确保队伍稳定

关于稳定和发展乡村医生队伍的建议

乡村医生长期以来肩负着农村卫生三级服务网的网底重任，他们用简单、实用、廉价的诊疗技术解除了广大农民的病痛，构筑起农村卫生事业的基础性防线，他们一直是农村基层卫生事业的忠实守护者，随着新医改政策的深入和国家十大公共卫生服务项目的落实，乡村医生在居民健康档案建立、计划免疫接种、妇幼保健、传染病控制、慢性病患者管理、健康教育等方面发挥着更为重要的作用。我作为一名在基层卫生院多年从事乡医管理的工作人员深深的感触到：一是有资质的乡村医生数量不多，学历偏低、年龄老化。乡村医生总体上呈现年龄老化的趋势，大多数乡村医生是五六十年代的“赤脚医生”转化而来，由于目前未明确乡村医生养老保险制度，为获取国家政策补助，年龄较大的乡村医生不愿离开现有岗位，严重影响了医疗卫生服务的质量；二是地位尴尬。很多乡村医生与民办教师同生于上世纪50年代，是社会公认的农村“孪生兄弟”，民办教师于上世纪80年代后期转为公办，其工资、医疗、养老等问题已得到解决，而国家从未在制度和法律层面上明确乡村医生的养老问题，乡村医生长期处于被边缘化的状态，与民办教师相比，乡村医生在地位显得较为尴尬；三是人才队伍不稳定。由于乡村医生业务量大、风险大、收入低、政策补助落

关于稳定和发展乡村医生队伍的建议

乡村医生长期以来肩负着农村卫生三级服务网的网底重任，他们用简单、实用、廉价的诊疗技术解除了广大农民的病痛，构筑起农村卫生事业的基础性防线，他们一直是农村基层卫生事业的忠实守护者，随着新医改政策的深入和国家十大公共卫生服务项目的落实，乡村医生在居民健康档案建立、计划免疫接种、妇幼保健、传染病控制、慢性病患者管理、健康教育等方面发挥着更为重要的作用。我作为一名在基层卫生院多年从事乡医管理的工作人员深深的感触到：一是有资质的乡村医生数量不多，学历偏低、年龄老化。乡村医生总体上呈现年龄老化的趋势，大多数乡村医生是五六十年代的“赤脚医生”转化而来，由于目前未明确乡村医生养老保险制度，为获取国家政策补助，年龄较大的乡村医生不愿离开现有岗位，严重影响了医疗卫生服务的质量；二是地位尴尬。很多乡村医生与民办教师同生于上世纪50年代，是社会公认的农村“孪生兄弟”，民办教师于上世纪80年代后期转为公办，其工资、医疗、养老等问题已得到解决，而国家从未在制度和法律层面上明确乡村医生的养老问题，乡村医生长期处于被边缘化的状态，与民办教师相比，乡村医生在地位显得较为尴尬；三是人才队伍不稳定。由于乡村医生业务量大、风险大、收入低、政策补助落

关于稳定和发展乡村医生队伍的建议

乡村医生长期以来肩负着农村卫生三级服务网的网底重任，他们用简单、实用、廉价的诊疗技术解除了广大农民的病痛，构筑起农村卫生事业的基础性防线，他们一直是农村基层卫生事业的忠实守护者，随着新医改政策的深入和国家十大公共卫生服务项目的落实，乡村医生在居民健康档案建立、计划免疫接种、妇幼保健、传染病控制、慢性病患者管理、健康教育等方面发挥着更为重要的作用。我作为一名在基层卫生院多年从事乡医管理的工作人员深深的感触到：一是有资质的乡村医生数量不多，学历偏低、年龄老化。乡村医生总体上呈现年龄老化的趋势，大多数乡村医生是五六十年代的“赤脚医生”转化而来，由于目前未明确乡村医生养老保险制度，为获取国家政策补助，年龄较大的乡村医生不愿离开现有岗位，严重影响了医疗卫生服务的质量；二是地位尴尬。很多乡村医生与民办教师同生于上世纪50年代，是社会公认的农村“孪生兄弟”，民办教师于上世纪80年代后期转为公办，其工资、医疗、养老等问题已得到解决，而国家从未在制度和法律层面上明确乡村医生的养老问题，乡村医生长期处于被边缘化的状态，与民办教师相比，乡村医生在地位显得较为尴尬；三是人才队伍不稳定。由于乡村医生业务量大、风险大、收入低、政策补助落

高校独立学院师资队伍稳定建设的思考

摘 要：独立学院是我国高等教育的重要组成部分，在培养优质人才、提升教育多元化水平方面，发挥了不可替代的重要作用。本文以此为线索，论述了高校独立学院师资队伍稳定建设的存在的问题及其原因和对策。

关键词：独立学院；师资队伍建设；教师；教学工作；人才引进 中图分类号：g640 文献标识码：b 文章编号：1002-7661（2013）05-006-01

独立学院是我国高等教育的重要创举，也是民办高等教育的重要补充。独立学院的办学条件和师资力量决定了学院的教学水平，也直接影响学生的学习质量和实际能力。因此，剖析当前高校独立学院师资队伍建设存在的问题，并找出其原因，给出其对策，无疑具有重大意义。

一、独立学院师资队伍建设存在的问题

从目前的情况看，我国的高校独立学院建设已经取得了可喜的成就，不但成为了高等教育的重要补充，而且为社会输送了一大批实用型的优秀人才。可以看到的是，独立学院的发展要依托于母体高校的支撑与扶持，要加强各方面的物质和基础建设。但是，由于各种各样的现实因素左右，独立学院的师资队伍稳定建设始终存在不足和缺陷，这成为困扰独立学院进一步快速发展的最大障碍。 首先，广大独立学院的师资队伍和人才班子极其不稳定，

近年来，三工镇工会紧紧围绕全市改革发展稳定大局，把维护职工队伍稳定作为围绕中心、履行职责、服务大局的首要任务，始终坚持维权与维稳并重，牢牢抓住影响职工队伍稳定的突出问题，不断创新工作机制，强化落实措施，积极化解矛盾，有效地维护了职工队伍的稳定，在促进和谐三工建设中充分发挥了工会组织的重要作用。

一、基本情况

昌吉市三工镇位于昌吉市以南13公里处，辖7个行政村，总面积123平方公里，由汉、回、维、哈等13个民族组成，总人口2万人。镇区现有七站八所共15个单位，其中隶属三工工会的成员单位共有5个。

2001年，三工镇建立了工会组织，目前，共有会员95人，职工入会率100%。成立了工会委员会、女职工委员会，设有工会主席1人，副主席1人，委员7人，女工委主任1人，同时成立了工会经费审委员会。并于2010年5月22日成立了三工镇工会联合会。三工镇现有企业事业单位40余家，已有工会组织的有8家，待建工会4家，新入会员452人。

二、领导重视,稳步推进工会工作

一是领导重视,镇党委政府加大对工会工作的支持力度，为能顺利的开展工作提供了有利的保障。

二是坚持依法治会，规范自身行为，加强工会组织建设，始终按照上级工会制定的总体目标，组织好各项工会活动。

三是注重做好职工的思

关于稳定矿井职工队伍的心得体会

现在的职工队伍不稳定越来越成为矿建项目部最头疼的问题，招工形势呈现\招工-流失-再招工-再流失\的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此职工队伍的稳定工作应成为目前的第一要务。

要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：

一、生产矿井生产条件、生活条件、工资收入、福利等巨大的诱惑力，吸引了大批的优秀劳动力向生产矿井流动，煤炭巨大的利润给与了生产矿井职工高工资、高福利的强势支撑。加之前一轮煤炭建设高潮过后，新建矿井普遍需要大量的井下平巷施工队伍，使得这一块的劳动力需求非常大； 二、矿井建设工作条件和生活非常艰苦，生产安全性差，职工工作没有安全感；

三、工程利润低，工资收入低，职工福利差； 四、工地的现实条件造成文化生活匮乏，难以满足职工精神上的需求；

五、部分管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，

方法单一，不能拢住人心。

六、对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心

附件2

江苏销售公司企业管理现代化创新

研究成果

名 称：浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性 作 者：张瑞青

单 位：江苏销售公司人事处

江苏·南京 二〇一四年十二月

浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性

内容提要 中国经济的高速发展，在显著提高人民生活水平的同时，也压缩了企业发展所需的人口红利空间。随着市场竞争的加剧， “用工荒”现象继续蔓延。“招工难”的同时，内部员工离职率居高不小。

员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

作为用工总量最大、人工成本最高、管理难度最大的单元，加油站的员工队伍的稳定性与否直接影响着成品油销售企业的发展。

关键词 离职；思想教育；稳定性；

一、员工高流动率现象

一家好的企业往往能将自己的员工流动率控制在一定的范围

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浅议监理项目总监如何有效提高员工队伍

的稳定性

西安铁一院工程咨询监理有限公司 谭新建

一、 监理企业员工流失现象分析

工程监理属于技术密集型服务行业，企业的产品就是按照服务协议为业主提供工程建设现场管理和技术服务。工程监理企业的生产组织管理模式是典型的项目制，项目总监成为公司的核心人力资源，起到连接公司与业主、公司与员工之间的双重纽带作用。

近年来，随着国家加大基础建设、设施的投入，行业内人才竞争日趋激烈，从业人员的流动性和人才的争夺成为业内企业关注的热点问题，也是监理企业管理者关心的核心问题。对于监理企业，如何吸引、留住、开发一支高素质核心监理员工队伍是一个企业赖以生存和发展的基石，是一切工作的源头，也是监理企业最核心的竞争力要素。

现代人力资源理论认为，企业的薪酬、用人制度、企业发展等是对员工队伍稳定性影响的首要因素。薪酬差异化成了很多监理公司初次引进人才或行业内人才竞争的最常用的手段。因此，监理企业管理者、总监和员工在一定程度上把薪酬的绝对高低作为稳定员工队伍的最重要的甚至是唯一的因素，一出现员工流失，都认为是薪酬待遇问题，而忽视了感情留人、事业留人、环境留人的因素。

近年来，笔者对行业内部分企业的员工流失问题进行了持续关注

附件2

江苏销售公司企业管理现代化创新

研究成果

名 称：浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性 作 者：张瑞青

单 位：江苏销售公司人事处

江苏·南京 二〇一四年十二月

浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性

内容提要 中国经济的高速发展，在显著提高人民生活水平的同时，也压缩了企业发展所需的人口红利空间。随着市场竞争的加剧， “用工荒”现象继续蔓延。“招工难”的同时，内部员工离职率居高不小。

员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

作为用工总量最大、人工成本最高、管理难度最大的单元，加油站的员工队伍的稳定性与否直接影响着成品油销售企业的发展。

关键词 离职；思想教育；稳定性；

一、员工高流动率现象

一家好的企业往往能将自己的员工流动率控制在一定的范围

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北海国家粮食储备库  

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。 下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心

我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生