企业内部管理人员及一般员工属于

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安全管理文书

推行企业内部安全管理人员派驻制

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推行企业内部安全管理人员派驻制

落实企业安全生产主体责任，需要加强企业的安全生产管理队伍建设，建立有效的安全管理机制。从实际情况看，由于企业除安全生产部门内部的安管人员外，其他安全生产管理人员（以下简称基层安管员）大都分布在车间（工段），他们在安全生产工作中业务上接受企业安全生产部门的指导，而日常工作主要由车间（工段）管理。这种管理模式下，在生产与安全发生矛盾时，基层安管员一般都要受命于车间（工段）负责人的指挥，在一定程度上安全管理工作会受到影响。

在现行企业基层安管员的管理体制下，由于基层安管员的人事、劳资、福利以及其诸多方面都是由车间（工段）直接管理，他们对在生产过程中发现的安全隐患与生产进度指标发生碰撞时，就可能产生畏难情绪，不敢大胆工作；另外，由于管理层级的关系，基层安管人员除参加正常的安全例会和普通的安全培训、教育外，在安全知识和业务能力的提高上也存在一定的障碍；再次，基层安管员的地位不高，在生产过程中的监督检查力

第6章 企业内部控制——资金活动

6．3 资金活动授权批准

6．3．1 筹资授权批准制度

筹资授权批准制度规定了筹资过程中的授权审批权限，降低了企业筹资过程中的风险。下面是某企业的筹资授权批准制度，供读者参考。

筹资授权批准制度

第1章 总则

第1条 目的

为规范企业在经营中的筹资行为,降低筹资风险,特制定本制度。 第2条 适用范围

本制度适用于企业核定的与筹资行为相关的所有人员。 第3条 筹资行为的界定

本制度所涉筹资行为是指企业为了生产经营活动的需要,通过向银行借款、发行债券或股票的方式筹集资金的过程。

第4条 本制度中筹集的资金分为长期借款与短期借款。

1. 长期借款是指借款期限在一年以上的银行和非银行金融机构的借款以及发行股票或发行一年以上的债券所筹集的资金。

2. 短期借款是指借款期限在一年以内的资金,包括商业票据、商业信用、银行和非银行金融机构的短期借款等。

第2章 授权与批准内容

第5条 筹资授权方式

企业关于筹资授权的方式均需以授权书为准逐级授权,口头通知与越级授权视为无效授权。 第6条 筹资授权程序

1. 总裁授权财务经理全权负责筹资活动。

2. 财务部经理授权筹资主管负责具体的筹资行为,包括编制筹资预算与筹资方案。

******工程造价咨询有限公司

内部管理制度

目 录

第一部分：行政管理制度 ............................................................................................................... 2

一、薪酬管理制度 ................................................................................................................... 2

二、劳动合同制度 ................................................................................................................... 4

三、人事管理制度 ................................................................................................................... 7

家族企业属于个体私营经济范畴,是我国国有经济和集体经济成分的重要补充,是解决我国下岗失业人员再就业问题的重要渠道,对促进国民经济持续发展和社会稳定至关重要。然而,由于我国改革开放的时间还不够长,特别是对个体私营经济的认识和引导起步较晚,所以家族企业的内部管理水平和规范程度还程度不同地存在这样那样的问题。发现问题,找出对策,对于正在起步中的家族企业发

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——■l管理视角 A A E E T M N G M N

文/树杰李家族企业属于个体私营经济范畴， 是我国国有经济和集体经济成分的重要补充，是解决我国下岗失业人员再就业问题的重要渠道，对促进国民经济持续发展和社会稳定至关重要。而，于然由我国改革开放的时间还不够长，特别是

言和态度应该是更具有客观性，家庭成员必须接受一种老板与雇员之间的关系，像某个成员在别人家的企业中工就

者，又是经营者，而家庭成员还是企业雇

员的话，也会因家长对子女和亲属的溺爱而造成家庭雇员在企业中对家长的指

作那样。另外，每一个参与家族企业对经营的家庭成员，必须以书面形式明确规定其工作职责和奖惩措施，责令每并个成员据此执行。再有，要把在家庭不中产生的矛盾和情绪带入家族企业。那样不仅会影响企业的经营，会使企业也内的非家庭雇员无所适从

一般管理人员竞聘笔试题题样

单位 姓名 得分

一、逻辑推理(本大题共15小题，每小题2分，共30分。从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个，多选为错。答案全部为同一字母的，本大题计零分。)

1、近几年来，一种从国外传入的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。昆虫学家认为，这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种，为了控制这种白蝇的繁殖，他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。但最新的基因成果表明，这种白蝇不是甜薯白蝇的变种，而是与之不同的一种蝇种，称作银叶白蝇。因此，如果这项最新的基因研究成果是可信的话，那么，近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。D

以下哪项是上述论证最可能假设的？

A.上述最新的基因研究成果是可信的。

B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。

C.农作物害虫的寄生虫都可以用来有效控制这种害虫的繁殖。

D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。

E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。

2、和专门的科研机构不同，高等院校，即使是研究型的高等院校，其首要任务也是培养学生。这一任务完成得不好，校园再漂亮，硬件设施再先进，教师的科研成果再多，也是没有意义的。C

上述议论的结构和以下哪项是最不类似？

第3章企业内部控制——存货

3．1 存货授权审批制度

受控状态 制度名称 存货授权审批制度 文件编号 监督部执行部门 门 第1章总则 第1条为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责和权限，确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施，特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货管理的授权审批事项。 第2章存货采购授权审批 第3条采购计划审批 1．周采购计划审批 （1）周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。 （2）由使用部门或仓库提出申请，填写申购单，经财务部审核同意后，由采购部组织人员实施采购。 （3）周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。 2．月采购计划审批 （1）月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。 （2）由使用部门提出申请，填写申购单，财务部审核同意后，报财务总监审核，总裁签字确认，由采购部组织人员实施采购。 （3）月采购计划的申报时间为每月26日之前。 3．年采购计划审批 （1）年采购计划是企业对所有需购物资的综合控制。除了周采购计划和月采购计划包含的内容外，还包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采购。 （2）年采购计划的审批程序如下。 考证部门

第3章企业内部控制——存货

3．1 存货授权审批制度

受控状态 制度名称 存货授权审批制度 文件编号 监督部执行部门 门 第1章总则 第1条为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责和权限，确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施，特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货管理的授权审批事项。 第2章存货采购授权审批 第3条采购计划审批 1．周采购计划审批 （1）周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。 （2）由使用部门或仓库提出申请，填写申购单，经财务部审核同意后，由采购部组织人员实施采购。 （3）周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。 2．月采购计划审批 （1）月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。 （2）由使用部门提出申请，填写申购单，财务部审核同意后，报财务总监审核，总裁签字确认，由采购部组织人员实施采购。 （3）月采购计划的申报时间为每月26日之前。 3．年采购计划审批 （1）年采购计划是企业对所有需购物资的综合控制。除了周采购计划和月采购计划包含的内容外，还包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采购。 （2）年采购计划的审批程序如下。 考证部门

能源企业内部控制管理手册

1内部控制体系建设内容

1.1概述

1.1.1 概述

控制活动是确保管理层的指令得到贯彻执行的必要措施，存在于整个机构内所有级别和职能部门。包括批准、授权、查证、核对、经营业绩评价、资产保全措施和职责分工等活动。

1.1.2 控制活动的分类

控制活动按照不同的分类标准可以划分为不同的类型。

1.1.

2.1 按控制活动的目标分类

按控制活动的目标可以分为以下几类：

1)战略目标控制活动：指能够满足战略目标实现的控制活动。

2)经营控制活动：指能够满足经营活动效率与效果目标的控制活动。

3)财务报告控制活动：指能够满足财务报告目标的控制活动。

4)合规性控制活动：指能够满足合规性目标的控制活动。

1.1.

2.2 按控制活动的内容分类

按控制活动的内容划分，控制活动可分为公司层面控制和业务活动层面控制。

1)公司层面控制。

公司层面控制是管理层确保在公司内部各个领域获得适当、有效控制的重要机制。主要包括：

(1)控制环境范围内的内部控制，包括道德准则的建立与推行、高层管理者基调、检举揭发机制、权限和职责分工、审计委员会、IT环境与组织以及人力资源政策等；

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(2)反舞弊程序与控制；

(3)风险评估流程；

(4)集中化的处理

企业内部员工入股协议书

甲方： 乙方（员工）： 身份证号： 身份证号：

为了促进 企业更好更快发展，优化企业内部的激励机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进企业增效、员工增收，增强团队凝聚力，甲方决定允许部分员工入股甲方所拥有的 企业。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签定本入股协议书，以兹双方共同遵守。 第一条 持股方式：

1、内部员工持股采取出资购股的方式取得。

2、幼儿园财务支配由甲方决定安排，乙方无条件服从。 3、乙方股权不允许转让。 第二条 持股金额：

经甲乙双方共同认可，甲方企业现有资产价值总额为人民币 元（ 元整）即为甲方 企业资产价值总金额。

第三条 乙方持股比例及持股期限：

1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币 元，占甲方企业总股份的 。此部分乙方出资购股的股份，将依照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务；

2、出资方式：购股时由乙方一次性转入相应

企业内部沟通

第一章：冲突管理

第一节：组织角色冲突 角色和角色群

角色是指某一个人所执行的一组相关的活动，角色产生在组织内，也产生在组织外。角色无法独立于执行这些活动的个体之外。

角色群是指一个人所面对的所有角色的组合。例如，一个生产部经理所面对的角色包括：企业总经理、其他部门经理、生产人员、检验人员、幕僚人员等，角色群中的每一个成员都和生产部经理相互影响，角色群中的每一个成员都受某个个体的绩效和行为的影响，角色群中每一个人可能因某一个体行为而受到惩罚，因而往往提出要求让某一个个体去做特定的事情，以便完成他们自己的工作。所以角色期望是指角色群成员对个体的各种行为的期望，角色群是角色期望的发出者，而个体是这些期望的对象，下图是一个部门经理可能面临的角色群。

角色期望的发出者不仅向角色期望对象提供信息和各种帮助，同时也要施加一定的压力，以促使其符合他们的期望，这就是所谓的角色压力。角色压力可以通过惩罚或强迫发挥其威力。角色冲突的本质和强度受压力与双方的相对权力的影响，如果双方都可以以某种方式给对方以奖惩或利益，则双方很可能以寻求互利的方式来解决彼此的冲突。

前面虽然定义了角色发出者和角色期望对象，但在实际中，一个人可