工程分包结算管理办法

2014年作业区外委工程结算管理办法

为了加强外委工程结算工程量，按照作业区外委结算现状，针对作业区外委工程管理的办法，规范发包方和承包方的结算，加强外委结算管理，保证外委工程和作业区工程进度施工，确保各项工程的顺利进行，制定本管理办法。

1.外委工程的申请：申请作业区不能完成某项工程，需要外委施工队伍来完成时，应以书面形式，明确申报理由，详细工作量，工期要求及所需材料备件等。

2.包工包料工程：指按照有关图纸、工程规程或要求，由外委施工队伍提供人力（工人和技术人员），施工器具和全部施工材料的工程。

3.无图纸的工程量：对无法以图纸反映工程量的工程，工程项目负责人应按照现场实际施工的量来完成报量确认签字。

4.设计变更、工程签证的量：必须是经现场施工负责人签字确认来报量。 工程量确认单的填写一定要规范，明晰，需附图反映的，一定要附图反映。工程量确认单填写人须签名确认工程量，并签署日期。经作业长审核签字后，办理作业区结算单。

考核办法：

1.工段每周一中午12点前上报上一周的施工内容，每次不能及时上报的考核工长100元，班长100元。

河南省水利第二工程局专业工程、劳务采购管理办法

按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。

第一章 总则

第一条 局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。

第二条 项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。

第二章 工作流程

第三条 项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。

第四条 项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。

第五条 项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。

第六条 项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告

规定的时间内接受投标文件和进行开标。

仅供参考[整理]

安全管理文书

工程进度款结算管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 12 页

仅供参考[整理]

工程进度款结算管理办法

1．总则

为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。

2．术语定义： 2.1建设工程

建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。

2.2工程结算

工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支付工程或委托服务价款的一项经济活动。

2.3工程预付款

工程预付款是指由建设单位根据合同约定，向承包商预先支付的

浙江省建工集团有限责任公司 分包商管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。

第三条 分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。

第二章 管理机构及职责

第四条 采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是： (一) 依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定；

(二) 组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库；

(三) 收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库；

(四) 及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新； (五) 对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证

据保存工作，并在集团内网公示；

燃气工程结算管理办法

为加强工程结算管理、规范结算流程、统一结算模式，进而达到优化工程设计及建设并降低工程施工成本目的，特制定本办法并下发各公司执行，本办法适用范围：1、中压管网施工结算，2、庭院管网施工结算，3、户内安装结算，4、门站及加气站建设涉及的相关结算，5、零星工程签证结算，6、其它结算。

工程结算涉及的相关流程：

1、项目论证审批；2、工程预算上报；3、单项工程施工；4、工程竣工验收；5、工程量结算及审批；6、结算发票的开具及挂账；7、资金计划的上报及结算支付流程的审批；8、工程进度款支付

一、项目论证审批

1、子公司市场部根据用户拓展需要提出该项目近期及远期发展规划，同时对项目建设的经济效益加以论证，形成初步建设性意见。

2、子公司生技科根据市场部提供的相关资料编制投资分析测算表，进行内部立项后报片区工程部。

3、片区工程部根据本项目预计回款情况、工程投资测算及项目经济效益分析等资料进一步对项目可行性进行论证，同时上报集团工程部审批并备案。

4、根据集团审批意见，子公司财务部门结合本项目建安费回款情况进行施工可行性审核，对收款金额达到本项目总回款额30%及以上的同意开工建设，同时报请子公司生技科上报月度物资采购计划。

5、子公司

燃气工程结算管理办法

为加强工程结算管理、规范结算流程、统一结算模式，进而达到优化工程设计及建设并降低工程施工成本目的，特制定本办法并下发各公司执行，本办法适用范围：1、中压管网施工结算，2、庭院管网施工结算，3、户内安装结算，4、门站及加气站建设涉及的相关结算，5、零星工程签证结算，6、其它结算。

工程结算涉及的相关流程：

1、项目论证审批；2、工程预算上报；3、单项工程施工；4、工程竣工验收；5、工程量结算及审批；6、结算发票的开具及挂账；7、资金计划的上报及结算支付流程的审批；8、工程进度款支付

一、项目论证审批

1、子公司市场部根据用户拓展需要提出该项目近期及远期发展规划，同时对项目建设的经济效益加以论证，形成初步建设性意见。

2、子公司生技科根据市场部提供的相关资料编制投资分析测算表，进行内部立项后报片区工程部。

3、片区工程部根据本项目预计回款情况、工程投资测算及项目经济效益分析等资料进一步对项目可行性进行论证，同时上报集团工程部审批并备案。

4、根据集团审批意见，子公司财务部门结合本项目建安费回款情况进行施工可行性审核，对收款金额达到本项目总回款额30%及以上的同意开工建设，同时报请子公司生技科上报月度物资采购计划。

5、子公司

Q/ZJ

紫金矿业集团股份有限公司企业标准

建设工程预结算管理办法

2011-12-28发布

紫金矿业集团股份有限公司 发布

1

建设工程预结算管理办法

1 目的

为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团范围内各级工程预结算机构的作用，加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，特制订本办法。 2 范围

本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施等。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资子公司、集团控股公司，集团参股公司可参照执行。 3 组织体系、职责与权限范围

3.1 建设工程预结算组织体系与人员管理

3.1.1 紫金矿业集团在建设部设立预结算处，对集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行管理。

3.1.2 集团公司预结算中心归集团公司建设部管理，是集团建设工程造价的业务办理机构，由土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员以及工程经济技术专家组成。

3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员，在充分利用集团公司现有资源的前提下，不足部分由集团内部调配或向社会招聘

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 达州化肥项目概算、预算、结算管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理，合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》（中国石化建[2002]177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》(齐鲁石化审[2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。

1

第二章 机构与职责

第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建

滨海进出口有限公司管理文件

编号： 批准：

出口业务结算管理办法

2007年 3 月 20日发布 2007年 3 月20日实施

出口业务结算管理办法 版本/修改状态:A/0 Page2 of7

前言

本办法是滨海进出口有限公司管理体系文件之一，自2007年 月 日起实施。 本办法依据财政部发布的会计准则的有关规定和税务部门的相关规定，结合我公司进出口业务的实际情况,由进出口公司财务管理部提出并归口负责起草。

本办法由进出口公司财务管理部编制。

2

出口业务结算管理办法 版本/修改状态:A/0 Page3 of7

1目的和适用范围

1.1目的：通过规范出口业务结算管理，加强对相关业务科室出口业务结算的监督，严格贯彻执行有关财务制度，提高财务核算准确度，确保出口业务核算内容不遗漏，不断提高进出口公司盈利水平。

1.2适用范围：本管理办法适用进出口公司所有进行出口交易的部门。 2术语和

工程竣工结算管理办法

（讨论稿）

一、目的

为了加强公司工程建设的管理水平，规范公司工程竣工结算的管理，根据国电集团公司有关工程管理制度，结合蒙能公司工程管理和造价管理的实际情况，通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程竣工结算工作的效益，特制定本办法。

二、范围

本管理办法适用于蒙能公司所属项目公司

三、项目公司计划部是工程竣工结算的组织管理部门。 四、工程竣工结算工作应遵循的原则

1、廉洁奉公原则：工程竣工结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。

2、多级审核原则：工程竣工结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续的签字、盖章等务必齐全、有效。

3、准确高效原则：工程竣工结算的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程竣工结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程造价分析、工期等多方面的要求。

4、可复查性原则：工程竣工结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

五、工程竣工结算书包含内容

工程竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实