计件薪酬管理办法

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4． 4.1 指引书主题：计件薪资管理办法 文件编号: 副 本号: 版次/改次：A/0 目的：建立质量第一，能者多得，多劳多得的薪资方案，以提升生产质量和效率，降低损耗。 范围：适用于本车间生产部各拉线。 职责： 厂长：批准生产工资，仲裁薪资纠纷。 开发部：负责核算产品的装配单价，交厂长批准后发送至生产部。 货仓部：负责统计每天成品入仓数量、报废数量，月底制定汇总表，交厂长批准。 成品仓管员：负责接收生产部各拉入仓成品。 发货员：统计生产部各拉线成品入仓数量。 收发组：接收生产部报废品。 品管部：负责生产过程中质量的控制，确认生产部报废品，生产质量相关各类报表的统计与汇总。 品质文员：统计生产质量相关报表。 IQC：生产报废品的检验与确认。 IPQC：生产过程中质量的控制，返工后的效果验证。 生产部：负责实施生产过程，记录并汇总人员职位评分，统计成品入仓数，提出物料报废

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

工时管理

计件工时

工时定额

管理办法

it

博主短评：

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢！”。其实，企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类，化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业，也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业，生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式，即确定操作者在一个工作日（班次）应完成多少件产品。其实，计时和计件在本质上是相同的，知道了制造一件产品需要多少时间，就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法，是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件，最终将落实到计费上，本规定提出的“按照同行业

薪酬管理办法（初稿）

总 则

适用范围

NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。

目的

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

原则依据

公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位相关职位的工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定

薪酬体系

根据不同岗位工作特点和价值创造方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。

第一节 薪酬总额

第一条 薪酬总额

指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以

南召云阳铸造有限公司

薪 酬 管 理 办 法

1 总则

1.1 目的

加强薪酬管理，规范公司所属部门和车间薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。 1.2 适用范围

本方案适用于我公司聘用的总经理以下各职系岗位员工的薪酬确定和发放。

2 基本原则

2.1 “效益优先，突出贡献”原则

各职系岗位职务等级、薪酬的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设职系岗位可能为公司所作出的贡献及公司生产经营的实际效益为主要考量依据。 2.2 “技能优先，兼顾公平”原则

薪酬体系特设技术职务序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳取酬，作到公平公正。 2.3 “激励竞争”原则

采取根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平、在条件成熟的岗位实行计件工资或业务提成（佣金）、及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，作出更佳绩效。 2.4 “经济适宜”原则

职数和薪酬的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜，薪酬水平的调整与公司的利润水平变化

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

编号 实施部门 页码 RL0007 综合管理部 共21页

西安航天三沃化学有限公司

薪酬管理办法

西安航天三沃化学有限公司

二零一零年四月

目 录

第一节 总 则......................................................................................................... 1 第二节 薪酬结构................................................................................................... 1 第三节 薪酬体系................................................................................................... 5 第四节 岗位工资级别........................................................................................... 7 第五节 绩效工资级别...

薪酬管理办法（初稿）

总 则

适用范围

NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。

目的

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

原则依据

公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位相关职位的工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定

薪酬体系

根据不同岗位工作特点和价值创造方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。

第一节 薪酬总额

第一条 薪酬总额

指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以

薪酬管理办法081230

薪酬管理办法

1、目的

1.1根据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略发展要求； 1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；

1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。 2、原则

2.1绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；

2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况； 2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与员工公平。

3、 适用范围

本管理办法适用与重庆新龙湖物业服务有限公司建立劳动关系的所有员工，与公司签订劳务关系人员参照本办法，具体薪资项目及标准以双方约定为准。

第一部分：薪酬结构及发放 4、薪酬结构 4.1 薪酬结构

年总收入＝月收入+固定奖金+短期激励基金+及时激励基金+绩效奖金+各种福利 月收入＝基本工资+岗位/技能工资+延时补贴1+延时补贴2+其它 概念定义

月固定工资：指员工满足公司规定的出勤时间应得的收入。

月固定工资＝基本工资＋岗位/技能工资+延时补贴1.

基本工资： 指员工月出勤时间达到国家法定的工作时间时，发放的最低工资标准。基本工资是公

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以