大数据中心管理制度

XX、有限公司数据中心机房管理制度

为安全、有效管理IDC机房，保障网络系统安全的应用、高效运行，特制定本规章制度，请遵照执行。

一、机房管理

1、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人7*24负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)。

2、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

3、 进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

4、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。未发生故障或故障隐患时当班人员不可对中继、光纤、网线及各种网络、系统设备进行任何调试；若有故障应对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。

5、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计算机机房内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用

6、机房工作人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。并对各类操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。系统管理人员随时监控中心设备运行状况，发

大数据中心建设方案

数据中心建设方案

信息技术有限公司

目录

第1章方案概述 (3)

1

大数据中心建设方案

1.1.建设背景 (3)

1.2.当前现状 (4)

1.3.建设目标 (6)

第2章方案设计原则 (7)

2.1.设计原则 (7)

2.2.设计依据 (9)

第3章数据中心方案架构 (10)

3.1 数据中心架构设计 (10)

3.2 大数据处理设计 (16)

3.3 大数据存储设计 (23)

3.4 安全设计 (25)

3.5 平台搭建实施步骤 (30)

3.6 物理架构设计 (31)

第4章数据中心网络方案组成 (34)

4.1.防火墙设计 (34)

4.2.接入层设计 (34)

4.3.网络拓扑 (35)

第5章数据中心基础设施方案组成 (36)

5.1.机柜系统设计 (36)

5.2.制冷系统设计 (38)

5.3.供配电系统设计 (43)

5.4.模块监控系统设计 (47)

第6章运维方案 (53)

6.1.技术和售后服务 (53)

6.2.售后服务项目 (53)

6.3.售后服务项目内容 (53)

2

大数据中心建设方案

第1章方案概述

“百年大计，教育为本”，教育行业是我国经济发展的关键命脉之一，伴随着数据集中在教育业信息化的逐渐展开，数据中心在企业和信息化的地位越来越重要。教育数据中心建设

数据中心与大数据安全解决方案

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1. 数据中心与大数据安全方案

1.1 数据中心与大数据安全概述

随着信息技术的迅猛发展，大数据技术在各行各业的逐步落地，越来越多的单位和组织建设数据中心、部署大数据平台，进行海量数据的采集、存储、计算和分析，开发多种大数据应用解决业务问题。

在大数据为业务带来巨大价值的同时，也带来了潜在的安全风险。一方面，传统数据中心面临的安全风险如网络攻击、系统漏洞等依然存在；另一方面，针对大数据的数据集中、数据量大、数据价值大等新特点的安全风险更加凸显，一旦数据被非法访问甚至泄漏损失非常巨大。

1.2 数据中心与大数据安全风险分析

数据中心和大数据环境下的安全风险分析如下：

? 合规性风险：数据中心的建设需满足等级保护或分级保护的标准，即需要建

设安全技术、管理、运维体系，达到可信、可控、可管的目标。为了满足合规性需求，需要在安全技术、运维、管理等方面进行更加灵活、冗余的建设。 ? 基础设施物理安全风险：物理层指的是整个网络中存在的所有的信息机房、

通信线路、硬件设备等，保证计算机信息系统基础设施的物理安全是保障整个大数据平台安全的前提。

? 边界安全风险：数据中心的边界包括接入终端、服务器主机、网

关于创建我市大数据中心的建议

21世纪以来，我市与先进世界同步，电信网络、电子政务有了快速的发展，特别是在“青岛国际大都市”形成概念以后，企业信息化和电子商务的建设得到了全面提升。办公、物流、财会、用户管理等越来越多的信息应用系统不断的涌现与创新。信息化建设正经历着以技术中心向数据中心的快速转变，这一转变也无形加速了各行业信息壁垒的瓦解。信息化建设向深层次、大面积的数据应用为中心的方向转变已势在所迫，面向各要素的数据中心，对部门行业数据进行统一集中管理，并对数据进行多维、智能分析，为部门决策提供依据，实现服务精准化、高效化，最终实现服务一体化。为此，建议如下：

1、建立高端人材班子设立数据平台机构，整合全市信息资源；运用云计算手段，综合全市数据交换、数据对比、数据服务等技术，构建全市网状覆盖的具有公共服务、公共决策、公共保障的统一规范，完整高效，面向实际应用与数据服务的大数据中心平台，建立共享体系，带动发展数据企业，提倡有偿服务，提

高数据价值，发展有前瞻性、功能性、权威性的评估信息行业。 世界互联网数据每年增长50%，每两年翻一番，而且世界上90%的数据是近几年才产生的。数据并非单纯在互联网上发布信息，譬如全世界的工

大数据中心项目建议书

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目录

第一章 项目简介

1、项目名称

2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议

第二章 项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章 项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据

2、现有信息系统装备和信息化应用状况

3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章 需求分析

1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析 第五章 总体建设方案

1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标

3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章 本期项目建设方案

配送中心管理制度

第一章总则

配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。

为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。

第二章适用范围

一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。

二、使用于配送中心所有员工。

第三章岗位设置与职责

一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。

三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。

四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。

五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，

篇一：研发管理制度

研发管理制度

第一章总 则

第一条 为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章 一般原则

第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。

在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第八

研发中心管理制度

研发中心管理制度

公司图标

XX有限公司

20XX.xx.01

研发中心管理制度

版本修订历史：

总经理批准：

研发中心管理制度

目录

1前言 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2指导思想 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1 制度建设----------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2 部门协作----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.3 队伍建设--------------------------------------------

调度管理制度

调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构

是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格执行公司规章

以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我司各项生产经营指标的全面完成。

3、深入现场调查研究，全面了解现场安全生产状态，工程进度和预算执行情况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合利用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，确保公司信息畅通、调度得当、运转有序。

4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。确定项目经理及有关人员组成，按照项目经理要求确定开工及竣工时间等事项，并协调各部门做好项目的人、财、物等准备工作。

5

数据管理制度（试行）

第一节 总 则

第1条

第2条 第3条

第4条 第5条

第6条

第7条

第8条

第9条

第10条

第11条

为规范数据管理工作，降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险，特制定本制度。

本制度中数据是指信息系统中的各种业务数据。

本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司（含郑州研究院）（以下简称“公司”）。

第二节 数据保存管理

对于与财务报告相关的各种业务数据，须保存7年。

重要的业务数据要保证物理上的安全，存放数据的介质必须放在安全的地方，非授权人员不得访问。

关于数据备份的管理，参见《备份管理制度》中的相关内容。

第三节 数据导入和修改

数据导入指信息部应数据拥有部门要求，通过后台数据库，将数据导入运行环境的操作。对于发生在批处理中的自动数据导入，请参见《操作管理制度》中批处理操作管理的相关内容。

数据修改指信息部应数据拥有部门要求，对公司信息系统中的数据在后台数据库中进行的修改。数据修改包含数据内容的修改以及数据库结构的变更。

数据导入/修改必须遵循统一的数据导入/修改申请流程，具体流程参见《数据导入/修改流程》（附件一）。任何人不得在未经授权的情况下对应用系统数据库进行数据导入/修改的操作。