建筑施工企业供应商考察报告

表总汇况情察考位单工施包总

下如报汇后总汇况情察考将现 识认和解了的入深加更了有面方个各等识意

量质、源来力动劳、力实司公、式模理管、质性的司公其对 通沟和流交的入深了行进题问些一的心关所就人责负业企工施包总与组小标招 中察考次这在。察考式正了行进目项程工的建承其和部总的业企工施

包总家21的选筛过经对员成组小标招织组部程工 下持支力大的导领位各司公在 始开日11月6从

位单标投加参荐推并况情察考报汇 、一

告报察考业企工施包总

。围入荐推议建

般一量质程工饰装 制机理管企国用沿 历经作合商产地房地本与过有。业企筑建型大汉来地外

。誉荣等”业企进先业筑建区地汉武年 0002“、书证级等誉”信 AAA业企筑建区地汉武 2002“得获后先司公个 2程工良优市个、 2杯鹤黄个 1杯、天楚个 1奖班鲁 获目项工完年近

。的内省为力动劳分部小 主为建三通南苏江以 伍队作合期长是包分务劳

。去出包料。人 01理经目项材损易将 包清务劳取采 配调级二 人 5理经。可和标招部内一统司公由组班工目项级一

有。元尚量质程施 命任司公由员人理管部目项亿 2.1值产成完工 工竣已 购采司公分由料材宗大。查检司公汉武年去全安、量质的期定责负 金资理元亿楼管和务任接承一统司公分 配调 7

材料供应商考察报告范文

材料供应商考察报告范文

根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：

1、江苏**特钢有限公司：

公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：

2000质量管理体系认证、ISO14001：

2016环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。ISO9000;2000在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司201X年磨机衬板集中招标中标单位。

2、江苏**特钢有限公司：

公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**

供应商考核表Suzhou Refine Metalwork Co., Ltd.

供应商：采购： 质量：

日期：

项目 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 4 4.1

主要监控目标 质量 供应商来料投诉率(CAR) 被投诉的供应商来料不良率 批量判退率 价格 供应商价格具有很强的竞争力 可以用量产的价格支持打样，甚至免费打样 可以支持季度降价计划 交货周期 能够及时按照预期的时间交货,及时交货率 配合度 能够积极配合我们采购和品质其他方面的工作

比重 50 20 20 10 30 20 5 5 10 10 10 10 100

底线 40% 80% 10%

目标 0% 100% 0% 100% 100% 100%

实际

得分

60%

100% 100%

供应商分值 供应商等级90-100 76-89 60-74 ﹤59 A B C D

备注优良 良好 及格需要改善 淘汰

Color indication

表单编号：

QR-PU-06

保存年限：3年

一、总则

1. 制定目的

1.1 对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评估，选择及管制，确

保其产品及服务符合本公司品质要求

2. 适用范围

2.1 适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商

3. 权责单位：

3.1 稽核部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

4. 管理单位

4.1 稽核部门为本办法之管理单位

二、内容

5. 供应商分类

根据供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：

(1) A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供应商

及制模夹治量具厂商、制版、维修商；

(2) B类：除A类外一般物品、服务（含运输）等供应商；

(3) C类：所有供货地点在大陆以外的供应商。

6．管理组织

6.1供应商认可小组负责

6.1.1评估、选择合格供应商；

6.1.2定期对供应商进行复核、评审。

6.2资材采购

6.2.1建立、更新合格供应商名录；

6.2.2建立、更新供应商持续表现记录；

6.2.3必要时要求供应商进行质量改善。

6.3仓库负责定期提报“供应商表现考核评分表”

7．作业流程图

………… 供应商调查评鉴表

………… 供应商认可小组评估审核

………… 总经理核准

………… 列入合格供应商名录

主要针对供应商评估模板

SGS No: ASI 1 0 1 0 0 3

SUPPLIER ASSESSMENT REPORT

供应商评估报告

This document is issued by SGS subject to its General Conditions of Service printedoverleaf or available on request and accessible at

. Attention is drawn to the limitations of liability, indemnification and jurisdictional issues defined therein. Any other holder of this document is advised that information contained hereon reflects SGS’s

findings at the time of its intervention only and within the limits of Client’s instructions, if any. SGS’s sole responsi

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

供应商技术审核报告

供应商信息

供应商名称： 工厂名称： 工厂地址：

审核类型

初次审核

跟进审核

审核信息

SGS审核员： SGS报告审查员： SGS报告编号：

产品信息

主要产品： 产品类型：

审核评级

总分：

等级：

A

审核结论

SGS报告编号SGS报告编号.报告编号.

审核介绍

“经典罗莱 品味生活”－为提供给客户符合流行趋势、时尚、高质量的产品而感到自豪。供应商

技术审核是罗莱公司委托世界知名第三方公司SGS基于本报告书的内容对供应商进行全面的质量、技术方面的评估。这个审核是基于ISO9001标准原则进行，内容涵盖从设计开发、采购、生产过程、产品实现、仓储、客户满意、持续改进等质量和技术等方面，详细信息请参照报告各部分。审核报告包括以下几部分：审核报告包括以下几部分：

一、供应商质量技术审核报告（结论）二、审核介绍

三、工厂基本信息四、审核发现点评论

五、审核结果分析六、检查表

评分规则解释：评分规则解释：

1）审核结论等级规则： 总分 < 60%= D； 60% <= 总分 < 75%＝ C；

75% <= 总分 < 90%＝B； 90% <= 总分 < =100%＝A；2) 各个检查点评分规则： 完全符合，绩效较好=4分； 基本符合