企业能源管理制度有哪些

青岛双桃精细化工有限公司平度分公司

能源管理制度

一、范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则

为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构

3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。

附件1

能源管理审核领导小组名单

姓 名 赵秀平 陈安源 部 门 综合部 综合部 小组职务 组 长 副组长 职 责 负责能源管理工作的总体筹划和协调工作 负责能源管理相关工艺、质量工作 负责审核阶段现状调查数据的提供以及能源方于曙光 综合部 副组长 面的财务管理及中高费方案的经济效益评估、统计 逄环民 李 斌 徐善军 夏清合 李允智 综合部 综合部 综合部 副组长 副组长 副组长 负责提出装备新的改进方案并组织实施 负责提出热电新的改进方案并组织实施 负责提出电仪控制新的改进方案并组织实施 负责审核工作的整体推进 负责监督生产过程中的能源消耗 生产技术

新版能源管理制度

1目的和范围

1.1为使公司能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

1.2利用过程方法对能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

1.3应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。 1.4提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 1.5使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

1.6有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。 1.7本制度适应于xxxx有限公司。 2引用文件

GB/T23331-2009《能源管理体系 要求》 GB/T19000 质量管理体系基础和术语 GB/T19001 质量管理体系要求

GB/T24001 环境管理体系要求及使用指南

GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T15587—1995《工业企业能源管理原则》 GB/T3485—1998《评价企业合理用电技术原则》 GB/T3486—93《评价企业合理用热技术原则》 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国水法 》 《中国人民共和国电力法》 《中国人民共和国计量法》

能源计量管理制度

企业能源管理工作制度（修订版）

编制：

审核：

批准：

二 零 零 七 年 二 月

目录 2

1 范围... 3

2 总则. 3

3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3

4能源计量管理制度... 6

5 能源的统计及报告、分析制度 8

6 能源使用及节能管理规定 10

7 奖惩

8 附则

篇一：最有创意的的广告语

最有创意的广告语 2010年创意广告词

来源：中国创网 编辑：不详浏览：

486 次 发布时间：2010-6-27 【在线投稿】

公共场所禁烟广告———“使地毯洞，也使您肺部洞，请不要吸烟。”

某公路交通广告——“你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。”

某新书广告——“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的，本小说中描写的女主人公！” 某汽车陈列室广告———“永远要让驾驶执照比你先到期。”

某交通安全广告———“请记住，上帝并十全十美的，它给汽车了备件，而人。” 某化妆品广告———“趁早下?斑?，请勿?痘?留。”

某洗衣机广告———“闲妻良母！”

某酸汁饮料广告———“小别意酸酸，欢聚心甜甜。”

某印刷公司广告———“除钞票外，承印一切。”

某鲜花店广告———“今曰 本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。”某美容院广告——“请不要同刚刚走出本院的女人搭讪，她或许

某印刷公司广告——“除钞票外，承印一切。” 你的外祖母。”

某眼药水广告——“滴此眼药水后，将眼睛转动几下，可使眼药水遍布全球。” 音响公司广告———“一呼四应！”

某饺子铺广告———“无所不包！”

某石灰厂广告———“白手起家！”

某当铺广告———“当之无愧！”

某帽子

企业加班管理制度

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 适用于**公司全体员工 第三条责任： 各部门主管、经理

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。

1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，

公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的

第一条：项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。

第二条：财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。

第三条：财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。

第四条：财务部门职责:

(一)办理应收、应付款项的管理工作;

(二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作;

(三）负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表;

(四）严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督;

(五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议;及时偿还债务，避免长期债务情况的发生;对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模。

(七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方的理解，避兔造成不良影响。

第二节

债权债务账目的核对

第五条债权债务账目的核对，主要由财务部门负责，

其他

有关各业务部门配合。

第六条：项目部应当建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每季度末对债权债务进行全面清理和核对一次。对各项债权必

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企业安全管理制度

导读：本文企业安全管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

企业安全管理制度（一）

第一章安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其

如果对您有帮助！感谢评论与分享正常实施安全管理工作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、

企业节能管理手册

目录

一、企业节能管理机构职责

㈠节能领导小组的主要职责 ㈡节能科的主要职责 ㈢车间节能小组的主要职责 ㈣班组节能员的主要职责 二、企业主要职能部门节能管理职责

㈠生产科的职责 ㈡机电科的职责 ㈢计量科的职责 ㈣供应科的职责 ㈤办公室的职责 ㈥化验室的职责 三、企业节能管理与制度

㈠企业燃料管理制度

㈡企业合理用电、节约用电管理制度 ㈢企业合理用水管理制度 ㈣企业能源计量、统计管理制度 ㈤企业能耗定额管理 ㈥企业节能奖惩制度

企业节能管理机构职责

节能工作标准

3.1决策层管理标准

3.1.1公司经理应重视节能减排工作，根据实际情况制定出目标并支持各项节能减排的技改工作。

3.1.2公司设能源计量管理小组，下设节能办公室负责日常能源管理的组织、监督、检查和协调。

3.1.3节能领导小组在主管能源厂长的组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 3.1.4贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制

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企业资产管理制度

一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能，确保资产不损坏，不流失，特制订本制度。

二、 根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两

类。

1、固定资产：包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、

其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过

X 元 , 使用年限超过 X 年的。

2、低值易耗品：各种用具物品 （如劳动保护用具等） 和办公用品（如纸笔本夹等） ，

并且使用期限 X 年以下。

三、 人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进

行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。

1、采购

1.1 固定资产及低值易耗品由设备部

（人力资源部） 根据实际情况制订采购预算由

分公司总经理同意以后上报总公司审批，并由总公司统一采购

1.1.1 设备部应严格按照初期生产规模来制订采购预算，

谨防设备闲置造成的设备

折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。

1.1.2 人力资源部应严格按照总公司的资产管理制度，

根据实际使用人数及工作强

度制订固定资产与低值易耗