速达3000pro进货管理子系统 业务流程图

速达3000Pro进货管理子系统分析与设计

采购业务员供应商处理收货估价入库单仓库管理员采购业务员订货采购采购订单处理订单发货单处理收货收货单供应商退货单财会人员采购付款单处理付款采购业务员

图1 进货管理业务流程图

D1基础资料发货单销售业务员采购订单P11销售系统销售数据订货数据购买商

图2 进货管理第1层数据流图

D1基础资料1采购业务员购买订单1.1订货销售订货数据仓库管理员发货单1.2发货处理发货数据退货单供应商D1财会人员销售收款数据基础资料1.3处理收款购买付款单

图3 进货管理第2层数据流图

1.1销售订单1.1.1X新增销售订单XD1.1购买商资料D1.2货品资料D1.3员工资料1.1.2X销售业务员销售订单销售订单修改购买订单X 购买商1.1.3删除销售订单XXD1.1购买商资料D1.2货品资料D1.3员工资料1.1.4X销售订单终止采购订单X

图4 进货管理第3层“订货采购”框的展开数据流图

购买商编号购买商简称购买商全称联系人电话传真地址邮编开户银行银行账号EMail网址购买商纳税号备注 库存上限库存下限

货品代码货品名称计量单位货品属性类别名称进价售价货品

员工编号员工姓名性别出生日期身份证号码部门名称员工类别职

1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。（共10分）

2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。（共15分）

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

信息系统分析工具

信息系统分析的步骤：

1、现行系统的调查与分析(详细的业务调查)2、建立数据库逻辑模型

3、建立新系统逻辑模型4、分析报告

信息系统分析的工具：

业务流程图、数据流程图、数据字典、结构式语言、判定树、判定表等

系统分析的过程

怎么做 模型化 现行系统 物理模型 抽象化

做什么 导出 逻辑模型

新系统 逻辑模型

信息系统分析的一般步骤1.现行系统的详细调查 2.组织结构与业务流程分析 3.系统数据流程分析 4.建立新系统的逻辑模型 5.提出系统分析报告

业务流程分析 概念 业务流程分析可以帮助我们了解某项业务的具体处 理过程，发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏 ，修改和删除原系统的不合理部分，在新系统基础 上优化业务处理流程。 任务 业务流程调查主要任务是调查系统中各环节的业 务活动，掌握业务的内容、作用、及信息的输入、 输出、数据存储和信息的处理方法及过程等。它是 掌握现行系统状况，确立系统逻辑模型不可缺少的 环节。

2、业务流程图的基本符号

系统内业务处理单位

系统外人员

报表\表格\单据

信息传递过程

确定画图对象

深入现场调查，工作人员介绍业务处理过程

依据图例，绘制草图

向工作人员讲解描述、讨论 不正确 正确？ 正确 绘制正式业务流程图

修改

车间

材料采购流程图

材料采购业务流程图施工图预算 物资采购计划施工计划

询价、调研

提供价格依据

供应商资料 招标、供应商选择 供应商评价项目领导参与

供货方式 签订合同 交货方式

监督

实施采购

检验验证

退货

验收

物资到货记录

审核结算

合同归档

合格供应方登记

月大宗物资招标采购报表

月主要材料采购单价报表

材料采购业务流程图

WORD格式

企业套利业务流程图

一、流程图

注：1、企业（新加坡）和企业（香港）是国内企业分别在新加坡和香港出资成立或实际控制的企业；

2、租赁（香港）是融资租赁公司在香港的母公司

二、步骤解读

（1）国内企业在国内银行办理协议存款，并以协议存款为质押向国内银行申请开具融资性保函；

（2）国内银行向国外银行出具融资性保函，保函中约定的借款人为企业（新加坡）；

（3）收到保函后，国外银行向企业（新加坡）授信，同意发放贷款；

（4）企业（新加坡）与企业（香港）签订贸易合同，国外银行直接将贷款由企业（新加坡）划转企业（香港）。【企业（香港）作为企业（新加坡）的交

易对手】；

（5）企业（香港）与租赁（香港）签订借款协议，贷款所得资金以借款形式流转到租赁（香港）；

（6）租赁（香港）以资本金形式投资国内租赁公司

（7）租赁公司与国内企业签订融资租赁协议（一般为售后回租协议），协议签订后，完成结汇，资金最终流转到国内企业。

专业资料整理

WORD 格式

专业资料整理 三、 还款流程图

1、贸易+融资——还款流程图

国内存款 内保外贷

海外公司发货进国内

海外公司付款购货

做来料加工 海外公司销售产品产

产品出口到海外公司 生回款现金流

海外公司利用回款现

金流归还银行贷款

2、贸易——还款流程图

数据流程图习题

业务流程图画法企业的生产、销售各部门 各部门提出材料领用申 企业的生产、销售各部门提出材料领用申 仓库负责人根据用料计划 根据用料计划对领料单进行审 请，仓库负责人根据用料计划对领料单进行审 将不合格的领料单退回各部门， 核，将不合格的领料单退回各部门，仓库保管 收到已批准的领料单后，核实库存帐， 员收到已批准的领料单后，核实库存帐，如库 存充足，办理领料手续，并变更材料库存帐 库存帐； 存充足，办理领料手续，并变更材料库存帐； 如变更后的库存量低于库存临界值，将缺货情 如变更后的库存量低于库存临界值， 况登入缺货帐 并产生订货报表送交有关领导。 缺货帐， 况登入缺货帐，并产生订货报表送交有关领导。 经领导审批后，下发给采购部 采购部。 经领导审批后，下发给采购部。

某高校欲开发一个成绩管理系统，记录并管理所有选 某高校欲开发一个成绩管理系统， 修课程的学生的平时成绩和考试成绩， 修课程的学生的平时成绩和考试成绩，其主要功能描 述如下： 述如下： 1. 每门课程都有 到6个单元构成，每个单元结束后会进 每门课程都有3到 个单元构成 个单元构成， 行一次测试，其成绩作为这门课程的平时成绩。 行一次测试，其成绩作为这门课程的平时成

ERIC

标准业务流程

一、销售部分：

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

ERIC

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员 业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品描 结构；根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项

医生科室提交手术通知单同时请求手术后进入ICU接受监护，一般开胸和头部这样的大手术要根据病情在监护室观察两天以上，一般其他的手术都在手术后第二天返回病房。

ICU科室排床

办公班护士转入病人办公班护士根据护士长确定好的本日继续留在ICU接受护理的病人情况，在电子病历系统和联众老系统中将返回病房的病人转出ICU,然后将确定的本日手术后到ICU接受护理的病人信息转入ICU,一般大手术接受监护要多于2天。同样的转入、转出操作要在联众和电子病历系统中操作两次。

ICU办公护士打印出当日的手术通知单，一般由护士长根据当天留床病人情况和当天申请进入ICU监护的手术病人病情的严重程度决定手术病人是否要到ICU接受监护，进行排床。一个病人能否进入ICU接受监护，并不是主管医生提出申请后就一定能进入，因为ICU床位有限，如果申请进入ICU的病人数量加上本日留床的病人数量超出 ICU科室的床位数，最终能否进入要ICU科室根据床位情况及病人病情由护士长或主任最终决定。ICU实际只有23张床，但申请进入ICU接受监护的病人数量多于23人，所以需要ICU护士长根据病人病情、年龄等综合做出判断，另也有麻醉科要求病人进入监护室接受护理的情况及临时加床情况 (病人病情较重，临时转

人民币业务流程图

一、 个人负债业务流程

说明：1、在为自然人客户办理开户、存取人民币单笔5万元以上现金业务时，则需增加则通过联网核查公民身份信息系统核查客户的有效身份证件的流程；2、办理一般现金存取款业务，以1万元（百元券）为基准、办理通知存款业务，以5万元（百元券）为基准，券张增加，可视情况适当增加办理业务的时间。

（一）活期存款

1、开户交易 （预计柜台作业时间：6分钟/笔）

2、续存（预计柜台作业时间：4分钟/笔）

3、取款（预计柜台作业时间：3分钟/笔）

4、销户（预计柜台作业时间：5分钟/笔）

（二）整存整取业务流程

1、 开户（预计柜台作业时间：6分钟/笔）

3、部分提前支取（预计柜台作业时间：6分钟/笔）

（三）通知存款

（四）借记卡业务流程

1、借记卡开卡业务流程（预计柜台作业时间：6分钟/笔）

2、借记卡销卡业务流程（预计柜台作业时间：5分钟/笔）

二、 公司存款业务

（一）开销户业务流程（预计柜台作业时间：受理客户开户15分钟/笔，办理销户10分钟/笔）

三、 其他业务流程

（一）挂失业务流程

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（二）查询、冻结和强制扣划业务流程

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四、资产业务流程

（一）公司贷款流程 （预计柜台业务作业时间：贷款发放5分钟/笔；贷款展期3分钟/笔；收回本息5分钟/笔）

（二