供应链与物流管理期末考试试题

习题二

一 单选题

1. 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（ ）的整套制度和控制手段。

A 订货种类 B 订货周期 C 订货次数 D 订货批量大小 2. 由于存储策略是使（ ）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。

A 存储总费用 B 保管费用 C 运输费用 D 管理费用 3. 在VMI库存控制策略下，允许（ ）的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A 下游组织对上游组织 B上游组织对下游组织 C 串行 D 并行 4. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（ ）发生。

A 提前期 B 间隔期 C 随时 D 盘点期

5. （ ）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。 A 安全库存量 B 常用库存 C 平均库存 D 最小库存 6. 承诺与（ ）是供应合同签订的关键要素。

A 柔性 B 时间 C 质量 D 进度

7. 精益生产（Lean Productio

供应链管理期末考试复习试题

一、单项选择题

1.供应链是（ C ）结构。

A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 2.供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。

A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益

3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（ B ）。

A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。

A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段 5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D ) A.商品与商品的对立

B.具体劳动与抽象劳动的的对立 C.私人劳动与社会劳动的对立 D.商品与货币的对立

6.（ D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。 A生产计划

敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣?

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化? 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失? 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析?

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)?精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/

敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣?

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化? 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失? 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析?

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)?精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/

名词解释 1、 供应链：（GB定义）生产及流通过程，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的

网络结构。（是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户组成一个整体的功能网络结构模式。）

2、 供应链管理：对供应链设计的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 供应链

管理的基本思想：横向一体化的管理思想，强调企业的核心竞争能力；非核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系；供应链企业间形成的是一种合作性竞争；以顾客满意度做为目标的服务化管理；供应链管理追求的是物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成，借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件；更加关注物流企业的参与。

3、 供应链长度：从消费者到供应商的前导时间之和。链上每一节点都可能持有库存，

前导时间可用天数或小时来计量

4、 供应链体积：是所有前导时间与持有库存（按时间计算）之和。（所有库存都要用天

数或小时来表示）它是当需求急剧下降 时，需要对供应链中的存货排除干净的时间的计量。

5、 拉式供应链：是指供应链的运作以最终顾客为

供应链管理

考察一下从一家便利店购买一瓶水的情形，描述这个供应链的不同阶段所涉及到的供应物流。

考察一下当一名顾客在书店买一本书时所涉及的供应链，明确指出这条供应链的各个环节及推/拉边界的位置。

考察一下当一名顾客从网上购买一本书是所涉及到的供应链，明确指出这条供应链的推/拉边界，以及推动和拉动两个阶段的流程。

描述供应链管理的概念。

供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流．物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 供应链管理的特点和作用是什么? 特点：（一）与传统管理相比

1、以客户为中心。在供应链管理中，顾客服务目标优先于其他目标，以顾客满意为最高目标。

2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险

在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢

3、集成化管理。 供应链管理应用网络技术和信息技术，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理。

4、供应链管理是对物流的一体化管理

供应链管理把从供应商开始到最终消费者的物流活动作为一个整体

名词解释 1、 供应链：（GB定义）生产及流通过程，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的

网络结构。（是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户组成一个整体的功能网络结构模式。）

2、 供应链管理：对供应链设计的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 供应链

管理的基本思想：横向一体化的管理思想，强调企业的核心竞争能力；非核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系；供应链企业间形成的是一种合作性竞争；以顾客满意度做为目标的服务化管理；供应链管理追求的是物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成，借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件；更加关注物流企业的参与。

3、 供应链长度：从消费者到供应商的前导时间之和。链上每一节点都可能持有库存，

前导时间可用天数或小时来计量

4、 供应链体积：是所有前导时间与持有库存（按时间计算）之和。（所有库存都要用天

数或小时来表示）它是当需求急剧下降 时，需要对供应链中的存货排除干净的时间的计量。

5、 拉式供应链：是指供应链的运作以最终顾客为

1. 现代物流管理的目的是什么？现代特征是什么？答：任何因为供应经营体制强调的是拉式，即将销

物流管理以企业整体最优为目的 链动作失误而产生的责任，一定售时点的信息同步地传输给商品2. 何谓物流的系统价值？物流并非是是由第四方承担而不管实际的差策划、设计、生产以及在库地点，

多个功能、环节的简单叠加，而错是哪个具体的参与方或企业造从而通过销售时点的信息实现设是各个功能、环节相互联系、整成的，这是第四方物流全程负责计、生产、物流、经营等决策的体运作的综合体 管理的典型特征。 一体化，其形式表现为商品的生3. 物流有哪几个机能？（输送，保13. 什么是第三方物流？什么是第四产、在库数量以及商品的具体事

管理，流通加工，包装，装卸，方物流供应商？ 项等都是按照顾客的需求来决定信息 第三方物流是由一种货主企业与运的。 4. 根据美国学者巴罗的划分，企业物输业者之间的中介组织在特定时间21. 供应链管理取得成功有赖于4类

流作业活动分为关键性活动和支段内按照特定的价格向使用者提供战略，需求战略要解决的基本问持性活动，其分别包括哪些内个性化的系列物流服务，并且这种题是什么？需求战略要解决的基容？关键性活动包括：客户服务物流服务是建立在现代电子信息技本问题是：1渠

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《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要

【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社

【课程提纲】

第一讲

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的缘故

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

第二讲 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例

第三讲第三方物流竞争模式

1.第三方物流的涵义

2.如何样看待中国第三方物流

3.第三方物流竞争的关键

4.海尔第三方物流进展战略

5.全球前十强企业物流模式

第四讲采购物流的要紧实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第五讲生产物流的要紧实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

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3 / 48 第六讲 销售物流的要紧实践技能（一）

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析(一)

第十四讲 如何进行供应链库存的盘点

1.盘点的涵义、目的及缘故

2.盘点的方法和流程

第十五讲 如何选择与评估供应商（一）

1.供应商对供应链成功的意义

2.考核供应商的指标以及内容

3.供应商考核指标的案例分析

第十六讲

1

考试《供应链管理》

题号 得分 一 二 三 四 五 六 总分 得 分 评卷人 下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内。

1．标杆管理主要用于供应链网络的 （ ） 说明：考试时可带的资料或其他要求的，请老师在出卷时在此做详细说明。 一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空1.5分,共21分）

A、设计 B、优化 C、平衡 D、分类

得 分 2．下例选项不属于供应管理的总成本的有： （ 评卷人 A、订单管理成本 B、库存持有成本 C、仓库维修成本 D、管理信息系统成本 1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫3．MRP包括： （ （