中医科职能部门监管及持续改进记录表

长春安宁精神康复医院

职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 在问2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位； 题 馈 改1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 进2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 措施 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。 督查人员签字： 科室负责人签字： 督查时间：2017 年 1月4 日 对存在问题持明显改进，但问题未有出现，职能科室将持续督查，请科室续性改进成效即时整改。 评价 评价人员签字： 科室负责人签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医务人员对首诊病人病史询问不详，延误治疗； 在问2、个别医务人员对首诊负责制度不够了解； 题 馈 改1、加强《首诊负责

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医师首诊负责制度具体内容问答不合格； 在问2、门诊患者入院与收住科室衔接工作不到位； 题 馈 改1、《十八项核心制度》和《临床医师三基》的学习与总结； 进2、强调加强工作责任心，加强医疗质量关键环节的管理； 措施 3、加强对科室的质量管理，查出问题与奖金挂钩。 督查人员签字： 科室负责人签字： 督查时间：2017 年 1月4 日 对存在问题持明显改进，但问题未有出现，职能科室将持续督查，请科室续性改进成效即时整改。 评价 评价人员签字： 科室负责人签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：三疗区医疗管理督导科室：医生 小组 督查 内容 首诊负责制度、规范与流程及执行情况 督查反存1、个别医务人员对首诊病人病史询问不详，延误治疗； 在问2、个别医务人员对首诊负责制度不够了解； 题 馈 改1、加强《首诊负责

XXX第一人民医院

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职能部门监管及持续改进记录表

职能部门：医务科 督查 内容 4.6.7.2 手术 后并发症的 风险评估和预防措施到位。 1.医务人员熟悉手术后常见并发症。 2.手术后并发症的预防措施落实到位。 3.对骨关节与脊柱等大型手术、高危手术患者有风险评估、有预防“深静脉栓塞”、“肺栓塞”的常规与措施。 部分医务人员对手术后常见并发症不太重视，预防措施落实不彻底，认为“见多了”“习以为常”，责任心不够。 督导科室：护理部 督查反馈 存在问题 改进措施 1、定期组织对医务人员进行培训； 2、约谈当事负责医务人员，加强教育与批评； 3、强调加强工作责任心，加强医疗质量的管理。 督查人员签字： 科室人员签字： 督查时间： 年 月 日 对存问题续性进成评价 在 持改效有明显改进，但问题仍有出现，职能科室将持续督查。 评价人员签字： 科室人员签字： 评价时间： 年 月 日 本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档

持续质量改进记录表-zwols

科室名称：护理部 项目执行日期：2010年4月-6月 改进项目：提高基础护理落实合格率 小组负责人： 参与人员： 计划 （Plan） 问题叙述： （1） 病区环境整理不到位，存在床底杂物多，白天陪人躺椅未及时收拢。 （2） 患者反应：护士协助，了解病人进食不够 （3） 晨间护理未做到每天一床一刷 （4） 按常规每周三为基础护理日，护士没有全程参与协助、督促患者剪指、趾甲 （5） 鼻饲液灌注由患者家属或陪人代操作现象时有发生 （6） 禁食患者未做口护或督促漱口 （7） 未按规定时间更换患者被套，枕套，大单 （8） 患者床头出入量记录单没有患者床号，姓名，住院号等信息 原因分析： 主观原因： （1） 思想上对基因护理重视不够 （2） 新上岗护士对晨间护理流程不清楚，护士长未进行认真传、帮、带 （3） 科内护士没有人人参与晨间护理意识，总认为是三年内护士职责，缺乏责任心 （4） 护士长对制度落实，执行不够，且未加以动态管理 客观原因： （1） 护士日常工作量实在太大，有些最基础护理工作由实习护士进行操作，缺乏规范带教 （

临床护理,老年护理,护理管理

护理质量持续改进记录表科室： 分组 上周问题心电监护病人导连线固定方法不正确，易发生曲折、皮肤损伤。 基础 、特 病人临时告病重，护士处理医嘱方法不正确，交接班未落实交接。 一级 护理 护理一级质控出院病历进发现存在需修改或重写的护理记录内容， 未将需重写护理记录单折起，或其他护士在重写时还有未重写完的 护理记录时，未将重写护理记录单折起，易造成病案室回收病历时 将需重写病历收走。 急救 药品 移动吸引器，未按要求落实每周通电检查和清洁。 物品 培训 无 考核

日期：

2015年6月29日-7月5日 评价 本周问题

记录人： 整改措施责任护士对病人卧位宣教时应告知病人取卧位时避免离吸氧装置 过远，导致氧气管迁拉，发生漏氧；责任组长及护长查房时加强 督促。 所有新收病人，责任护士应在院对病人落实好基础护理(修剪指 甲等),勿告知病人回家后自行处理。

改善明显 新：病人卧位不正确，导致氧气管迁拉。 新：责任护士对新收病人落实基础护理(修剪指甲等)时告 知病人外出回家后自行落实，次日返回未落实。

已落实

改善明显

改善明显

新：当班使用抢救车后未及时补充并与接班者双人核对封存 。

当班使用抢救车后应及时补充齐全后与接班者双人核对封存并登

2010年度常规费用预算表 2010年度常规费用预算表编报单位： 编报单位：()序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 项目 工资及社保费用 福利费 办公费 差旅费 业务招待费 邮电通讯费 网络通讯费 法务费 中介及会员费 修理费 交通运输费 保险费 广告宣传费 会议费 展览费 职工教育经费 捐赠费 新产品研发费 物料消耗(领用材料) 租赁费 水电物管费 检验费 佣金及销售代理费 规费及税金 财务费用 资产减值损失 固定资产折旧费 配额费 其他常规费用 专项费用 可控费用合计 预算负责人： 预算负责人： 233,977.00 87,000.00 600.00 42,500.00 7,330.00 2,070.00 8,500.00 76,130.00 2009年 2009年 实际 制造费用 2010年预算费用按性质分析 2010年预算费用按性质分析 销售费用 管理费用 9,847.00 财务费用 费用合计 9,847.00 600.00 42,500.00 7,330.00 2,070.00 8,500.00 76,

XXXX科技有限公司报表名称：xx经费预算表 部门名称：XX部门 报告期间：2011年1月-12月 报表名称：xx部门经营费用预算表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27销售费用-印刷费

项目

1月

2月

3月

销售费用-xx部门-人员工资 销售费用-xx项目-差旅费 销售费用-xx项目-交通费 销售费用-xx项目-业务招待费 销售费用-xx项目-公关费 销售费用-xx项目-通讯费 销售费用-xx项目-广告宣传费 销售费用-xx项目-网络通信费 销售费用--xx项目-其他费用(包括日常办公费等) 管理费用--xx部门-快递费 管理费用-xx部门-差旅费(日常) 管理费用-xx部门-人员工资 管理费用-xx部门-社会医疗保险公积金 管理费用-xx部门-电话费 管理费用-xx部门-通讯费 管理费用-xx部门-办公费 管理费用-xx部门-会务费 管理费用-xx部门-车辆费 管理费用-xx部门-交通费 管理费用-xx部门-房租租赁费 管理费用-xx部门-水电、物业费 管理费用-xx部门-标书费 管理费用-xx部门-业务招待费 管理费用-xx部门-公关费

资料范本

本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

职能部门定岗定编方案

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

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人事制度培训

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管