工具刀具管理制度

工具、刀具管理制度

1 目的

为了有效、规范工具、刀具的请购、保管、领用及报废等程序，控制工具、刀具消耗;降低工具、刀具使用成本;提高生产效率;获得更多更大经济效益。使工具、刀具管理有章可循，有则可依。特制本制度。 2 范围

适用于本公司所有工具、刀具的申购、保管、领用、退库及报废等操作。 3 程序

工具、刀具消耗管理可从四个方面入手。第一，供货控制，从源头杜绝假冒伪劣、残次品进入公司。第二，妥善保管、流失控制。第三，确保工具、刀具使用的正常消耗，减少非正常消耗或人为因素控制。第四，废旧工具、刀具回收再利用。 3.1 采供制度

3.1.1. 供应商的选择

采供部应对所有供应商进行性价比，选择一个主供应商，一个辅供应商（最多不超过三个）。在生产过程中如发现不适应生产、性价比低或出现质量问题，及时更换供应商。 3.1.2. 工具、刀具的选择

每种型号工具、刀具经车间主任同意后试用，试用完填写《工具、刀具试用信息反馈表》，采供部进行成本核算且能达到生产实际要求的性价比评估，确定是否继续采购； 对于大型、重要（价格昂贵）工具、刀具,由车间主任和采购主管共同确定购置；对于工具、刀具辅具的供应遵循先试用后采购的原则；在满足生产、质量实际等情况下遵循

中国铁建重工集团有限公司管理文件

标 题：刀具管理制度 第1页 共52页 文件编号：TJZG/QG-ZGY04-2014 第1版 第0次修改 1 目的

确保刀具管理规范化、流程化、信息化，降低生产成本，提高加工效率。 2 范围

适用于制造供应中心所有刀具。 3 职责

3.1工艺院负责刀具定额管理，刀具费用统计分析，年度刀具费用考核，特殊刀具的定制。

3.2制造部负责申购、使用维护刀具。

3.3计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。 3.4质量部负责刀具入库质量检验。

3.5财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。 3.6人力资源部负责执行考核。 4 术语

4.1常用刀具

经常使用于现场加工的刀具，见《常用刀具规格表》；常用刀具分为易损耗类刀具与不易损耗类刀具。

4.1.1易损耗类刀具

指使用寿命较短，容易磨损至无法使用的刀具，包括：钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。

4.1.2不易损耗类刀具

指使用寿命较长，加工中不易磨损的刀具，包括：镗刀

施工工具管理规定

一、目的：

为规范各类施工工具的保管、领用、移交、以旧换新等程序，避免工具的超标领取、使用浪费及调离无交接等现象的出现，制订本制度。 二、适用范围：

公司员工使用的各类施工操作工具。 三、工具的种类：

公司施工工具分为大型操作工具及小型操作工具；大型操作工具包括：电锤、切割机、人字梯等；小型操作工具包括：螺丝刀、虎口钳、扳手、万用表等； 四、工具的领用及归还：

1、不常用的大型工具一般由公司统一保管，施工工地如有需要，应由项目经理填写借用工具申请单，注明归还日期，指定专人保管、使用，经部门经理审核、批准后领取；仓库做好工具领用及归还的台账和记录；工地间互借工具的应由借用方开具借条，归还后摧毁；

2、借用期间，如有人为损坏或丢失，由保管使用人负全部责任；如属正常磨损或损坏，应由保管使用人写出书面说明，项目经理签字，部门经理认可，交由公司维修或作报废处理；

3、小型工具的领取，在员工到岗后，由项目经理根据施工需要，确定工具领取人员名单，填写工具领取申请单，经部门经理审核、批准后领取，仓库做好领取登记记录；小型工具必须在工作满一周后方可领取，并在调任或离职前交回； 五、工具的检查与赔偿

1、小型工具领取后，保管使用权由个人负责，

施工工具管理规定

一、目的：

为规范各类施工工具的保管、领用、移交、以旧换新等程序，避免工具的超标领取、使用浪费及调离无交接等现象的出现，制订本制度。 二、适用范围：

公司员工使用的各类施工操作工具。 三、工具的种类：

公司施工工具分为大型操作工具及小型操作工具；大型操作工具包括：电锤、切割机、人字梯等；小型操作工具包括：螺丝刀、虎口钳、扳手、万用表等； 四、工具的领用及归还：

1、不常用的大型工具一般由公司统一保管，施工工地如有需要，应由项目经理填写借用工具申请单，注明归还日期，指定专人保管、使用，经部门经理审核、批准后领取；仓库做好工具领用及归还的台账和记录；工地间互借工具的应由借用方开具借条，归还后摧毁；

2、借用期间，如有人为损坏或丢失，由保管使用人负全部责任；如属正常磨损或损坏，应由保管使用人写出书面说明，项目经理签字，部门经理认可，交由公司维修或作报废处理；

3、小型工具的领取，在员工到岗后，由项目经理根据施工需要，确定工具领取人员名单，填写工具领取申请单，经部门经理审核、批准后领取，仓库做好领取登记记录；小型工具必须在工作满一周后方可领取，并在调任或离职前交回； 五、工具的检查与赔偿

1、小型工具领取后，保管使用权由个人负责，

工器具和仪表管理制度（40*60KT板白底蓝字，字会小些）

一般规定

2.1.1 工器具和仪表应符合国家及行业相关标准要求，并应有产品合格证和使用说明书。施工人员应按照使用说明书的要求进行安全操作。 施工作业时应选择合适的工具和仪表，并正确使用。

2.1.2 工、器具和仪表应定期检查、维修、保养，发现损坏应及时修理或更换。电动工具、动力设备及仪表的检查、维修、保养及管理应由具备一定专业技术知识的人员专人负责。

2.1.3 用电工具、设备的电源线不应任意接长或拆换，插头、插座应符合国家相关标准，不得任意拆除或调换。

2.1.4 施工工具、器械的安装应牢固，松紧适度，防止使用过程中脱落或断裂。 2.1.5 施工作业时，作业人员不得将有锋刃的工具插入腰间或放在衣服口袋内。运输或存放这些工具应平放，锋刃口不可朝上或向外，放入工具袋时刃口应向下。 2.1.6 不得将长条形工具倚立在靠近墙、汽车、电杆的位置。放置长条形工具或较大的工具时应平放。

2.1.7 传递工具时，不得上扔下掷。

2.1.8 使用带有金属的工具时，应避免触碰电力线或带电物体。 简单工具

2.2.1 使用手锤、榔头不应戴手套，抡锤人对面不得站人。铁锤木柄应牢固，木柄与铁锤连接处，应用

维修工具管理制度（二）

专用工具管理：

1、专用工具由工具资料管理员负责管理，并建立《专用工具清单》。

2、专用工具实行定置管理，必须摆放在相应的架子上，并建立标识。

3、专用工具由工具资料管理员负责日常保养维护。

4、专用工具借用必须履行借用手续，由借用人填写《专用工具借用登记表》。借用人将工具归还时，应将专用工具擦拭干净，由工具资料管理员检查情况完好。

5、工具完好无损时，工具资料管理员注销借用人在《专用工具借用登记表》上的登记。如发现其损坏，报维修服务部进一步确认，并进行重新采购。

6、对于电子检测设备，包括VAG1551、VAG1552、车博士、OTC、修车王、电眼睛、电瓶检测仪，工具资料管理员必须在每次借出后认真检查，防止出现外力损坏。

7、工具非正常损坏，由责任人承担。如果工具资料管理员没有发现损坏，由责任由工具资料管理员承担。工具及仪器损坏的赔偿金额不低于损失的30%。

8、监督检查

在维修过程中严禁工具随处乱放（维修车辆内、地面上、工具车上）、在检查中每发现一次公司根据情节给予20-100元

的罚款，对屡教不改者公司将与其解除合同。

福泉市金山幼儿园

管制刀具及危险物品收缴管理制度

为了保证在校师生职工的人身安全，维护师生职工正常的学习生活秩序，杜绝校园内发生恶意伤害事件，创建“平安校园”。根据国家有关法律、法规规定，特制定本规定：

一、本规定所指的管制刀具及危险物品包括：匕首、三棱刀、弹簧刀、带锁单刃或双刃刀、牛角刀，形似尖刀的可伤人物具、钢管、棍棒、酒瓶、危险化学品、易燃易爆物品等。

二、幼儿园利用班会、家长会、法制教育课等，结合《中小学幼儿园安全管理办法》有关规定，广泛宣传携带管制刀具进入校园的危害。

三、幼儿园协管员要严把大门关，严禁幼儿携带管制刀具等进入校园。 四、幼儿园强制收缴幼儿随身携带或存放、藏匿于校园的管制刀具等。 五、幼儿园要联系当地派出所定期开展“禁止管制刀具及危险物品进入校园”集中宣传收缴统一行动；同时必须不定期开展管制刀具及危险物品收缴统一行动。行动前要做好详细方案和应急预案，进行周密布署，并有记录。

六、班主任和每周要进行管制刀具及危险物品的搜缴工作并做好登记，发现管制刀具立即上报幼儿园领导。

七、对携带管制刀具或危险物品进入校园的幼儿进行严肃批评教育，没收刀具并及时向家长通报情况。

八、广大师生职工积极向幼儿园领导、班主任或协管员举报涉及携带

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理