关于发放目标考核奖的通知

篇一

各位同事：

年末将至，为了嘉奖和鼓励大家在20xx年对公司做出的贡献，同时也让大家过个好年，公司决定年终奖按照年底双薪发放。希望大家在20xx年更进一层，把工作当成自己的一份事业去做，带着最大的激情和热情同公司携手共进迎接新的一年,新的挑战!

一、奖金发放范围

所有转正员工和有特殊贡献或者工作出色的员工。

二、奖金发放原则

1．如工作不满一年的，根据实际工作天数按照比例享受年终奖奖金。

一个月工资/365 X 20xx年入职至今的天数。

2.另外，对公司做出卓著贡献的员工还将有额外的奖励。

特别说明：

由于公司春节已经提前四天放假，申请提前放假回家的同事将不享受年终奖金，并且安排工作任务的同事需要在家中办公完成任务。

祝大家新春愉快,阖家欢乐!也祝福公司的明天越来越好!

行政部

XXXX年X月X日

篇二

各单位：

20xx年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20xx年年终奖金，具体如下：

一、奖金发放范围

1、公司高层、部门负责人及所有科室人员（不包括编外人员）；

2、各车间非承包单位；

3、各承包单位。

二、奖金发放原则（非承包单位）

1、

龙岩交通国投有限公司快速通道建设处

关于进行节点目标考核的通知

一、二期总监办、项目部：

为切实加快本项目的施工进度，营造良好的建设氛围，最终实现本项目2014年底建成通车的目标，现经研究决定，对本项目工程建设进行节点目标考核，通过目标考核活动，规范工地建设，严格施工管理，保质保量完成工程建设任务。考核办法具体如下：

一、考核目的

确保本项目工程质量和施工安全，合理控制工程项目建设节点，优化施工方案和引用新工艺、设备、材料、技术，营造工程建设团结协作的良好氛围，按时完成工程建设任务。

二、考核时间

本项目按各标段施工组织计划并结合工地实际，于2013年11月1日至2014年1月15日进行工程建设节点目标考核活动。

三、考核目标 1、考核总目标

A1标：完成建安投资 万元。主要工程形象进度目标：2014年1月15日前路基土石方完成70%，路基排水及防护工程完成60%，完成雨污水管道12000m，涵洞4座、公共管沟8座，完成桩基48根，墩柱16根，盖梁4片，预制空心板梁96片。

A2标：完成建安投资 万元。主要工程形象进度目标：2014年1月15日前路基土石方完成70%，完成路基排水及防护工程60%，完成雨污水管道16000m

关于对公司统一着装的管理规定

一、目 的

为树立良好的公司形象，进一步规范化管理，公司所有员工应统一着正智公司工作服。

二、 工作服的订制、保管

1、 工作服由公司经营部统一定制、采购。 2、 备存工作服由经营部进行妥善登记保管。 三、工作时间着装及仪表要求

（一） 生产系统、行政办公楼着装要求

1、生产系统人员在工作时间须着公司统一发放的工作装；佩戴“手指口述、安全确认” 工作牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

2、行政办公楼人员进入生产厂区时，必须着工作装。 3、重要的会议、上级领导来公司检查指导工作、团体参观等特定时间和场合必须穿着工作装；参加上级公司组织的各类会议，需按会议要求着装。

4、穿着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；鞋应保持清洁，无破损并符合工作要求。

5、在车间工作场所应穿工作鞋，不得赤脚、不得穿拖鞋和露脚趾凉鞋。

1

6、工作装内衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 7、 工作装保持清洁，应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

（二） 男员工着装要求

1、 头发梳理整齐、大方；头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领；不得剃光头、不得留胡须、不得戴耳饰。

（三） 女员工着装要求

1、

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）

3、 年终奖二次发放，年后没有回来

公司延迟发工资通知篇一

通 知

公司各员工：

由于本月xxxxx(事由)，原定xxxx年x月x日发放工资事宜顺延至x月x日发放，请各位同事给予一定的谅解并相互转告，特此通知。

xxxxx公司

日期

公司延迟发工资通知篇二

由于近几个月各种客观原因(客户回款率非常差，应收应付月份的不对等)造成公司资金周转紧张，导致延迟发放部分管理层工资，在此公司财务对以下延发工资的同仁深表歉意，争取近日内发放到位，另补付20元/人，在本次工资中发放，了表谢意，希望各位能够谅解，具体延迟发放人员名单如下：

*** *** *** **** ***

相信后期有了新股东的加入和全司同仁的共同努力，我们能逐步改善目前的状态，我们所有人的共同收益会更大!

审批：

财务部

xx年x月x日

公司延迟发工资通知篇三

全体同仁：

由于我公司流动资金集中用于大批量材料采购，造成本月资金周转紧张，导致工资延迟发放，在此公司深表歉意，并争取在下周内发放到位。由此产生的不便，敬请谅解!

如有急需用款的同事请由部门主管在下班前将名单送至财务部提前发放。

财务部

xx年x月x日

公司延迟发工资通知篇四

各位工友们：

公司原定20xx年x月x日发放10月份工资，由于银行三季度吸储，导致公司不能及时取现转账，工资要到12月3日才能正常

在某一个区间内,年终奖发放时无效的

关于避开年终奖“无效区间”的节税提示

——中国医药财务部 沈展

为配合做好年度年终奖金发放工作，根据国家税务局自2011年9月1日执行的“个税起征点将从现行的2000元提高到3500元，工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率为3%至45%”等新个税计算方法，我们整理了相关文件及政策，建议各单位在确定年终奖时，尽量避开无效区间。现将相关知识介绍如下：

一、关于职工年终奖金计算征收个税的确定原则

根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号）（以下简称9号文）、《北京市地方税务局转发国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（京地税个[2005]100号）计算年终奖应纳个人所得税。即：员工当月内取得的全年一次性奖金、年终加薪等各项年度奖金可合计作为一次收入，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数，并据此全额计算纳税。公式为：

在某一个区间内,年终奖发放时无效的

应纳税所得额=雇员取得当月全年一次性奖金X适用税率-速算扣除

在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次；雇员取得除全年一次性奖金以外的其他各种

2009年度年终奖发放表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 部门 合计数 姓名 年终奖 25,000.00 20,000.00 5,000.00 当月不足 2000部分 0.00 合计 25,000.00 20,000.00 5,000.00 月工资折 适 算 用税 ######## 416.67 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 速算扣 除数 25.00 个人所得税 2,225.00 1,975.00 250.00 实发年终奖 22,775.00 18,025.00 4,750.00 -

2009年度年终奖发放表

2009年度年终奖发放表序号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 部门 姓名 年终奖 当月不足 2000部分 合计 月工资折 适 算 用税 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

年终奖发放方案如何设计合理的发放年终奖

年终奖金发放方案设计

在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。

通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。 一、年终奖金核算及构成

年终奖金核算主要涉及的参数包括：

M：奖金基数

K1：部门绩效考核系数 K2：员工绩效考核系数 K3：岗位系数

K4：员工入司时间奖金比例系数 K5：工龄系数（或入司年限） 接下来，将对上述各个参数一次进行介绍： 1) 奖金基数M

奖金基数=员工平均月工资x效益基数，

其中，效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定。 例如：全年指标毛利为1000万元，全年实际完成1200元，那么，

效益基数=1200/1000=1.2

当然，企业不仅可以将毛利指标作为计算效益基数的依据，同样可以选取收入指标、利

润率指标等，甚至可以将其中一项或多项指标分权重进行复合计算。

年终奖发放方案如何设计合理的发放年终奖

2) 部门绩效考核系数K1

该参数由部门考核成绩所决定，其数据由人力资源部提供。 例如，部门绩效

第一章 总 则

第一条为大力实施“质量强兵团”战略，引导激励各行各业加强质量管理，追求卓越绩效，促进兵团经济转型升级、提质增效，进一步规范兵团质量奖管理工作，根据《中华人民共和国产品质量法》、《国家功勋荣誉表彰条例》等法律法规，制定本办法。

第二条兵团质量奖是经中央批准，兵团设立的最高质量荣誉奖项，主要授予兵团辖区内管理先进、质量领先、技术创新、品牌优秀、效益突出，对兵团经济社会发展做出突出贡献的组织。

第三条兵团质量奖推荐、评审和授奖，遵循公正、公平、公开的原则，坚持高标准、严要求、总量控制、好中选优。奖项评审不收取费用。

第四条兵团质量奖包括兵团质量奖和兵团质量奖提名奖，评选周期为5年。兵团质量奖名额每届不超过2个，兵团质量奖提名奖名额每届不超过5个，奖励名额可少额或空缺。

第五条兵团质量奖的申报、受理、评审、表彰以及宣传推广、监督管理，适用本办法。

第二章 组织管理

第六条兵团质量工作领导小组负责兵团质量奖评审工作，组织评审活动，审定评审准则、评审结果等事项，并向兵团提出兵团质量奖获奖组织建议名单。

第七条 兵团质量工作领导小组办公室负责兵团质量奖评审日常工作，组织制订兵团质量奖评审准则，制定评审工作计划，负责做好申报、评审的组织、协调和指导工作，选择

广东赛翡照明股份有限公司

关于公司全面实施绩效考核的通知

为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：

一、开始实行时间：2015年7月1日；

二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；

三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分； 四、考核流程：

每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》

直接上级根据员工当月工作情况评分

部门文员统一汇总给财经管理部

行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资 五、绩效考核工资系数： 月薪人员考核基数=固定薪资*20%

综合考评分 小于60分 80分﹥X≧60分 95分﹥X≧80分 X≧95分 星级 C级 B级 A级 S级 评价 不合格 合格 优良 优秀 考核工资 0 考核基数*考评分数 考核基数*考评分数 考核基数*100% 考核结果 劝诫离职 后备培养 奖励、晋升