供销社报表管理系统

监理细则

微山县留庄镇教育供销社区工程

监 理 细

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年 月 日

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则

监理细则

1. 工程项目概况

工程名称：微山县留庄镇教育供销社区 建设地点：济宁市微山县留庄镇 建设单位：枣庄恒丰置业有限公司 设计单位：济宁市工业设计院 勘察单位：济宁市水利施工公司 监理单位：枣庄市工程建设监理公司 施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司 质量监督单位：济宁市微山县质量监督站

本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。 2. 监理工作的范围

根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。 3. 监理工作目标

3.1 投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。 3.2 进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段

基层供销合作社发展存在的问题、对策

和发展趋势

《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况 （一）资产状况

原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况

目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派

出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。

（三）经营设施分布

拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、

　　根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：

　　一、当前社有企业基本情况

　　县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。

　　二、理顺联合社与社有企业关系情况

　　按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。

　　(一)明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善

篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告

随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。 一、关于创新问题。或者说寻求新的发展问题。创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发

供销社社有资产监管的现状及建议

社有资产是供销社社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，建立科学的社有资产管理、监督和运营体系，对于深化社有企业改革，确保社有资产保值增值、增强为“三农”服务能力、促进供销合作事业的健康快速发展，有着重要作用。此项工作是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。 一、社有资产现状及监管存在的主要问题 （一）社有资产的涵义

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。广义的社有资产应包括各级供销合作社的非经营性社有资产及经营性社有资产；社有资产与国有资产不同，社有资产属于供销合作社集体所有，从供销合作社建社50多年的发展过程中，供销合作社的组织机构与国营商业“三合三分”，财务管理体制几经变化，供销合作社是集体所有制性质始终没有改变。

（二）我县供销社社有资产的现状

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我县供销社从计划经济向市场经济转型的过程中，由于体制和机制不适应市场经济的要求，曾经在城乡流通发挥主渠道作用的供销社背负了沉重的历史包袱。近年来，通过深化

市供销社年度工作总结及下阶段供销社改革工作计划

　　一、xxxx年工作总结

　　xxxx年，面对疫情防控和百年未有之大变局相互交织的严峻形势，全系统在市委市政府和上级社的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记考察重要讲话和关于供销合作社工作的重要指示精神，紧紧围绕全面推进乡村振兴，深化供销合作社综合改革，聚焦主责主业，攻坚克难，奋发作为，各项工作取得新进展新成效。全系统经济总量实现较快增长，发展韧性和活力持续彰显，消费品、农产品、农资等传统经营稳中向好，县及县以下销售占比稳中有升，社有企业经济效益稳步增长，为农服务综合能力增强，发展质量得到提升，实现了“十四五”良好开局。全系统实现销售总额xxx.xx亿元、利润总额x.xx亿元、所有者权益x.xx亿元，分别比上年增长xx.xx%、xx.xx%和xx.xx%，在全省供销社系统综合业绩考核中荣获市级优胜单位二等奖。

　　（一）持续深化综合改革，开启“十四五”发展新征程。出台《x市供销合作社联合社“十四五”发展规划纲要》，对“十四五&r

阳春市供销合作社联合社直属企业人事管理办法

第一章 总则

第二章 直属企业人事、机构设置管理 第三章 人事变动报备、工资发放标准和调整 第四章 聘任与劳动合同 第五章 工资与福利 第六章 培训与考核 第七章 待岗与退休 第八章 劳动争议与仲裁 第九章 附则

第一章 总 则

第一条 根据《市供销社直属企业改革方案》和目前市供销社直属企业运行状况，结合现代企业人事制度改革的基本方向，为提高企业管理水平，保证企业的经营生产正常运行，实行科学管理，逐步提高企业经济效益，制定本办法。

第二条 实行企业化管理。市社各直属企业在市社党委和理事会领导下，实行经理、厂长、主任负责制，新进员工按现代企业人事制度运作。

第三条 用人制度实行全员合同聘用制。所有岗位按“公开条件，双向选择，竞争上岗，择优聘用”配置人员。

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第四条 受聘人员不受原编制、身份和职务限制，不与原身份和职务挂钩。

第五条 人事管理原则：

（一）贯彻和执行国家人事政策； （二）适应运行、发展需要； （三）坚持改革；

（四）公开、平等、竞争、择优； （五）科学管理和依程序办事。

第二章 直属企业人事、机构设置管理

第六条 市社直属各企业经理、厂长、企业主任由市社理事会直接任命或聘任。

第七条

　　一、 整体情况和推进举措

　　我市2016年被确定为全省综合改革试点县以来，市委、市政府高度重视，积极部署，稳步推进，综合改革试点工作顺利实施。经市委常委会通过试点改革方案。2016年12月按照正科级建制成立监事会机构，任命了监事会主任;成立资产管理委员会，启用了市供销总公司;组建了联合社;把市“三名”组织建设交由市社管理并全省领先的成立了“农合联”;改造升级基层社3个，恢复重建2个。

　　(一)党委、政府高度重视。我市确定为试点县以后，市社明琦主任多次主动向我和市委、市政府主要领导汇报国家、省、市改革精神。我们高度重视，市改革办牵头成立了由我任组长，供销社、农业局、扶贫办、市场监管局、财政、土地等部门领导为成员的供销社综合改革领导小组，起草修订综合改革试点方案，经多次征求意见后，上报省社综合改革办公室审定后，我们以两办的形式下发了我市供销社综合改革试点方案。为了切实抓好试点改革工作，我们每年把供销社综合改革工作纳入了全市重点工作考核指标体系，市政府主要领导多次在市长办公会上专题研究讨论供销社综合改革工作。并责成市督查室，每季度对供销社综合改革试点工作推进情况进行督察，年底进行考评，有力地保障综

　　根据市直机关党组织书记“双述双评”工作要求，现就201*年抓基层党建工作履职情况述职如下：

　　一、201*年度党建工作情况

　　(一)严格落实党建工作责任。本人于201*年6月担任直属机关党委书记，作为机关党建工作第一责任人，我始终坚持把抓好党建作为最大政绩，切实履行管党治党责任。系统学习基层党建理论知识，认真分析谋划推动党建工作的措施和方法，大胆探索符合实际的党建工作新路子，每月坚持召开直属机关党委班子会议，研究讨论和安排部署系统党建工作，每年坚持到联系支部上党课2次。坚持向社党组多请示、多汇报、多沟通，主动争取社党组对党建工作的重视支持，强化了党组抓党建的主体责任、机关党组织推进机关党建工作的直接责任、党支部落实党建任务的具体责任，构建了党建工作真抓真管、齐抓共管的工作格局。

　　(二)着力夯实基层基础。结合市社系统实际，我积极谋划抓好基层党组织整顿，撤消非公企业支部2个，调整全资企业支部书记1人，支部设置趋于合理。建立健全直属机关党委月例会、责任清单和支部书记联席会议制度，明确从党委书记到支部委员抓党建工作的责任清单和任务清单，组织编印《党建工作手册》，组织举办党务干部培训班，进一步提高

　　过去的一年，在县委县政府的领导下，在上级社的指导下，统筹疫情防控和综合改革工作，我县供销社各项工作稳步推进，均衡发展，取得了显著成绩。现将2021年工作总结如下：

　　一、综合改革不断深入

　　根据《__县供销合作社联合社20__年深化供销合作社综合改革重点工作任务书》，县社扎实推进十四项重点工作任务。目前全系统销售达12亿元，实现利润近3万元。建立了乡镇供销社1家，村级供销社2个，新建农村生产服务中心1个、庄稼医院1个，新增土地托管流转等农业社会化服务面积2万亩，创建总社级标杆基层社1个，新建农村综合服务社4个，新增基层社社员数1500个。

　　---创新联合社治理机制。6月底，__县供销社第五次代表大会在县城胜利召开标志着__供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度进一步建立和完善，对深化供销社综合改革，加快__县供销合作事业发展，具有十分重要的意义。“县供销社+县供销社资产运营有限责任公司”双线运营机制进一步优化，治理能力进一步提高。

　　---不断拓展为农服务功能。切实开展土地流转、统防统治、测土配方施肥等经营服务项目，积极参与冷链物流仓储配送等设施建设。实施