知识管理实施策略

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知识管理:目标跟策略

标签:文库时间:2025-02-15
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知识管理:目标与策略

[摘 要] 知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念,探讨知识管理的目标,比较分析知识管理的两种策略之异同,以促进我国管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。 [关键词] 管理;组织;创新

在人类社会的发展进程中,管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来,知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素,而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。 适应此要求,近几年来,一种新的企业管理理念——知识管理(Knowledge management)正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有

知识管理:目标跟策略

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知识管理:目标与策略

[摘 要] 知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念,探讨知识管理的目标,比较分析知识管理的两种策略之异同,以促进我国管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。 [关键词] 管理;组织;创新

在人类社会的发展进程中,管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来,知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素,而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。 适应此要求,近几年来,一种新的企业管理理念——知识管理(Knowledge management)正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有

知识型员工情绪管理策略

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知识型员工情绪管理策略

刘国珍

(浙江财经学院工商管理学院

浙江杭州310018)

在知识经济时代,如何充分调动知识型员工的工作热情成为现代企业管理的核心问题。基于知识

型员工的心理特征,进一步探讨了影响知识型员工情绪的主要因素,并针对这些特征和影响因素提出了相应的情绪管理策略。

关键词

知识型员工

情绪管理

管理策略文献标识码

中图分类号

F240

1.4

A

2.2.1

环境因素

环境因素主要包括物理环境(如温度、湿度、照明、噪音及作业空间等)和工作资源环境(计算机软硬件、网络化环境、支持资源的合理布局等),良好的工作环境能激发知识型员工的积极情绪,提高工作效率,反之,则会降低工作效率。当然,不同性质的任务需要的工作环境会有所差异,因此不同环境因素对知识型员工情绪的影响程度也有所不同。

在知识经济时代,知识型员工的管理成为企业管理的关键内容。纵观管理科学的发展历程,管理学中的人性假设从“经济人”、“社会人”、“决策人”转向“文化人”,越来越重视人的社会需求、心理感受以及情绪状态,管理模式也由理性主义管理向人本主义管理乃至情绪管理转变。在知识经济条件下,通过情绪管理对知识型员工的潜能进行开发,将会成为未来管理工作的重点。

权威意识弱

知识型员工通常被管理者认为是企业

中较难驾

房地产企业目标成本管理实施策略研究

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房地产企业目标成本管理实施策略研究

作者:唐代春

来源:《财经界·中旬刊》2017年第03期

摘 要:房地产企业在经历一轮又一轮的宏观调控之后,行业竞争加剧。降低成本是众多房地产企业采取的提高竞争力的措施之一。而目标成本管理能够在企业整体经营目标的前提下,从项目成本预算开始进行项目成本的分解、控制,是比较适合房地产企业选用的成本管理方法。本文都目标成本管理进行了简单介绍,以重庆宏帆实业有限公司为例,对房地产企业运用目标成本管理的流程以及策略进行了详细介绍,认为房地产企业实施目标成本管理可以有效降低项目成本,提高企业竞争力。

关键词:房地产 目标成本管理 预算 考核 一、引言

国家对房地产市场一轮又一轮的调控,房地产企业起起伏伏,竞争日益激烈。房地产企业收入增加幅度趋于平稳,但人力资源成本与建筑成本却呈上升态势。由于房地产行业具有投资额较大,建设期较长等特性,在企业资金有限的情况下,进行合理的成本管理、降低经营风险是房地产企业面临的重要问题。目标管理作为一种合理科学的成本管理方法,为房地产降低成本提供了一种合理有效的方法。

企业危机管理中的知识管理方法与策略

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企业危机管理中的知识管理方法与策略

作者:孙晓悦

来源:《管理观察》2014年第16期

摘要:企业的生存发展需要对危机进行科学合理的管理,知识管理是危机管理的一个重要角度,可以给企业提供危机知识,为危机决策提供参考。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建,并探讨了知识管理的几个方面的策略。 关键词:危机管理知识管理系统策略

企业在市场上发展,不可避免会遇到很多困难,其中很多困难甚至给企业的生存造成了威胁,这就是企业需要重视并认真处理的危机。知识管理在危机管理中有着重要的作用,是企业进行危机管理不可缺少的一项工作。 1.企业危机管理的知识管理系统的构建 1.1企业危机的生命周期

和企业的发展过程一样,危机也有着自身的生命周期,一般将企业危机周期分为下面几个阶段:

1.1.1潜伏期。企业危机在出现前会有一个潜伏阶段,在这个阶段中各个危机因子都在发育和成长。由于企业内部和市场信息的复杂性,对潜伏的危机因子的辨别也十分困难,需要完善危机评价机制,提高危机意识,加强危

推动企业知识管理的人力资源策略

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随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。

维普资讯

人力资源的外部供给是企业未来人力资源供给的有益补充 .但受国家宏观经济形势、地区经济、就业形势、企业发展前景及其企业薪酬、福利等人事政策的影响。知识型企业必须立足企业自身现状 .通过对高校、人才市场中相关信息的调查 .科学预测企业未来的外部人员可供给量。 3人力资源供需平衡规划 .

推动企业知识管理的人力资源罐略一熊敏刘启华南京工业大学经济管理学院国家社会科学基金项目 (2Z 03 0BX 2 ) 江苏省哲学社会科学“十五”规划重点基金项目 (∞ L。)一

人力资源供求关系的平衡是人力资源战略规划的最终目的 . 然而实践中二者很难动态平衡往往需求与供给在人力资源数量、 结构、素质方面出现不平衡。企业必须根据人力资源供需预测结果制定相应的政策措施促使二者平衡的实现。当知识型企业员工供给大于需求时,由于企业技术和管理人才具有较强的专业技能掌握着企业的核心技术

有效教学实施策略刍议

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有效教学实施策略刍议

作者:赵洪云

来源:《现代教育科学·中学教师》2013年第02期

一、愉快教学:引导学生保持良好的学习心态

实践表明,学习的效果不仅仅取决于学生的智力水平,更取决于由其学习需要、动机、兴趣、意志、情绪和经验等非智力因素所支配的学习心态。积极的学习心态能促进学习效率的提高,消极的学习心态却往往成为学习的内在障碍。因此,教师要从正确评价学生为切入点,实施愉快教学,引导学生保持良好的学习心态,这对于实现有效教学是十分重要的。

1. 用多元智能理论评价学生。当下,我们总是以学生的课业成绩来评价一个学生的优劣,这种单一的评价方式必然会造成成绩上的后进生,而这些后进生往往具有其它内在的潜质,如果我们不去发现和开发,仅仅凭一张考卷来评价学生,这样有失偏颇,会挫伤学生的上进心和积极性。因此,我们要用多元智能理论评价学生,扬长避短,因势利导,而不能一棒子打死。正确评价学生,师生保持良好的心态,心情愉悦,才能实施有效教学。

2. 教师要充满爱心。苏霍姆林斯基说过:“学校里的学习,不是毫无热情地把知识从一个头脑里装进另一

企业实施知识管理的五个误区

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企业实施知识管理的五个误区

在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看,国内大部分的知识管理实施项目虽然取得了一定的成效,但与预期都相差较大,甚至不少项目不了了之,最后难以为继。从知识管理中心(Knowledge Management Center)的研究和咨询结果来看,出现知识管理项目大多不成功的原因在于期间存在着众多的误区。笔者总结了最常见的几个问题如下,希望能够对于要实施知识管理或者已经在实施知识管理的企业有所启发和警醒。

误区一:将企业知识管理等同于购买知识管理软件

我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致,在第一个阶段强调知识管理软件、系统的价值,将知识管理当做IT系统项目看待,认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是,知识管理是一种深层的组织变革,更多的功夫在“管理”而非“IT”:即便买了最强大的知识管理软件也不能带来知识管理的成功实施。不少开始实施KM的企业由于未取得预期成果,组织内已不再提知识管理,所购买的软件或系统基本上成为摆设。即便那些仍然“做”知识管理的企业,也处境艰难,知识管理工作和相关人员成为“边缘工作”和“边缘人群”,无法真正对企业经营

企业实施知识管理的五个误区

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企业实施知识管理的五个误区

在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看,国内大部分的知识管理实施项目虽然取得了一定的成效,但与预期都相差较大,甚至不少项目不了了之,最后难以为继。从知识管理中心(Knowledge Management Center)的研究和咨询结果来看,出现知识管理项目大多不成功的原因在于期间存在着众多的误区。笔者总结了最常见的几个问题如下,希望能够对于要实施知识管理或者已经在实施知识管理的企业有所启发和警醒。

误区一:将企业知识管理等同于购买知识管理软件

我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致,在第一个阶段强调知识管理软件、系统的价值,将知识管理当做IT系统项目看待,认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是,知识管理是一种深层的组织变革,更多的功夫在“管理”而非“IT”:即便买了最强大的知识管理软件也不能带来知识管理的成功实施。不少开始实施KM的企业由于未取得预期成果,组织内已不再提知识管理,所购买的软件或系统基本上成为摆设。即便那些仍然“做”知识管理的企业,也处境艰难,知识管理工作和相关人员成为“边缘工作”和“边缘人群”,无法真正对企业经营

电商实施运营策略 - 图文

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第四篇 电商实施运营策略

核心提示:营销策略的实施是品牌市场战略的具体表现。 阶段 运营平台 1、淘宝商城 2、团购网站 3、QQ商城 导入期 (3个月左右) 业务核心 1、构建完善品牌战略发展体系; 2、确立货品供应计划,确保货品安全库存; 3、建立完善的工作流程与制度; 4、策划优质的店铺形象、商品内页等 5、初步占据平台流量及KA资源; 6、按客单价40元计算,日单100-150(考虑季节),日销售额4000-6000元,月销售额12-18万元。 8、通过活动形式让QQ商城有一定起色,暂忽略。 月累计销售额:约25万/月 1、淘宝商城 2、团购网站 3、分销系统 成长期 (6-12个月) 4、QQ商城 5、京东、1号店 1、实行正常的业务运转体系; 2、占领淘宝平台重要搜索和类目流量入口; 3、商城达到日单300-600单(季节因素),日销售额约1.2-2.4万,月销售额约36-72万。 5、团购平台每月4次左右活动,销售额达到15-20万/月。 6、QQ商城达到月销5-10万。 7、初步与京东、1号店合作:每月10-15万销售。 月累计销售额:约100万左右 1、淘宝商城 2、团购网站 3、分销系统 4、QQ商城 成熟期 (12-2