简述项目管理与日常运营管理的不同

概论

1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？ 答案要点：

项目管理与日常运营管理的差异：

（1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。

（3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。 二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。

2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？

答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）

随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。

21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、 企业和组织的项

光伏电站的运行与日常管理制度技术问答（60题） 1、电站管理中“两票三制”是指？

答：工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换及试验制度。

2、设备巡回检查的作用及注意事项？

答：对设备的定期巡视检查是随时掌握设备的运行情况和变化情况、发现设备的异常情况，是确保设备连续安全运行的主要措施，值班人员必须按设备的巡视路线认真执行，巡视中不得兼做其它工作，遇雷雨时停止巡视工作，值班人员对设备应做到正常时按时查，高峰，高温，认真查，薄弱环节仔细查。 3、设备巡回检查的作用及注意事项

答：要遵守《电力安全工作规程》中对高压设备的有关规定，确定巡视路线按照巡视路线进行巡视，防止漏巡，发现缺陷及时分析，按照缺陷管理制度记录，并向上级汇报，巡视高压设备应有两人同行，经单位领导同意后，可允许单独巡视高压设备的人员单独巡视，巡视高压设备时，人体与带电体的安全距离不得小于安全工作规程的规定值，严防因误接近高压设备而触电，进入高压室巡视，应随手将门锁好，防止小动物的进入，做好巡视记录。 4、生产厂长的岗位职责

答：（1）生产厂长对本厂安全经济运行、技术管理和设备管理负全部

责任。

（2）以身作则，认真执行用电管理方面的方针政策和各项

项目日常工作管理流程

1、员工入职管理流程 2、员工面试管理流程 3、员工体检管理流程 4、员工保险管理流程 5、员工离职管理流程 6、员工工伤管理流程

员工入职管理流程

入职流程

流程名称 任务概要 部门 入 入职签字 职 流 程 审批 审核 审核签字 入职员工信息发送 办理入职手续 员工入职签字 接待入职人员 报到 发出通知 接收通知 确定入职人员 提供入职员工简历 员工入职流程 员工入职手续办理管理 执行经理 市场部 执行部门 项目部 招聘部 项目部 员工 开始 递交资料 劳动合同 劳动合同 档案存档 录用情况说明 结束 录用说明 实施派遣 相关制度 员工入职实施细则 员工入职实施细则

第1章 总则

第1条 目的

为规范各项目员工入职流程，确保入职流程规范、有效、有章可循，根据公司规定和现行办法，特制本细则。 第2条 适用范围

本细则适用于所有项目的新入职员工

第2章 员工入职准备

第3条 入职员工本人准备

入职时员工须准备好下列个人资料（包括但不限于）： 1、 身份证原件； 2、 一寸免冠彩照4张 3、 社保（公积金）编号 4、 制定银行的银行卡号 4、上一个单位的离职证明

5、暂住证、无犯罪记录、

关于常住户口“公共户”设立与日常管理工作通知

上海市公安局关于常住户口“公共户”设立与日常管理工作通知

各公安分局、县公安局，市局有关单位：

根据《上海市常住户口管理规定》(沪公发〔2010〕370号)有关“公共户”设立和落户条件的规定，为规范“公共户”设立和严密日常管理制度，现将有关工作要求通知如下：

一、“公共户”设立原则

（一）按需设立。公安派出所应当根据辖区需入“公共户”的人员状况和需求设立“公共户”。 （二）实有地址。公安派出所应主动报请街道办事处、镇（乡）政府协调选定在本辖区物业服务企业管理用房或、居（村）委办公用房确定“公共户”地址。

（三）审批认定。“公共户”地址确定后，公安派出所应上报分（县）局人口办审批，经分（县）局人口办审批同意后设立“公共户”。

二、“公共户”落户条件

符合下列情形之一的，经批准后可以落户： （一）市内户口待定的；

（二）落户困难的原本市户籍刑释解教的；

（三）人民法院判决或房屋出售、房屋拆迁、婚姻变化、家庭矛盾等原因须将户口迁出，而在本市确无处落户的；

（四）符合保障性租赁住房政策有关“公共户”落户规定的；

（五）因家庭矛盾、集体户所在单位不同意迁入等原因不能办理正常落户手续的； （六）其他特殊原因在

2011年7月

第39卷第14期

机床与液压

MACHINETOOL＆HYDRAULICSJul.2011Vol.39No.14

DOI：10．3969/j.issn.1001－3881.2011.14.043

叉车液压系统的故障分析与日常维护

12

程伟超，周丹

（1.湖南铁路科技职业技术学院机械工程系，湖南株洲412003；2.郑州牧业工程高等专科学校食品工程系，河南郑州450011）

摘要：叉车液压系统质量的优劣直接影响其工作性能和使用效率，所以叉车液压系统的故障分析与日常维护尤为重要。分析叉车液压系统的技术要求，重点阐述各个阶段叉车液压系统污染的控制方法，并简单介绍叉车液压系统的维护方法和叉车的使用注意事项。

关键词：叉车；液压系统；故障分析；日常维护中图分类号：TH238

文献标识码：B

文章编号：1001－3881（2011）14－133－3

叉车作为一种机动灵活的运输工具，在港口、铁路、仓库、货场等货物运输、存储场所，发挥着越来越重要的作用，其液压系统质量的优劣直接影响叉车的工作性能和使用效率。据有关资料统计表明：液压系统故障占叉车总故障的60%，故叉车液压系统的故障分析与日常维护尤为重要。回缩不得大于3mm；倾斜油缸与门架、车架的铰接应牢靠、灵活，配合

家庭照明的布局设计与日常节能技巧 随着家庭收入的提高，家庭装修也越来越繁复，其中“灯”不再仅有照明的功能，更有装饰美化的效果，但在电力不足的时候，提高照明效率，合理分配灯饰，才能使消费者在居家美化及节约能源之间取得平衡。

灯饰是营造居家温馨气氛的好帮手之一。一般而言，一室多灯的概念已被人们接受，但如何合理地分配这些灯饰，使消费者在居家美化及节约能源之间取得平衡，营造出理想的效果便是一门学问。

不同空间用不同光源

灯饰对于家庭而言，具有相当重要的地位，不但提供黑暗中的照明，更具有营造居家温馨、浪漫或轻松气氛的功能，但在居家空间的规划上，全然一味地使用省电的日光灯或耗电量大的白炽灯（传统式灯泡）都绝非明智之举。

如果消费者想要营造居家沉稳之感，建议将亮光部分置于低处。大空间的客厅，可放置立灯于角落，增加夜间照明。餐桌上的照明可采用吊灯，高度以不妨碍进食为宜。华丽气氛的场合可用投射而下的绚烂灯光为装饰，例如：水晶吊灯。对于用电时间长的空间，例如：客厅、房间等宜使用用电效率高的日光灯或吸顶灯，光源采用三基色T8或T5灯管；白炽灯或目前常见的卤素灯（轨道灯或嵌灯）适用于局部照明，增添黄色灯光的温和感。 居室空间适用光源

居家空间到底适用何种灯源，除依据室内的整

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

12319数字城管指挥中心岗位职责与日

常管理制度

12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度

数字城管指挥中心 二〇一六年

第一章 岗位职责

一、数字城管指挥中心工作职责

（三）协调相关部门对事件、部件的处置工作。 （四）负责数字城管区级平台的运行、升级和维护工作。 （五）负责数字化城管系统的分析及评价工作。 （六）负责对各相关责任单位的考评工作。 （七）负责处理群众投诉和接待群众来访工作。 （八）组织协调辖区内重大和跨街道的城市管理部件、事件处理。

（九）负责执行市数字化城市管理机构制定的相关标准，定期更新数字化城市管理部件、事件信息。

（十）完成领导交办的其他事项。 二、数字城管指挥中心主任职责

（一）主持城管监督指挥中心的全面工作。

（二）负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。

（三）负责宣传和教育工作。

（四）组织制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。

（五）负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。

（六）负责与相关责任部门的协调工作。

（七）主持中心每周例会，传达上级有关精神，向城管局汇报中心整体工作运作