度个人总结文档2篇Annual personal summary document of IT Engineer

汇报人：JinTai College

第 1 页共 23 页

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it工程师年度个人总结文档2篇

小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

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1、篇章1：it工程师年度个人总结文档

2、篇章2：建筑工程师年度工作总结文档

篇章1:it工程师年度个人总结文档

作为一名IT工程师，你是不是经常白天奔波于公司和客

户之间，晚上回家陪家人和孩子。除此之外，还要尽可能挤出一点属于自己的时间来进行知识技能升级。现在，就来看看以下两位IT工程师的个人总结!

一名 IT 工程师的九

2018运维工程师年终个人总结

时间飞逝，一晃而过，弹指之间XX年已过去，作为公司的一名计算机软件管理员，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我半年的工作情况做一个总结： 一、工作总结：

工作内容：我负责的工作主要有二个方面(一)、根据公司需求，负责公司网络应用系统，公司网站的开发，公司网络应用系统服务器的安装、配置和维护工作，公司网络应用系统用户帐号及权限的管理。(二)、负责公司网络和计算机软件的维护工作;公司计算机上软件的安装、调试及软件在使用过程中出现问题的解决;公司网络资源的权限分配;对公司人员提供必要的技术支持服务。 工作完成情况：

(一)、完成公司网站的前期资料收集准备工作，制定出建站操作流程，此项目根据公司需求可随时启动，并短时间能够完成建站工作。

(二)、完成公司资产管理系统的用户需求收集整理工作，并与多家软件公司多次沟通，最终根据需求选定在集团公司的用友财务平台上增加资产管理模块，达到资产管理与财务的时时同步。现项目因需集团财务平台的升级到新版本后才能增加我们所需的模块而暂时搁置，等集团平台升级后可再启动。

电子工程师工作岗位

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成电子工程师岗位所在的单位）电子工程师工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好电子工程师岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在电子工程师工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的电子工程师所有工作任务，履行好×××（改成电子工程师岗位所在的单位）电子工程师工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成电子工程师岗位所在的单位）电子工程师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成电子工程师岗位所在的单位）电子工程师岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在电子工程师工作岗位，但我时刻

公司工程师个人述职报告精编8篇【一】

　　尊敬的各位领导：

　　我于20xx年八月，经XX行署人事劳动局初级职务评委会认定，获得了助理工程师的职称。在被公司骋用期间，我主要做了如下工作：

　　一、在05/06榨季生产中，认真履行生产调度员职责，为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。榨季生产是分公司工作的集中体现，各项指标的完成与否，都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，如何协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺利进行，完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工作目标，我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂，那一个环节发生问题或出现波动，我都会及时出现在现场，和操作人员一同采取措施处理，不能解决的向科长和主管领导报告，使

总监理工程师2010年个人述职报告

一、 监理工程概况

1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期记录。

大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建设；本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。

本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目标，树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和管理创新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。

大唐热电厂（2330mw）新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困难，工