项目管理教材答案
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项目管理教材
项目及项目管理基础
主要内容
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什么是项目
项目的生命周期 什么是项目管理
项目管理的产生发展史
在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。
——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace
1.1 什么是项目
1.1.1 项目定义
从人类开始有组织的活动起,就一直执行着各种规模的“项目”:史前人类的围猎是人类历史上最早的项目;中国的古长城、埃及的金字塔是古代最大型最复杂的项目;美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗登月计划”、中国的原子弹、氢弹“两弹计划”是近代最成功的项目;中国的三峡工程、英法海底隧道、香港新机场等是现代项目管理的绝佳范例。项目无处不在,建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是项目;安装一条新的生产线是项目;开发一种新产品是项目;制定一个新的营销计划也是项目。在日常生活中,我们也被各种项目所淹没:房屋装修、修理水龙头、组织野餐、养育孩子、撰写书籍等等,都是项目,正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲:“在当今社会中一切都是项目,一切都将成为项目”。
项目来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动随着人类的发展逐步分化为两类:一是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“作业或
项目管理培训教材
知名企业项目管理培训教材
项目管理培训教材
培训专用
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前
言
请我们共同遵守以下原则:
1. 2. 3.
4.5.
6.
遵守时间; 求同存异; 积极参与; 实话实说; 互惠共享; 就事论事。
每次培训讲师将 对学员进行考试
学员将对课程和 讲师进行评定
知名企业项目管理培训教材
前 1. 2. 3. 4. 5.
言
6. 7. 8.
9.
策划人语: 来看一看我们的理解: 项目是必须由不同的人员共同工作才能完成的任务 。 项目是在一定时间内在特定目标下的一组任务或活动。它具有唯一性、时限性、 整体性等特征。 ??? 项目就是要完成的任务或是目标。 就是一件比较重要的事情,而且是一件涉及范围比较广,需要多方面多部门共同 协作来完成的,它会给整个团体带来很大影响:做好了就正面的影响,反之没有 做好就对整个团体带来的负面影响。 为了达到某一目标的过程和结果。 就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程.对这个活动进程的管理 即项目管理 。 为完成某个独特的产品或服务所做的任务。是为得到某种结果而付出的努力; 是 将某些相互间;有联系的活动结合起来的努力; 是有确定的起点和终点的努力; 是一种独特的努力。是自我价值的。 项目就是目标 (3)
我们结
财务管理教材答案
第一章 企业财务管理导论
【单项选择题】 1、B 2、D 3、D 4、D 5、C 6、A
【多项选择题】1、ACD 2、ABD 3、BD 4、BC 5、ABC 6、AC 7、BCD 8、ABC 【计算分析题】
解答:(1)Pt——企业在时期t产生的收益(或现金流量);K——对收益折算成现值的贴现率,它与企业的风险成同方向变化,可以用与企业具有相同风险水平的资产报酬率估算。
(2)该公式表明,一个企业的价值取决于它未来可产生的收益和将未来收益折算为现值所使用的贴现率。企业在未来预期产生的收益越多,该企业的价值越高;而贴现率越高,企业的价值越低。
(3)首先,企业价值最大化的财务目标考虑了货币时间价值因素。从公式中可以看出,不同时期创造的收益Pt需要用不同的系数(1+K)–t折算成现在的价值,相等数额的利润在不同的时期取得,对企业价值的影响是不同的。
其次,企业价值最大化的财务目标充分体现了风险因素。公式中的K代表对收益折算成现值的贴现率,它与企业的风险成同方向变化,可以用与企业具有相同风险水平的资产报酬率估算。 第二章 财务管理的价值观念
【单项选择题】1.、B 2、C 3、D
财务管理教材答案
第一章 企业财务管理导论
【单项选择题】 1、B 2、D 3、D 4、D 5、C 6、A
【多项选择题】1、ACD 2、ABD 3、BD 4、BC 5、ABC 6、AC 7、BCD 8、ABC 【计算分析题】
解答:(1)Pt——企业在时期t产生的收益(或现金流量);K——对收益折算成现值的贴现率,它与企业的风险成同方向变化,可以用与企业具有相同风险水平的资产报酬率估算。
(2)该公式表明,一个企业的价值取决于它未来可产生的收益和将未来收益折算为现值所使用的贴现率。企业在未来预期产生的收益越多,该企业的价值越高;而贴现率越高,企业的价值越低。
(3)首先,企业价值最大化的财务目标考虑了货币时间价值因素。从公式中可以看出,不同时期创造的收益Pt需要用不同的系数(1+K)–t折算成现在的价值,相等数额的利润在不同的时期取得,对企业价值的影响是不同的。
其次,企业价值最大化的财务目标充分体现了风险因素。公式中的K代表对收益折算成现值的贴现率,它与企业的风险成同方向变化,可以用与企业具有相同风险水平的资产报酬率估算。 第二章 财务管理的价值观念
【单项选择题】1.、B 2、C 3、D
2012《项目管理》教材变化全面讲解3.34012175
一级建造师2012年项目管理科目教材变化最全面详细的比较与讲解
一级建造师2012版教材与2011版教材变化全面详细的比较与讲解,相应有变化的知识点,均为考生提供了考试应对策略,并为考生创编了故事助记方法和原理推理方法。
页数 2011版教材 2012版教材 《轻松过关》辅导书的解读
48 倒数第15行
在该规范中,把项目管理规范分成两个类型:“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 改为:
在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 “项目管理规范”与“项目管理规划”一字之差,意思可完全不一样了!前者是国家出台的法规规范,后者是施工企业进行的规划。有关项目管理规划应掌握的内容如附图一所示(引用自《轻松过关》图2-21)
73 (五)(2)中内容:
“进行巡视、旁站和抽检 ” 改为:
“进行巡视、旁站和平行检验” 《轻松过关》表2-26已经先于教材为大家纠正了此错误。此条为《建设工程质量管理条例》第三十八条原文。
160 (五)中的内容
“采取现场旁站、巡视、平行检测等形式” 改为:
“采取现场旁站、巡视、平行检验等形式”
172 “3.施工作业质量的检验中”的内容
“以及现场
ESI项目管理专业培训教材
几千个大洋的培训教材,新加坡专业项目管理培训机构ESI培训教材!
Project Management For Information Technology(IT) Professionals
Presented by: Dan Fay, PMP BrenDaniel Productions Corp. Tel (902) 453-4192 Email brendanielprod@1 BrenDaniel Productions Corp
几千个大洋的培训教材,新加坡专业项目管理培训机构ESI培训教材!
Setting the Tone For the Program
2 BrenDaniel Productions Corp
几千个大洋的培训教材,新加坡专业项目管理培训机构ESI培训教材!
Learning ObjectivesAfter attending this Training Session you will be able to: Describe PM Principles & Techniques Understand the global standard (PMBoK) Practice concepts in a le
ESI项目管理专业培训教材
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项目管理答案
网上作业:项目管理
单选题
“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?D、妥协
“在我为软件编码前,我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系?D、强制性依赖关系或硬逻辑关系
X理论的管理基于 D、工人本质上是没有动机的,需要加强引导 的假设 变更请求可按下列所有形式发生,除了C、正式的或非正式的
大型项目是A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 当过程被认为处于控制中时,它A、不应调整 当评审职能经理分配给你的项目的估算时,你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该B、要求有关此估计的支持细节,以确保它的正确性 调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为B、平衡
工作包是一个A、在WBS的最低层的项目可交付成果
工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么?B、帐目编码
活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复 将大部分的风险转移给卖方的合同类型
项目管理(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院
2010-2011学年第一学期
《项目管理》复习大纲
期末考试题型及分数
1、单选题 30(60分) 2、判断题20(40分)
期末考试复习题 (答案供参考)
一、 单选题
1、下列哪项不是项目的特征?
A) 确定的目标
B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务
D) 仅限用于内部用途
E) 以前从来没有做过的事情
2.、下列活动哪个不是项目?
A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站
C) 建造世博会阿联酋馆
D) 生产汽车轮胎 E) 设计一个新广告
3、以下哪个是最好的说明项目的例子?
A) 处理保险要求 B) 生产汽车
C) 写一本新教科书
D) 完成大学学位的学习
E) 以上所有都是描述项目的好例子
4、以下哪个不是衡量项目质量的要素?
A) 时间 B) 人员 C) 成本
D) 绩效
1
E) B和D都不是
5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征?
A) 管理一个临时性活动 B) 具有很深的专业技术知识 C) 管理一个非重复性的工作
D) 管理相对独立于正式组织的组织 E) 提供与消费者的直接联系
6、下列哪项不是项目生命周期的一
项目管理(含答案)
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2010-2011学年第一学期
《项目管理》复习大纲
期末考试题型及分数
1、单选题 30(60分) 2、判断题20(40分)
期末考试复习题 (答案供参考)
一、 单选题
1、下列哪项不是项目的特征?
A) 确定的目标
B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务
D) 仅限用于内部用途
E) 以前从来没有做过的事情
2.、下列活动哪个不是项目?
A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站
C) 建造世博会阿联酋馆
D) 生产汽车轮胎 E) 设计一个新广告
3、以下哪个是最好的说明项目的例子?
A) 处理保险要求 B) 生产汽车
C) 写一本新教科书
D) 完成大学学位的学习
E) 以上所有都是描述项目的好例子
4、以下哪个不是衡量项目质量的要素?
A) 时间 B) 人员 C) 成本
D) 绩效
1
E) B和D都不是
5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征?
A) 管理一个临时性活动 B) 具有很深的专业技术知识 C) 管理一个非重复性的工作
D) 管理相对独立于正式组织的组织 E) 提供与消费者的直接联系
6、下列哪项不是项目生命周期的一