设计项目进度保障措施

施工进度计划保障措施

1 施工进度管理体系

1.1施工进度管理组织

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。

2 施工进度计划系统控制

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.1进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2.1.1一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出

机电安装施工计划及保障措施

第一章 施工进度计划安排

第一节 施工进度总控计划

1.1 工程阶段控制目标

机电安装工程总工期目标： 2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》

1.2 机电安装工程进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。

此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。

第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺

我公司奉行\品味、知识、激情、严谨\的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。

一、设计质量保证措施

1、合理配制人力资源 本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程

师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系

本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：

（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明

工程进度计划及保障措施

工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:

预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项

设计周期保障措施

如我司中标，我司承诺按以下措施保证设计进度：

（1）根据业主提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。

（2）控制好时间节点，在计划内各重要时间节点，项目负责人及相关专业设计人员做好计划、执行、检查与行动的工作，给施工图深化设计的时间做好保障措施，赢得有利的时间条件。

（3）对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控，相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。

（4）安排专业具有丰富工程设计经验的项目负责人和设计团队，制定规范的设计管理制度，提供高性能的绘图硬件。我司已全部应用正版CAD制图软件，并建立设计内部网络系统，各专业开发了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，为确保设计的时间提供了坚强的保障。

（5）向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

（6）设计项目负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

（7）采用技术经济责任制，使职工的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。

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第三章 施工总进度计划及保证措施

根据招标文件工期及节点要求，我司根据自身的施工能力和施工经验，安排本工程总工期671个日历天，计划于2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工验收。各主要节点时间具体如下：

第一节 主要工期进度控制节点及总体施工 进度计划

1. 总进度节点控制计划

工程项目 地下结构封顶 样本结构完成 主体结构封顶 外脚手架拆除完毕 工程竣工验收完场 完成竣工备案 工程移交 开工日期 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 完工日期 2013-05-09 2013-06-08 2013-08-22 2014-08-30 2014-11-21 2014-12-21 2014-12-31 工期（天） 70 101 177 425 631 661 671 2. 地下室节点控制计划

工程项目 -2层底板完工 -1层底板完工 地下室结构封顶 开工日期 2012-12-30 2013-04-15 2013-04-25 完工日期 2013-04-14 2013-04-24 2013-05-09 工期（天） 45 55

方案

第五章 施工总体控制计划及保障措施

第一节 施工总控计划

本工程计划于2005年1月5日开工，2006年11月5日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：

2005年1月5日总承包人进场后，于春节前进行地基钎探验槽、人工清土施工、基础底板周围的砖台模施工；春节期间留下专门施工队伍进行垫层、找平层、防水层和防水保护层施工。

春节后开始全面进行基础底板施工，分区域逐步进行（详见“第三章 施工部署”）。地下室结构施工由于采取A楼、D区、B楼与C楼平行施工， E区、F区及G区在D区结构完成后逐区开始结构施工的方式，地下室结构全面完成跨越的时间较长。

由于主楼标准层为预应力梁板结构，综合考虑预应力张拉要求、混凝土强度增长时间、台模投入使用的合理数量（每幢配置2层台模），施工进度拟定为14天/层。在C楼及B楼结构封顶后，其台模分别可以为A楼（施工至F11～F12）

方案

所用，则A楼F12～F17施工进度可以适当加快，在2005年11月下旬完成结构施工，以避免冬期施工对进度及质量的影响。

屋面工程施工在2006年冬期结束之后开始进行，同样为了避免冬期施工对其施工进度及质量的影响。

室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入

第一章 项目概况

一、基本情况

第二章 设计工作内容、工作方案及计划工作量

一、设计目标 设计质量目标

在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位

在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文

化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。

二、设计技术措施及进度控制

我们

第一章 项目概况

一、基本情况

第二章 设计工作内容、工作方案及计划工作量

一、设计目标 设计质量目标

在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位

在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文

化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。

二、设计技术措施及进度控制

我们

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设计服务及保障措施

1、设计服务

（1）由具有丰富的实践经验的高中级技术人员组成专项工作组，专人专职负责此项工程，以保证设计质量和进度。

（2）项目设计文件是项目建设的纲领性文件，在设计过程中，我们将充分听取贵方的意见，借鉴国内外先进的设计理念与我院的设计经验，结合贵方的实际，设计出美观、实用、经济的、令贵方满意的设计。

（3）设计过程中，严格执行国家制订的规范和地方法规，力求精益求精，并随时与建设单位沟通，保证设计满足建设方要求，做到在确保安全的前提下，尽可能节约投资。

（4）设计完成后，积极配合贵方进行施工招标，由各专业人员到现场参加设计技术交底，做到耐心细致的回答各方提出的技术问题。

（5）施工图审查完成后，保证及时将审查回复意见反馈给图纸审查机构。

（6）项目建设过程中，随时与监理公司和施工单位取得联系，主动到施工现场解决问题并随时给予解答。需变更设计的，一般设计变更当天答复，重大方案变更，3日内拿出修改意见。根据不同施工阶段的施工需要，可派各专业技术人员进行现场服务，确保项目顺利进行。

（7）及时跟踪施工进度，在施工过程中的各个阶段，负责施工图技术交底、基础验槽、验筋、主体验收以至竣工验收等工作，本着为建设单位负责