项目汇报思路

街道发展思路汇报材料

打开南通市区域版图，先锋街道南与南通经济技术开发区接壤，北与南通高新技术开发区相依，沈海高速、宁启铁路、东快速高架穿境而过，沈海高速在此设立先锋互通、先锋服务区，宁启铁路南通东站也落户先锋，规划中的轨道交通2号线沿青年路横穿街区。同时，南通市6条主干道相继东延，直入腹地，南通市区6条公交线路通达先锋，这里已全面融入南通主城区10分钟都市生活圈。

4月6日，通州区委、区政府主要领导率四位区领导、16个部门对先锋“十三五”期间如何发展开展了集中调研。区委主要负责人指出：“先锋独特的大交通环境奠定南通市主城区东部重要交通枢纽的地位，要把潜在的区位优势转化为现实的发展优势，把发展现代服务业作为主攻方向，精心绘就‘城市型经济’宏图。”先锋街道按照这一发展思路，着眼长远，科学规划，全面拉开“一镇一园一区一城”建设的大幕。

“一镇”，即特色小镇。先锋按照城市建设的标准，高点定位，全速推进，建设一座“宜居先锋、休闲水都”为特色的现代化新型城镇。无论是一个个格调典雅的商住楼小区、宜居舒适的农民集聚区，还是“以人为本”新建的学校、医院、农

贸市场、购物商场，每一个地方无不跳动着现代的音符，演绎着时尚的要义。

“一园”，即2.5产业园。先锋围绕

项目管理思路

一、 项目管理总体工作方针：

前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）

1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，

事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；

2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，

对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。

竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集 二、 项目描述：

1. 项目状态：意向投标中——中标——签合同——开工——竣工——关闭

2. 项目一般过程：信息收集——有意向——购标书——做预算、施工方案、立项清单、报价单——投标——中标——施工准备

——开工——项目实施——竣工——验收——结算——保修期——收回质保金——工程完结 三、 构成要素控制： 1. 组织：

实行项目经理责任制，落实施工管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的

一、经济开发区

2016年，经济开发区在县委、县政府的正确领导下，以“争创国家级开发区”为目标，理清思路，真抓实干，重点从“引进产业型项目，盘活问题型项目，挖掘潜力型项目，培育税源型项目”等四方面着手，全力推进项目建设，现汇报如下：

一、凝神聚力、精准出击，力促更多的产业型项目落户开发区。我们本着招一个项目、带动一个产业为基本出发点，不断创新招商方式，务实高效的开展招商工作。上半年，共邀请到东南亚联合委员会金融集团有限公司、湖南恒润汽车有限公司、苏州凯祥生物科技有限公司、广东华意隆投资公司、深圳其米光电有限公司等客商来滦考察，并达成恒润汽车整车生产项目、冀东低速汽车生产线项目、华汽滦州汽车产业园项目、LED光电产业园项目、海德生物制药创业产业园等五个意向项目，促成了东盟国际城及十一国风情小镇项目、唐山烯客净化设备有限公司、唐山烯润润滑油灌装生产线等三个项目落地。

二、用心研判、精准对接，力促停产、停建等问题型企业复产、复工或转型。近几年，面对经济下行压力和市场需求疲软的大环境，开发区企业遇到了前所未有的困局，部分企业陆续停产、停建。我们认真梳理、精心筛选，对开发区内11家有望复产、复工或转型的企业逐一上报，并快速得到了县领导一对一的帮扶与支持

一、经济开发区

2016年，经济开发区在县委、县政府的正确领导下，以“争创国家级开发区”为目标，理清思路，真抓实干，重点从“引进产业型项目，盘活问题型项目，挖掘潜力型项目，培育税源型项目”等四方面着手，全力推进项目建设，现汇报如下：

一、凝神聚力、精准出击，力促更多的产业型项目落户开发区。我们本着招一个项目、带动一个产业为基本出发点，不断创新招商方式，务实高效的开展招商工作。上半年，共邀请到东南亚联合委员会金融集团有限公司、湖南恒润汽车有限公司、苏州凯祥生物科技有限公司、广东华意隆投资公司、深圳其米光电有限公司等客商来滦考察，并达成恒润汽车整车生产项目、冀东低速汽车生产线项目、华汽滦州汽车产业园项目、LED光电产业园项目、海德生物制药创业产业园等五个意向项目，促成了东盟国际城及十一国风情小镇项目、唐山烯客净化设备有限公司、唐山烯润润滑油灌装生产线等三个项目落地。

二、用心研判、精准对接，力促停产、停建等问题型企业复产、复工或转型。近几年，面对经济下行压力和市场需求疲软的大环境，开发区企业遇到了前所未有的困局，部分企业陆续停产、停建。我们认真梳理、精心筛选，对开发区内11家有望复产、复工或转型的企业逐一上报，并快速得到了县领导一对一的帮扶与支持

风电包建项目部工作总结及明年工作思路研讨汇报材料

 2046年，OO公司根据特斯拉要求，于6月27日进驻XX风电项目，开展工程管理工作。项目部深入贯彻集团公司、河北公司工作会议精神，根据特斯拉下发文件，一方面以“加快推进XX风电安全建设”为目标，另一方面以“解决项目前期遗留问题”为重点任务，全方位推进各项工作。现就本年度的工程管理工作及明年的工作思路汇报如下：

一、本年度主要完成工作

在地材涨价、施工单位停工、资金困难的情况下，公司加强与各方联系，成立公关小组，同步推进现场施工管理、协调、设计、设备招标排产供货工作。主要完成一是项目开工报审工作；二是23个机位打桩，升压站综合楼封顶、一次设备基础浇筑完成，道路路基清表压实24公里，钢渣铺设10.35公里；混塔预制218节，具备整套混塔供货11套；三是40个机位点签字确认，34个机位点清赔，40条道路协调，17个集电线路塔基签字确认。

二、存在的主要问题及分析

大城100MW风电工程2046年工期严重滞后，目前主要面临以下问题：

一是土地、接入系统等前期文件欠缺，存在违规用地的风险。公司组织由计划部牵头配合沧州公司进行前期手续办理工作，项目部根据现场实际情况，确保为前期手续提供准确的报审信息，及此

篇一：项目汇报材料格式-赣大

江西赣大高速公路A6合同段

汇 报 材 料

建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司

项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院

中交第二公路勘查设计院

武汉广益工程咨询有限公

司赣大高速公路J2驻地办 监理单位：

施工单位：中铁隧道集团有限公司

中铁隧道集团有限公司

江西赣大高速公路A6合同段项目经理部

2006年2月21日

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路A6合同段项目经理部向百忙之中莅临A6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。

本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。

一、项目概况

A6合同段起点里程为K52+900，终点里程为YK57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km

篇一：项目管理工作汇报

大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位

篇一：关于大项目落地情况的调查报告

关于大项目落地情况的调查报告

[ 录入者:admin | 时间:2007-10-10 11:15:48 | 作者: | 来源: | 浏览:1055次 ]

大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。为此，我区每年都推出十大二产、三产经济项目。为深入了解有关情况，推进该项工作的健康发展，区人大常委会积极发挥职能作用，成立了专题调研组，对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

两年多来，全区上下本着抓发展就要抓项目，抓项目就是促发展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突出发展三产”，把相关大项目视为加快发展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举，强力推进招商引资战略提档升级，共批准过100万美元的项目23个，过千万人民币的项目65个，使经济结构得到调整和优化，拉动了李沧经济的发展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用。

（一）多管齐下，加大大项目引进力度。实施内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”，对内“重点引进先进制造业和现代服务业”；实行了岗位目标

机械设备启动的计算机控制技术的实现

班 学 姓 课 程指 导级：09机设2班

号：

名：

名 称：16/32位微机原理

教 师： 史艳国 2012年5月

机械设备的启动是工业生产中一个很常见的现象，而设备的启动往往不是按下按钮说开始就可以

了，很多的大型设备的启动是需要在很多其他设备等条件具备的情况下才可以进行的，比如很多的安全防护是否到位，一些压力值是否正常。如果这些无法保证就启动设备则很容易就造成安全事故，小则损坏设备，大则造成大的经济损失甚至人身伤害伤亡等，其后果不堪设想！因此在启动设备前，我们需要利用一些检测设备对这些需要保证的项进行检测，然后把这些检测结果送到启动设备中，判断是否具备启动条件！而这就需要一个好的启动控制程序，对检测结果进行判断，控制设备的启动。同时若有检测异常项目要能显示出异常项目，并报警，提醒工程人员进行检测！另外，在异常情况下，要能实现设备的停车。本项目就是针对机械设备的启动控制，进行硬件模拟，并实现软件的控制。

前言

目录

1.

项目题目概述及要求 ..............................................

篇一：美丽乡村建设汇报材料

凝心聚力，打造和谐美丽新**

各位领导、同志们：

根据会议安排，现将我乡**村美丽乡村建设情况做如下汇报：

一、基本情况

**乡地处皖浙交界，与****接壤，面积 ** 平方公里，辖**村**社区，人口**万余人。美丽乡村建设试点村**村位于我乡南部，是一个竹产业支撑型的新农村建设示范村，全村总面积****平方公里，总人口3405人。近年来，我乡始终坚持以“争创省级新农村示范乡、打造最宜居住乡村”统揽全局，立足于乡域特色，认真谋划新农村建设总体思路，把握重点、强化措施、狠抓落实，扎实有序地在全乡各村开展了新农村建设。试点村**村扎实推进美丽乡村建设，实现了“三新一带动”，即全村竹产业新发展，农民生活新提高，村容村貌新变化，美丽乡村建设取得初步成效。

二、主要做法

（一）成立组织，加强领导

一是乡党委、政府高度重视，加大扶持、指导和规范，成立了由乡党委书记、乡长任组长的美丽乡村建设领导组，分管领导任常务副组长，并驻村指导组织实施；二是从政府各部门抽调精干力量组建了美丽乡村建设办公室，充分调动各方面力量为美丽乡村建设提供服务；三是明确了村两委人

员的工作职责，建立了村组户三级网络。现我乡已初步建立“政府指导，村组主导，全民参与”的美丽乡