长松财务系统9大模块

【长松咨询——帮助一百万家企业建立匹配的管理系统】

企业财务系统班

----系统化平衡赚钱与安全

优秀的财务系统：是美容的高手、杀毒的利器、算帐的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园

【把脉企业财务，破解八大财务难题】

1、做一套相对安全的账务？

2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？ 3、通过财务流程降低成本？

4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？ 5、预算管理，驾驭财权？ 6、财务人员管理，法律风险规避？ 7、平衡人生安全与赚钱关系？ 8、利用财务赚钱？

【课程大纲】： 课程模块 财务战略 （0.5天） 内容 财务定位与职能 财务战略规划 财务组织架构设计 企业税务规划及节税设计 成果 1、3-5年财务规划方案 2、财务组织结构设计方案 3、财务岗位职责及工作量表 1、节税10-30%的规划设计方案 2、公司纳税评估体系方案 3、税务战略及风险防范方案 4、现存重大税务风险处理方案 1、财务核算系统整改规划方案 2、财务制度、财务工作手册 3、内部管理报表体系方案 4、财务分析、评价报告体系 1、现金管理制度 2、现金预测控制工具 3、现金流与商业模式方案 4、应收款与信用控制方案 1、企业成本控制模型 2、成本降低10

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企业财务系统班

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【把脉企业财务，破解八大财务难题】

1、做一套相对安全的账务？

2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？ 3、通过财务流程降低成本？

4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？ 5、预算管理，驾驭财权？ 6、财务人员管理，法律风险规避？ 7、平衡人生安全与赚钱关系？ 8、利用财务赚钱？

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ERP作为一种管理手段，因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点，目前正被国内大中型企业所接受。如何吸取它的管理理念，利用它的管理方法来加强企业管理，解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题，怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理、如何认识和面对ERP的风险问题正是需要我们在实践中进行探讨的问题。(具体参见《长松企业组织系统》工具包！)

一、ERP的概念

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的出现是企业管理与信息技术结合的产物，是企业信息化发展的新阶段[1]。

企业竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业通过管理整合形成的，是企业重要的无形资源。企业能力存在于员工的身体、战略规划、组织设计与企业文化中，企业能力涵盖整个企业价值链。ERP以系统化的管理思想，为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。它的实质是基于“供应链”的先进思想，它在强调提高企业内部效率的同时，注重对企业外部资源的协调管理，强调合作和提高渠道效率[2]。要把供应商、制

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《长松组织系统》 系统教材之

薪酬管理

（内部资料）

地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号 1

400-633-9696

电话：

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第一章 薪酬管理 第一节 薪酬是什么 第二节 薪酬管理是什么 第三节 要避免的薪酬模式 第四节 薪酬设计的原则 第五节 薪酬设计的步骤

第二章 如何设计岗位薪酬标准 第一节 薪酬委员会和工作分析 第二节 岗位价值评估 第三节 分层级

第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬 第五节 设定年薪和月薪 第六节 设定月薪五级工资

第七节 设定固定工资、绩效工资 第三章 营销组织薪酬设计 第一节 营销人员底薪设定

第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户 第三节 相对薪酬法，PK 点燃激情 第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长 第五节 菲尔德二，用干部挖潜业绩 第四章 其它人员薪酬设计

第一节 高管月度季度年度五级工资制 第二节 客服人员薪酬设计 第三节 财务人员薪酬设计

《长松组织系统工具包》之薪酬管理系统

薪酬治理制度

第一章总则

第一条适用范畴

本制度适用于许昌奥莱尼亚服装(董事长、总经理除外）的全体职员。

第二条目的

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平, 起到鼓舞、吸引、留住人才的作用。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、鼓舞性、经济性、合法性的原则。

(一）公平性指公司职员薪酬水平要与所在地区商处行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应差不多相同；职员所获得的薪酬应与对企业作出的奉献成正比。

(二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。

(三）鼓舞性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正表达薪酬的鼓舞成效，从而提高职员的工作热情。

(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。

(五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条依据

薪酬分配的依据是：职员的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条总体水平

公司依照当期经济效益及可连续进展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第六条公司职员薪酬体系分别釆取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与

邓大松《社会保险(第2版)》

目录

绪论

第一节 社会保障制度简史

一、社会保险研究的对象与目的/1 二、社会保险研究的主要内容/2 三、社会保险研究的方法/3

四、学习社会保险的意义与要求/5

第一篇 社会保险基本原理 第一章 社会保险的产生与发展 第一节 社会保险的产生

一、社会保险产生的理论基础/11 二、社会保险产生的原因与条件/13 第二节 社会保险的种类

一、老年、残障和遗属（死亡）保险/16 二、疾病和生育保险/17 三、工伤保险/18 四、失业保险/18 五、家庭津贴制度/19 第三节 社会保险的发展

一、社会保险的原始形式/20 二、社会保险的发展阶段/21 三、社会保险的发展趋势/24 本章小结/31 思考题/32

第二章 社会保险的对象、目的、意义与特征 第一节 社会保险的对象与目的 一、社会保险的对象/33 二、社会保险的目的/36 第二节 社会保险的意义

一、举办国政府高度重视社会保险/38

二、国际组织大力推动世界性社会保险事业发展/39 三、社会保险的作用/40

四、社会保险是市场经济的基本要素/42 第三节 社会保险的特征

一、社会保险是商业性保险进一步发展的产物/43 二、社会保险是一种强制保险/44

三、

长松就是系统 建系统找长松 www.cszx360.cn 长松《企业组织系统班》解析企业薪酬设计 构建企业薪酬晋升体系 设计关键人才薪酬结构

前言：企业的建设离不开员工的努力，离不开关键人才的付出，更离不开一套能切好利润蛋糕的企业利益分配机制。高效、公平的企业薪酬体系，不仅是一种企业利益共享机制，也是对于企业员工价值的认可，更是留住关键人才的的有效方式。薪酬设计作为企业人力资源建设的重要环节，薪酬管理中是否公平地对待所有员工，影响着员工的满意度和忠诚度和员工的工作态度、甚至一定程度上影响着员工的去留。

贾长松老师认为，每家企业身处不同的行业、不同的发展阶段，想要建立符合企业自身需求的薪酬体系，就需要对企业进行深入调研，结合利润高速路的关键里程碑环节，岗位的工作流程的具体情况制定相应的薪酬结构，从而建立企业薪酬晋升体系，实现关键人才的吸引和有效利用。企业的关键流程在哪里?哪些是普通岗位、哪些是关键岗位?如何确定岗位价值?确定好这些因素才能开始设计企业薪酬体系。

价值薪酬的设计步骤流程

咨询电话：400-633-9696

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第一天

要求：

1、 上课期间尽量不要看手机，调成振动状态，建议把手机屏幕朝下。 2、 选择性做笔记。 学习的两种方式： 1、 输入：知道

2、 输出：做到（有效学习） 工具185-186页 《部门改进计划》 《个人改进计划》 随时随地做记录 ? 营造一切氛围做管理 业绩好——氛围好 业绩下降——氛围下降

? 营造氛围做管理跟性格本身没有关系

? 一个只懂做人做事的人是一个好人，不是一个好员工、好干部，一个好员工、好干部要学会做局。

1、 我懂，但我不会做，可以让别人帮忙（借势而为） 2、 我懂，我也会做（顺势而为） ? 懂得做局者，才能得天下 ? 管理的本质就是一群人影响一群人 经营企业的目的： ? 持续性挣钱

? 依靠经营，解决量、本、利（利润） ? 解决利润问题 ? 稳定性挣钱

? 依靠管理，解决责、权、利（利益） ? 解决成熟度问题

营销和服务的关系：服务为营销服务，营销为主，服务为辅。 管理和经营的关系：管理为经营服务，经营为主，管理为辅。 经营：决策层、老板的事（对外） 管理：所有执行层的事（对内） 经营三要素： ? 战略清晰 ? 目标明确 ? 资源匹配 管理三要素：

? 管理的思想（经营哲学）

稻盛和夫—《经营企业为什么需要哲学

第一天

要求：

1、 上课期间尽量不要看手机，调成振动状态，建议把手机屏幕朝下。 2、 选择性做笔记。 学习的两种方式： 1、 输入：知道

2、 输出：做到（有效学习） 工具185-186页 《部门改进计划》 《个人改进计划》 随时随地做记录 ? 营造一切氛围做管理 业绩好——氛围好 业绩下降——氛围下降

? 营造氛围做管理跟性格本身没有关系

? 一个只懂做人做事的人是一个好人，不是一个好员工、好干部，一个好员工、好干部要学会做局。

1、 我懂，但我不会做，可以让别人帮忙（借势而为） 2、 我懂，我也会做（顺势而为） ? 懂得做局者，才能得天下 ? 管理的本质就是一群人影响一群人 经营企业的目的： ? 持续性挣钱

? 依靠经营，解决量、本、利（利润） ? 解决利润问题 ? 稳定性挣钱

? 依靠管理，解决责、权、利（利益） ? 解决成熟度问题

营销和服务的关系：服务为营销服务，营销为主，服务为辅。 管理和经营的关系：管理为经营服务，经营为主，管理为辅。 经营：决策层、老板的事（对外） 管理：所有执行层的事（对内） 经营三要素： ? 战略清晰 ? 目标明确 ? 资源匹配 管理三要素：

? 管理的思想（经营哲学）

稻盛和夫—《经营企业为什么需要哲学

财务部人力资源规划

一：财务部门组织架构图

财务助理 财务总监 预算主管 财务成本控制管 应收账款主管 资金主管 会计主管 预算专员 税务专员 核算专员 出纳员 簿记员

财务部岗位说明书

××××××××有限公司

二：岗位说明书

1.财务总监岗位说明书

岗 位 名 称 直 属 上 级 岗 位 目 的 工作内容： 1. 与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事项； 2. 全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议； 3. 与公司副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系； 4. 参与公司重要会议并参与经营管理决策； 5. 协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系； 6. 掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险； 7. 总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告； 8. 组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划； 9. 为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境； 10.