交通堵塞原因和解决方案

数学建模

摘要

本文用层次分析法，得出了解决交通堵塞应采用建立人行天桥的方案。先建立层次结构模型，分三层，第一层为目标层( O) ,第二层为准则层( C) ,第三层为方案层( P)，根据层次结构模型构造判断矩阵。用MATLAB求出第2层对第一层的权向量W1，第三层对第二层的组合权向量W2，组合权项量 W=W1*W2，最后得出W= 0.4587 0.2984 0.2429可知第一方案为最优方案。

一、问题的重述

某市中心有一商场，由于附近的行人和车辆流量过大，经常造成交通堵塞，政府组织了专家会商研究拟定了五个评价标准和三个方案，评价标准为：B1：通车能力；B2：方便群众；B3：费用不宜过高B4：交通安全；B5：市容美观；方案为：C1:在商场附近建一人行天桥；C2：在商场附近建一地下人行通道；C3：搬迁商场；我们需根据这五个评价标准和三个方案，用层次分析法以改善市中心的交通环境为目标，进行模型的建立与分析，选出最优的解决方案。

二、模型假设

1. 假设只根据所提的五个评价准则，不考虑其他条件。 2. 假设题中的三个方案是合理的，不考虑其他方案。 3. 假设评价准则的重要性判断是合理的。 符号的定义：

1. B1：通车能力成对比较

数学建模

摘要

本文用层次分析法，得出了解决交通堵塞应采用建立人行天桥的方案。先建立层次结构模型，分三层，第一层为目标层( O) ,第二层为准则层( C) ,第三层为方案层( P)，根据层次结构模型构造判断矩阵。用MATLAB求出第2层对第一层的权向量W1，第三层对第二层的组合权向量W2，组合权项量 W=W1*W2，最后得出W= 0.4587 0.2984 0.2429可知第一方案为最优方案。

一、问题的重述

某市中心有一商场，由于附近的行人和车辆流量过大，经常造成交通堵塞，政府组织了专家会商研究拟定了五个评价标准和三个方案，评价标准为：B1：通车能力；B2：方便群众；B3：费用不宜过高B4：交通安全；B5：市容美观；方案为：C1:在商场附近建一人行天桥；C2：在商场附近建一地下人行通道；C3：搬迁商场；我们需根据这五个评价标准和三个方案，用层次分析法以改善市中心的交通环境为目标，进行模型的建立与分析，选出最优的解决方案。

二、模型假设

1. 假设只根据所提的五个评价准则，不考虑其他条件。 2. 假设题中的三个方案是合理的，不考虑其他方案。 3. 假设评价准则的重要性判断是合理的。 符号的定义：

1. B1：通车能力成对比较

原因分析和解决方案

成熟度5级的支持类过程域

目的

原因分析和解决方案(Causal Analysis and Resolution,CAR)的目的，在于识别造成缺陷和其它问题的原因，并采取行动以避免未来再次发生。

业界注释

原因分析和解决方案，包括下列活动： ? ?

识别并分析造成缺陷和其它问题的原因

采取特定行动，以移除造成缺陷及问题的原因，并避免此类缺陷及问题未来再次发生。

通过原因分析和解决方案以改进质量和生产力避免将缺陷导入产品。在缺陷发生后再进行侦测是不符合成本效益的。更有效的方式是，将原因分析和解决方案的活动整合到的每个阶段，以避免缺陷的发生。

既然缺陷和问题可能发生于先前的其它或现有的稍早阶段，原因分析和解决方案的活动可以作为各项目间沟通学习的机制。 分析所发生的缺陷和其它问题的种类，以识别其趋势。以对已定义过程及其如何实施的了解为基础，判定缺陷的根本原因及未来可能发生的地方。

因果分析也可以使用于与缺陷无关的问题上，例如：因果分析可用来改进质量属性，如周期时间等。这种分析可由改进建议、仿真、动态系统模型、工程分析、新的经营指示或其它所启动。 当对所有的缺陷进行因果分析并不实际时，必须在预估的投资与预估的质量、生产力、周期时间

MrbeenetIT外包服务整体分析和解决方案 一、IT服务外包定义 就是把企业的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。 二、IT外包服务已成为一种新趋势 现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余外包！已经成为一种不可逆转的趋势。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下，将企业的IT外包服务流程，包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事IT运维的公司来进行全方位的维护。 麦蜂科技IT外包服务，运行效率更高，成本更低。其原因在于： 1）专业的人做专业的工作 专业公司提供的外包服务公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业，更高效的管理。 2）资源的节省，投入减少 单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。 3）节约时间 通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式

上 海 漫 索 计 算 机 科 技 有 限 公 司

软件研发管理问题和解决方案 常见问题分析 基础方法论介绍 整体解决方案

林

锐

博士linrui@

目录1. 企业研发管理的理念 2. 常见问题分析 3. 中型企业的研发管理需求 4. 基础方法论介绍-CMM 5. 基础方法论介绍- PMBOK 6. 基础方法论介绍-敏捷开发 7. 基础方法论介绍- RUP 8. 面向企业的软件研发管理解决方案 9. 基于Web的集成化项目管理系统 Future3.0

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1. 企业研发管理的理念1.1 目标

企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。企业所有的特定目 标和行动都是围绕根本目标开展的。根本目标进一步决定了企业研发管理的目标和策略。

企业研发管理的基本目标是：让所有人员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内， 开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。企业研发管理的奋斗目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降 低成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。

1.2 质量、进度(时间)、成本

“质量、进度(时间)、成本”通常是衡量企业研发管理“优劣”的三个关键指标。不同的 企业，

MrbeenetIT外包服务整体分析和解决方案 一、IT服务外包定义 就是把企业的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。 二、IT外包服务已成为一种新趋势 现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余外包！已经成为一种不可逆转的趋势。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下，将企业的IT外包服务流程，包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事IT运维的公司来进行全方位的维护。 麦蜂科技IT外包服务，运行效率更高，成本更低。其原因在于： 1）专业的人做专业的工作 专业公司提供的外包服务公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业，更高效的管理。 2）资源的节省，投入减少 单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。 3）节约时间 通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式

第一讲 企业留人留心概述

企业管理中最重要但又最困难的方面

1.企业必备的几个元素 ?资金

作为一个企业，首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。

?知识产权

如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己 的核心知识产权。中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人，每年交给国外企业很多的专利费，而自己拿到的仅仅是很小的部分。

?产品

除了资金和核心知识产权，企业还需要有能满足客户的产品，有满意的员工，需要抓客户，抓市场，抓企业的管理流程、品牌以及售后服务等等。

2.企业间的竞争归根到底是人才的竞争 ?没有人才的企业将会终止前进的步伐 在不同的岗位上，对企业经营重点的认识会有不同。市场部和销售部的人会认为市场最重要；而生产研发人会认为搞技术、做产品最重要。事实证明，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业的“企”字形象地告诉我们没有了人，企业将终止。

?对人才要加强思想建设

对于企业而言，人才是那些德才兼备的人，有才而没有德的人往往会给企业带来危害。因此企业需要对员工进行思想建设。思想建设具体体现为三个方面：

①企业的核心价值观和人生价值观教育； ②企业文化的建设；

③员工之间沟通制度建设。

北京赛柏科技有限责任公司（文档模板）

决策分析和解决方案过程

建立日期：2005年3月15日

版本 V01 V02 变更原因 建立 修改 变更内容简述 编制/修订者 朱令娴 范宗瑾 批准者 发布日期 1、前言

1.1、目的

本文档为组织描述决策分析和解决方案过程。 1.2、适用范围

1）本文档适用于：

? 在技术上的失败将造成严重后果的情况下，对设计实现进行决策时

? 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期和生产成本的问题进行决策时 ? 其他组织或项目认为需要时

2）本文档适用于组织级、项目级决策和分析 1.3、术语

无。

2、过程目标

利用已建立的标准，使用正式的评价过程分析候选方案并得出结果。

3、角色和职责 类别 决策 角色 高层经理 1）批准《决策事项列表》； 2）批准《评价准则》 1）建立决策分析的指南； 2）建立《评价准则》； 3）识别候选方案； 4）选择《评价方法》； 5）评价候选方案； 6）选择解决方案 参与评价候选方案 负责在本过程所涉及的配置管理工作 负责在本过程所涉及的质量保证工作 负责在本过程所涉及的度量工作 必要时，对与决策问题的有关的事项进行测试，提供测试报告 为决策分析和解决方案提

. .

.页脚

绿化草坪退化的原因分析及解决方案

草坪作为园林绿化的组成部分，近年来在城乡绿化过程中得到广泛应用，并

因其赏心悦目的色泽和开阔怡人的特点深受人们的喜爱。但是，草坪经过一年以上的使用后，随着草坪草本身生理机能的降低，加上人为因素及病虫草害等生物因素的侵扰，草坪所具有的观赏性和功能性随之降低，即出现整个草坪的质量下降和退化。草坪退化的症状首先体现在外观性状上，如颜色变淡或变黄、质地变粗、枯草层变厚、杂草大量出现、密度变稀、病虫害蔓延、均一性下降，甚至出现斑秃裸地。退化严重时则使草坪质量大大降低，如土壤紧实缺乏弹性、耐践踏能力及恢复能力明显减弱、抗环境胁迫能力下降等。

（一）草坪退化原因分析

1、自然因素草坪作为有机生物体，经历着从种子萌发、幼苗形成、成熟、衰老，一直到退化死亡的生活规律。当草坪的使用年限已达到草坪草的生长极限，草坪就进入正常的衰退期。由于建筑物、高大乔木或致密灌木的遮阴，使部分区域的草坪因得不到充足的、养分、水分而难以生长。

2、草种选择不当这种现象一般多发生在新辅设草坪上，因盲目种植不适宜的草种，不能适应当地的气候、土壤条件，或不能满足草坪的使用要求。如20世纪90年代在长江流域地区种植冷季型草种，盲目引种早熟禾，春季或秋季播

延庆县智慧交通

整体解决方案

二〇一五年十月

第 I 页

延庆县智慧交通整体解决方案

目 录

1. 概述 ........................................................................................................................... 4

1.1. 必要性分析 .................................................................................................... 4 1.2. 建设思路与原则 ............................................................................................ 6 1.3. 建设目标 ........................................................................................................ 7 2. 需求分析 ...