项目部负责人的工作职责

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项目部技术负责人(绩效考核) - 图文

标签:文库时间:2024-10-05
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内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表

项目部2013年 月绩效考评表

姓 名 入职日期 评定类别 安全生产: 安全教育、安全检查、安全交底制度到位; 安全技术措施得力; 安全隐患整改不过夜; 安全事故为零。 部 门 考评日期 考核目标指标 项目部 技术负责人(项目副经理) 总评分: 考 评 人 评 分 细 则 分值 自评 项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每职 务 项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分,发生人员死亡事故当月本项考核为零分。 安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分。隐患未及时编写整改方案,每次扣1-5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣1-5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。 发生一起重大质量事故本项不得分,一般质量事故扣1-5分。 技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执

测量负责人工作管理职责

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测量负责人

1、开工前主要工作内容

1.1测量之前,应熟悉图纸、编制测量方案、以利测量工作,仪器应拿到国家认可的单位标定。

1.2每天填写测量施工日志,仪器管理施行个人责任制,测量人员所用仪器应保管好,对仪器责任到人。

1.3测量负责人在施工前对路线进行坐标及标高计算,坐标按路基直线、曲线及转角表计算,标高按纵断面图计算。通过两个已知点测出该点的角度距离和高差,并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法,算出平差,再确定该点的坐标,做好成果记录,以保证所移交的控制桩、点资料的正确。

熟悉图纸 对原始导线点的位置确定并与路基单位桩位交接 加密导线点与水准点 内业计算 成果上报工程部长 成果申报监理批复 对成果进行存档

1.4对原始导线点的位置确定并与路基单位桩位交接要求:对交桩单位交出的点进行看测对有问题的桩进行提出,对有松动的桩接收了要进行加固。对点位进行记录。

1.5加密导线点与水准点:导线点应选在地势较高,视野开阔的地点,便于施测周围地形。导线点设置在平坦,土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等,相邻边长不应悬殊过大。新点选取后,在地面上做好标记,对于需要长期

保存的导线点,应埋入石桩或混凝土桩,刻凿十字

公司项目部技术负责人绩效考核 docx

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项目部技术负责人绩效考核表

单位: 被考核人: 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排,积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责,工作责任心强,不推诿扯皮。 分评值 分 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2分 2分 3分 3分 备 注 工作态度 工作纪律 1 业务素质 制度执行 15分 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工,有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动,不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度,并能细化本科的制度实施细则。 1.能否按管理要求,合理组织,调配、任用各岗位管理人员。 工作管理协2 调能力 10分 2.是否能采取有效管理措施,充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系,保持好工作的衔接畅通。 1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产业务工作实3 30分 值、利润工作目标。 5分

财务负责人岗位职责

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篇一:财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1、熟悉并掌握公司财务工作的管理制度;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。

7、按规定审批从银行提现金的作业。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。

9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

11、组织做好保密工作。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

14、 定期主持财务系统例会,召集公司

财务负责人岗位职责

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篇一:财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

篇二:财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1、熟悉并掌握公司财务工作的管理制度;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。

7、按规定审批从银行提现金的作业。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。

9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

11、组织做好保密工作。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

药店企业负责人岗位职责

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有关业务和管理岗位的聘用文件

为了搞好药品经营质量管理,把药品各项质量管理制度和职责落到实处,真正把gsp的规范落实,决定任命以下人员担任各岗位负人:

企业负责人: 药店质量管理员: 药店采购员: 药店验收员: 药店营业员: 药店养护员: 驻店药师:

企业负责人质量职责

1. 贯彻、执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规,确保企业依法经营,保证消费者用药的安全、有效、及时、方便。 2. 坚持“质量第一”的观念,组织本企业员工学习法律法规,执行药店的质量管理制度,加强质量管理工作,对药店的质量管理工作负领导责任。

3. 组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度,并负责签发质量管理制度。

4. 督促质量管理工作的落实,保证质量管理人员有效行使职权。 5. 主持质量管理制度的检查与考核工作,督促、检查各岗位履行质量职责,监督质量管理制度的落实、执行。 6. 对药店的药品质量全面负责,严格把好药品质量关,保证药店销售质量合格的药品,绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品,有效行使质量否决权。

8. 执行药店规范化管理,抓好药店的服务质量管理,

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

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建筑施工 企业负责人现场带班检查制度,项目负责人现场带班生产制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一条 为进一步加强安全生产管理工作,切实提高企业负责人和项目负责人的安全意识,确保公司安全生产责任制的贯彻落实,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上级建设行政主管部门的相关文件要求,特制定本制度。

第二条 本制度所称的企业负责人,是指公司总经理、主管安全工作的副总经理、总工程师和安检部经理。本制度所称的项目负责人,是指工程项目的项目经理。

第三条 施工现场带班包括企业负责人带班安全检查和项目负责人带班安全生产。

第四条 企业负责人带班检查是指由企业负责人实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班安全生产情况的检查。

项目负责人带班安全生产是指项目项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

第五条 公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。

第六条 企业负责人要定期带班安全检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。

第七条 企业负责人带班安全检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业

动力部门负责人岗位职责

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动力部门负责人工作责任制度

□ 职务

1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

3.根据厂技措计划、技改计划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的试车验收工作。

组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。

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6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备,确保供应,不误生产。加强对备件库的管理,做到合理储备,帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)

企业负责人和项目负责人施工现场带班制度

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河南华北建筑工程有限公司

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

河南华北建筑工程有限公司

二零一三年六月十日

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知(建质 2011 111号)文件规定,强化施工生产过程中的企业负责人和项目负责人的责任,进一步加强建筑施工现场质量安

全管理工作,更好地落实安全生产主体责任,特制定本制度。

一、 安全检查制度

项目部建立安全检查制度,由建筑施工企业负责人和项目负责人牵头,由技术人员负责检查。

建筑施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时,应认真做好记录,并分别在企业和工程项目存档。

项目负责人每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%。要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档。

二、现场带班工作内容

1、企业负责人每周一到项目上进行周检查,每月月底进行一次月度综合大检查,并做好检查记录存档;项目负责人要长期在项目上,以便于对项目管理的决策和指导。

2、带班领导要以安全生产为第一位,排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

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正中路桥建设发展有限公司

1 企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度,进一步加强建筑工程安全管理工作,根据住房和城乡建设部建质

【2011】111号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定,制定本制度。

第二条 企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第三条 公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等企业领导,负责人应当持有“A ”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于工作日的25%。

第四条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。

第五条 项目负责人必须在施工现场进行带班,每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。因其他事物需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第二章 职 责

第六条 公司带班领导职责:

正中路桥建设发展有限公司

2 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人,