如何提升企业安全生产管理水平

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如何提升企业安全管理水平

作者：张二勇

来源：《企业文化》2017年第06期

摘要：电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是中国和世界上许多国家生产电能的主要方法。火力发电企业的生产过程复杂，设备种类繁多，是具有较高安全风险的生产单位。所面临的安全风险高，安全隐患多，且随着生产环境和条件地不断变化，其安全管理方法也需要不断改变，安全管理水平不断提高。如何才能控制乃至消除火力发电企业的安全生产风险，具体、系统、高效地提高发电企业的安全管理水平， 有效地预防和杜绝安全管理事故的发生，是火力发电企业必须面临和解决的问题。 关键词：发电企业；安全管理；有效措施

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。火力发电企业作为生产单位和安全生产高风险单位，必须要提高企业安全管理水平，才能高效、健康地安全生产，才能创造更大的利润，才能为安全生产保驾护航。

管理创新 成果报告

推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

项目负责人：刘成贵

主要参与者：李子杰 隋建军 罗天斌 吕 敏 宋胜刚 张加波 丛江波

申报单位：黄河钻井总公司规划计划科 申报日期：2013年3月10日

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推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

一、选题依据

黄河钻井总公司现有职工1万余人，现有钻机87台，钻机类型覆盖2500米到7000米，公司下设三个钻井公司，钻前、固井、管具、运输、供应5个钻井辅助生产专业化公司；具有年钻井 1000口、进尺280万米以上、产值超60亿元的钻井生产能力，主要施工区域集中在胜利本部，外部市场包括国内市场和海外市场。随着队伍规模、目标市场和施工区域的不断扩大，如何抓好钻井队生产管理、技术管理和HSE管理，如何适应市场竞争，如何提高管理水平和劳动效率，如何控制钻井成本和提高经济效益，都对钻井队提出更高的要求。特别是在近几年，国内外几起钻井恶性事故，不仅造成巨大经济损失和人员伤亡，也给周围生态环境造成无法弥补的破坏。

钻井生产管理、技术管理和HSE管理存在以下不足和薄弱环节。 （一）传统钻井队管理模式已不能满足两化融合和油田基层队建设“四化”的要求。

按照国

以风险管理为导向提升企业所得税管理水平

日期:2011-12-30 浏览次数: 来源:江苏国税 字号:[ 大 中 小 ] 视力保护色:

邹亚军 田 彬

近年来，沛县国税局围绕提高所得税遵从水平和征管质效，开展以汇算清缴为抓手，分规模、分行业、分环节实施的所得税风险管理工作， 2010年度所得税汇算清缴补缴税款4382.91 万元，取得初步成效。本文拟从风险管理理念入手，分析企业所得税征管现状及薄弱环节，研究涉税风险管理的内涵与思路，探讨企业所得税风险管理的新举措，促进所得税征管水平的进一步提升。

一、企业所得税征管现状及主要问题

1、企业所得税征管地位日益提升。企业所得税作为我国税制结构的重要组成部分，在组织财政收入和调节分配方面起着重要的作用，随着税制改革的逐步深化，企业所得税在我国税制体系及税收收入中的地位进一步提升。同时，企业所得税的管理在整个国税工作中的地位也日益重要、任务愈加艰巨。以沛县国税为例，2006年共组织入库企业所得税 1.63亿元，占同期全县国税收入的22%;2010年全县组织入库企业所得税4.78亿元，占同期全县国税收入的27%。五年来，企业所得税收入增长了193.25%，收入增幅远远高出同期国税收入增长幅

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强化企业内控能力，提升管理水平

作者：李兵

来源：《财经界·学术版》2015年第03期

摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国各个行业得到了空前的繁荣。企业的管理水平随着人才引进和行业发展得到不断提高。企业内控能力作为衡量企业管理水平高低的重要标准，直接影响企业能否健康持续发展。本文通过阐述内控理论，联系国内外的发展现状，总结经验教训，详细客观的提高企业内控管理水平之于企业可持续发展的意义，列举了在现阶段中，我国企业在内控管理工作中出现的普遍问题和漏洞，从实际出发，探讨解决这些矛盾的有效措施。 关键词：内控理论 普遍问题 解决措施 一、提升企业内控管理能力的必要性

一个企业的内控管理能力越高，企业生产经营的风险就越小，想降低生产经营的风险，坚定不移的走可持续发展之路，就必须坚持企业内控管理水平的提高。提升企业内控管理能力必要性主要表现在以下几个方面。

（一）内控管理能力是企业管理的核心

企业的管理工作，是一项需要各部门通力协作的综合性工作。这就像企业内部任何一个部门都有明确的分工，但又不完全独

2 0 1 4年 3月

中国管理信息化Ch i n a Ma n a g e me n t I n f o r ma t i o n i z a t i o n

Ma l - ., 201 4

第l 7卷第 6期

Vo 1 . 1 7. No . 6

国内企业 I T运维管理水平提升建议王月.李明(中国石油东方地球物理公司信息技术中心，北京 1 0 2 2 0 6 )[摘要]本文首先提出 I T运维管理的发展趋势 .并对国内企业 I T运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合 I T运维管理领域的发展趋势 .提出国内企业 I T运维管理存在的问题。在充分借鉴 I T运维管理最佳实践以及结合国内企业 I T运维现状特点的基础上。提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来 I T发展需求的 I T运维管理模式，以及提升 I T运维管理水平的建议[关键词] I T I L: I T运维管理：国内企业 d o i: 1 0 . 3 9 6 9/ i . i s s n . 1 6 7 3— 0 1 9 4 . 2 0 1 4 . 0 6| 0 1 4

[中图分类号】F 2 7 0 . 7; r P 3 O 7 [文献标识码]A

[文章编号] 1 6 7

邯郸市峰峰峰泰焦化有限公司 落实贯彻《实施意见》提升安全管理水平

实 施 方 案

公司各职能部门：

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，国家安全监管总局、工业和信息化部下发了“关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见”。该《实施意见》具体阐述了危险化学品企业加强和改进安全生产工作的要求，指导性强，落实贯彻《实施意见》，必将提升我们整体安全管理水平。

通过认真学习文件精神，结合我单位在安全生产管理工作中的实际做法，为弥补差距，健全制度，加强管理，按照《实施意见》要求，制定如下实施方案。

一、明确安全工作方针、目标，落实安全生产主体责任 随着公司生产经营的迅速发展，人员分流，新人上岗情况尤为突出，为保证安全生产，按照公司主要负责人对安全工作提出的“不能松懈，要按照安全标准化开展工作”的要求，及时明确职责，做到 “一岗双责”，将安全管理责任落实到部门、岗位和个人。

1、公司安全方针：

认真贯彻“安全第一 、 预防为主”的安全生产方针。 2、公司安全目标：

（1）、重大伤亡事故为零；（2）、重大污染环境事件为零；（3）、

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力争实现全年轻伤事故为零；（4）、职业病伤害

如何提升格子店铺经营管理水平？

2008-5-2 作者:admin 阅读：1448 次

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格子铺遍地开花

格子铺这种新的经营模式在内地各个城市均已落地扎根，不少城市已经拥有十家以上格子铺，少数城市更是超过了二十家的水平，这些城市中几乎所有适宜开格子铺的路段都已经被占领，而筹划近期开店的人更是数量甚巨！格子铺遍地开花的时代即将到来！

内地的格子店从少数几家试水，到各地都有，再到目前的遍地开花，只用了短短不到一年时间。形势火爆，将来就一定发展、能赚钱么？

根据部分已经经营一段时间的格子铺店主的反馈信息，店主们最担心最困扰的问题，不是招商、不是销售，而是基础管理。

格子铺的经营模式不同于超市管理，也不同于商场管理。超市是店方、自主进货、自主管理库存，内部结算。进销存的管理流程都在店方内部完成。大型商场由商家自行管理库存，自行销售，店方只需监督和负责收银结算即可，进销存管理流程大都在外部完成。

格子铺是出租格子、然后代格主销售商品。其商品配货是由格主负责，对于店方来说是一项不可控制的外部行为；销售结算时和格主之间结算，库存也要为格主负责。对于“进销存”大流程来说，除了销售环节是店方内部流程，进货和结算都是外部流程，总体是一个内外掺杂互动的流程，显然管理难度比

如何提升格子店铺经营管理水平？

2008-5-2 作者:admin 阅读：1448 次

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格子铺遍地开花

格子铺这种新的经营模式在内地各个城市均已落地扎根，不少城市已经拥有十家以上格子铺，少数城市更是超过了二十家的水平，这些城市中几乎所有适宜开格子铺的路段都已经被占领，而筹划近期开店的人更是数量甚巨！格子铺遍地开花的时代即将到来！

内地的格子店从少数几家试水，到各地都有，再到目前的遍地开花，只用了短短不到一年时间。形势火爆，将来就一定发展、能赚钱么？

根据部分已经经营一段时间的格子铺店主的反馈信息，店主们最担心最困扰的问题，不是招商、不是销售，而是基础管理。

格子铺的经营模式不同于超市管理，也不同于商场管理。超市是店方、自主进货、自主管理库存，内部结算。进销存的管理流程都在店方内部完成。大型商场由商家自行管理库存，自行销售，店方只需监督和负责收银结算即可，进销存管理流程大都在外部完成。

格子铺是出租格子、然后代格主销售商品。其商品配货是由格主负责，对于店方来说是一项不可控制的外部行为；销售结算时和格主之间结算，库存也要为格主负责。对于“进销存”大流程来说，除了销售环节是店方内部流程，进货和结算都是外部流程，总体是一个内外掺杂互动的流程，显然管理难度比

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作

提升煤炭企业管理水平的抓手

所谓精细化管理，即是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。焦煤集团计讯处在学习其他煤炭企业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。

一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式

按照传统思想观念，煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化、制度文化而言。而以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了