办公室5s考核表评分

办公室5S管理标准及考核表

序项目名号 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 服装 合计 文件夹 垃圾桶 日用品 报纸杂志 公告栏 会议室 文件柜 办公桌 办公室 地面 通道 天花板 墙面 门窗 标准及检查内容 无抽烟、吃食物等现象，办公室无异味 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 保证通道通畅，无堆积物 天花板没有破损、吊杂物、蜘蛛网等现象 墙面无擅自悬挂物品，墙体无破损 门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损，窗台上无随意摆放物 禁止在办公室使用正常工作以外的其他高功率电器 电器插座、开关保持安全状态良好、干净、无安全隐电器/线 患，各类电线走线合理规范 工作结束后，电器设备需切断电源，保持安全状态，人走灯关，节约能源 办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁 桌面物品：电脑、台历、水杯、电话等需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁 办公桌茶几、抽屉内物品摆设整齐、不凌乱，桌下无堆积物，最下面一格抽屉用于存放私人物品 会议室地面保持清洁、无垃圾，各种物品定位摆放整齐，无随意摆放物，会议椅用后及时归位 文件柜（架、橱）标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并

办公室6S管理考核表姓名： 序号 项目名称 总分： 考核内容及分值①办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3分) ②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。(3分) ③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。(3分) ④办公通道上不可放置物品。(3分) ⑤个人物品放到自己的柜中。(3分) ①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放任何物品，用完椅子放回桌洞内。(4分) ②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内，个人物品分开存放。(4分) ③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。(3分) ④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。(4分) ① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物，值班人员日日清扫。(4分) ② 办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。(4分) ③ 值日人员办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。(3分) ④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。(3分) ⑤ 值日人每天上班前半小时负责办公室的公共卫生，总经理办公室卫生，饮水供应。(3分) ⑥办公室内勤负责总经理、厂长办公室卫生及暖壶热水问题。(3分) ① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。(5分) ② 下班后办公桌

办公室5S管理实战参考

? 5S代表：整理、整顿、清扫、清洁、素养

? 5S的真正含义

? 整理 的真意为 组织化

? 整顿 的真意在于 流程合理化 ? 清扫 的真意在于 点检确认化 ? 清洁 的真意在于 彻底改善化 ? 素养 的真意在于 训练纪律化

? 5S如何帮助企业改善？

5S 对象 意义 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 目的 1、有效利用空间 2、清除死角 实施检查方法 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 使用工具 1、数码相机、录影机 2、定点照相红色标识 1、各类看板 2、数码相机、录影机 目标 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整物品理 空间 整时间顿 空间 清设备扫 空间 清 洁 环境 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养 1、缩短换线时间 2、提高工作效率 1、定位、定品、定量 2、看板管理 3、目标管理 创造一个“井然有序”的工作场所 1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、责任区域 2、定检管理 1、定检表 2、数码相机、录影机 创造一个“零故障”的工作场所 永远保持前3S的结果 1、提高产品位 2、提升公

办公室5S管理办法

一、办公桌

1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。

2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息）等一律入柜。 3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹中、不得散放在桌面上。

4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、 杂志、箱等。 二、办公椅

1、保持干净整洁

2、摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下方。 3、不用的折叠椅应折起整齐地放在不影响走路的地方。 三、抽屉

1、下班离开前要锁好。 2、内中物品要摆放整齐。

3、抽屉中物品要进行定期清理。 四、保密柜、文件柜

1、有标志（部门、编号、责任人）

2、内中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。 3、文档保存规范。 五、计算机

1、摆放端正、保持清洁。 2、下班时关闭电源。

3、笔记本锁到个人物品柜中 六、打印机、传真机

1、节约用纸，纸张存放整齐。

2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。

3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。 七、地面

1、保持干净。

2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。

3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、 网线、电话线放置在一起，保证安全。 八、通道、走廊 1、保

珠海嵘泰有色金属铸造有限公司 Zhuhai Rongtai Precision Die Casting Co., Ltd

检查评分表(仓库) 5S 检查评分表(仓库)受检部门： 受检部门：仓库部 区域负责人： 区域负责人： 内容 项次 区域编号： 检查日期： 区域编号： I区 检查日期： 部门主管 得分0 1

者： 检 查 者： 部门经理： 部门经理： 具体地方 小于2 小于2分具体原因

整理： 整理：将工作场所的任何物品区为有必要与没有必要的,除了有必要留下来的以外,其他的都清除掉. 检查项目 检查状况有很多东西，乱七八糟 □

虽能通行，但放的比较乱，叉车不能通行 □

1

通道

2 3 4

摆放的物品超出通道

但有警示牌□

都放在规定位置 但有的放的不正 □ 很通畅无任何物品在通道上，又整洁□ 一个月以上未用的物品杂乱放着 □ 角落放置不必要的东西 □ 乱放着不知道什么时候要用的东西 □ 放着不知道什么时候要用的东西，但放 的整理好 □ 3日内使用，且放的很整齐，使用状态 清晰。 □ 放着不必要的东西或生活垃圾 □ 放有不知道什么时候要使用的东西，且 放的很乱 □ 放着要用的东西，但杂乱堆放着 □ 放着必要用的东西，且堆放整齐 □ 桌面及抽屉之物品均最低限度，

办公室主任绩效考核表

姓名 考评期限 考评 项目 日常 行为 规范 30分 职务 考评人 考 评 内 容 1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象 2．无串岗、聊天、造谣生事等现象出现 3．卫生包干区干净、整洁、明亮 4．精神面貌积极向上，衣着打扮、言行举止符合岗位要求 权重 10 10 10 10 工龄 得分 评分 财务 人事 经理 1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分， 2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80% -99% 3、一般：员工有60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的60% -79% 4、不合格：员工不能保证60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的0%-59% 考评标准说明 5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、10 无安全隐患及事故出现 6．严格遵守财务部的领款报销程序等 10 7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行 10 8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、10 妥

办公室主任绩效考核

理 30

员工管理 10

肯定：7-8 分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差： 5-6 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现 象：3-4 分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分 主管领导依据每周工作表现进行评价

下属员工

分管副总 经理

小车司机管理

2

1、无其他部门投诉：5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 部门协作满意度 5 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或 建议并对实际工作产生良性影响：3 分 工作改善意见或 建议 (附加) 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定 +3 改善作用：2 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分 改善意见： 1、无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班：3 分 考勤表现 (会议、活动及 加班) 3 2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：2.5 分 4、缺勤在

5s

5S的评分计算方法

各车间（班组）实际得分＝“5S评分表”所得分值×加权系数K ●“5S评分表” 所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。 ●为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。

K1＋（K2×K3）＋K4

3

2 ＋K1×K2×K3×K4 K＝

●加权系数K：

①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。

面积比率＝

②、K2：清扫清洁面积系数。

人数比率＝

该车间(组)员工人数 5S活动总人数（或全厂员工人数） 责任区面积数 5S活动总面积（或全厂面积数） ③、K3：清扫清洁人数系数。

④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。

5s

5S的评价

1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度5S最佳单位”锦旗和发放奖金人民币300元，最后一名发给“本季度5S最差单位”警示旗，以示鞭策。

2、各车间（班组）

校团委学生办公室挂职干事考核量化评分

细则（比例为30%）

一． 考核目的：为使挂职干事的培养与考核更加规范化、系

统化、透明化，进一步提高校团委学生办公室的工作效率，加强与各学院的密切交流，实现二级管理，特制定本制度。

二． 考核方面（总分100分）：

创新能力：总分30分，基础分25分；

配合、沟通能力：总分30分，基础分25分； 工作态度：总分30分，基础分25分； 自我评价：总分10分，基础分7分（本项

由干事自我评定）

三、具体考核制度：

1．主动积极地提出有效改进办公室规章制度的，包括内部建设、人事考核、外联协调等方面，酌情加3—5分/次； 2.在活动中表现突出，处理得当与成效显著的酌情加1—4分/次；在活动中表现糟糕，处理质量差，造成严重后果的，根据实际情况扣2—5分/次；

3.当遇到临时突发事件（暂时联系不上相应负责人员的），能够迅速采取有效措施解决恰当的，酌情加1—4/次分； 4.在值班过程中，与其他部门人员交流融洽，工作上配合良好且经其他部门人员反映的，酌情加1—4分/次；反之，工

作态度懒散、怠慢，结果质量差的，根据情况扣3—5分/次； 5.采

校团委学生办公室挂职干事考核量化评分

细则（比例为30%）

一． 考核目的：为使挂职干事的培养与考核更加规范化、系

统化、透明化，进一步提高校团委学生办公室的工作效率，加强与各学院的密切交流，实现二级管理，特制定本制度。

二． 考核方面（总分100分）：

创新能力：总分30分，基础分25分；

配合、沟通能力：总分30分，基础分25分； 工作态度：总分30分，基础分25分； 自我评价：总分10分，基础分7分（本项

由干事自我评定）

三、具体考核制度：

1．主动积极地提出有效改进办公室规章制度的，包括内部建设、人事考核、外联协调等方面，酌情加3—5分/次； 2.在活动中表现突出，处理得当与成效显著的酌情加1—4分/次；在活动中表现糟糕，处理质量差，造成严重后果的，根据实际情况扣2—5分/次；

3.当遇到临时突发事件（暂时联系不上相应负责人员的），能够迅速采取有效措施解决恰当的，酌情加1—4/次分； 4.在值班过程中，与其他部门人员交流融洽，工作上配合良好且经其他部门人员反映的，酌情加1—4分/次；反之，工

作态度懒散、怠慢，结果质量差的，根据情况扣3—5分/次； 5.采