总结项目组织结构

建筑工程项目组织结构图

项目质量保证组织结构

建筑工程项目组织结构图

质量保证体系图

建筑工程项目组织结构图

施工质量控制程序

建筑工程项目组织结构图

项目安全管理职责系统图

建筑工程项目组织结构图

标准化施工现场管理体系图

建筑工程项目组织结构图

装饰工程质量控制图

1、学习图纸和技术资料; 2、学习操作规程和质量标准; 3、熟悉经批准的施工方案和质保 计划; 4、熟悉成品保护措施。 1、书面交底(资料形成); 2、操作班组、配合人员参加。

准备工作

1、材料准备、按设计要求,符合 材料标准; 2、基体或基层质量检验合格; 3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀 、镶贴形式和接缝宽度应符合要求 。 1、岗位分工、操作挂牌。

技术交底

1、执行工程质量程序控制图“抹 灰工程”。

抹

灰

1、外墙面砖尺寸、外观、性能 指标均应符合国家标准,吸水 率≤10%; 2、饰面板安装之前,应按厂牌、 品种、规格和颜色、色差进行分 类选配。 3、涂料和半成品均有品名、种类 、颜色、制作时间、贮存有效期 、使用说明和产品合格证。

装饰施工前,先做样板间: 1、检验饰面总体效果; 2、确定施工排版及细部处理方式; 3、确定施工工序交叉顺序。

饰面工作

1、执行设计及规范JBJ73—91;

1、工作面清洁、文明施

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

项目组织结构图

总 公 司 总 承 包 部 总 经 理 质 量 保 证 体 系 工 程 技 术 保 证 体 系 项 施工组织设计与管理 施工技术方案编制与跟踪管理 施工进度计划控制 施工前期策划准备 施工生产要素平稳调配 现场CI形象策划与管理 施工技术资料管理 公 司 总 部 质量 现场质量监督控制安全与竣工验收 ISO9002质量体系部 审核、组织编制项 项目经理部 项目经理 物资采购供应体系 总承包部物资部门 合约管理体系 总包合约管理 公司内部专业公司目 管 理 部 项目总经理 执行经理 合约管理 对业主指定分包方合约管理 项 目 总 工 程 师 商 务 经 理 生 产 经 理 项 目 经 理 部 工程部 机电部 安监部 技术部 质检部 物资部 经营部 财务部 项目办公室 ︵土建︶专业责任师︵装饰︶专业责任师︵机电︶专业责任师责任师专业技术监专理业师工材程料师经责济任师经责济任师理各人类员管 专 业 交 叉 协 调 管 理 水 、 暖 、 卫 安 装 安 全 与 文 明 施 工 管 理 配 合 现 场 详 图 设 计 工 程 技 术 问 题 处 理 分 包 工 程 款 结 算 行 政 、

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人

项目组织结构图

总 公 司 总 承 包 部 总 经 理 质 量 保 证 体 系 工 程 技 术 保 证 体 系 项 施工组织设计与管理 施工技术方案编制与跟踪管理 施工进度计划控制 施工前期策划准备 施工生产要素平稳调配 现场CI形象策划与管理 施工技术资料管理 公 司 总 部 质量 现场质量监督控制安全与竣工验收 ISO9002质量体系部 审核、组织编制项 项目经理部 项目经理 物资采购供应体系 总承包部物资部门 合约管理体系 总包合约管理 公司内部专业公司目 管 理 部 项目总经理 执行经理 合约管理 对业主指定分包方合约管理 项 目 总 工 程 师 商 务 经 理 生 产 经 理 项 目 经 理 部 工程部 机电部 安监部 技术部 质检部 物资部 经营部 财务部 项目办公室 ︵土建︶专业责任师︵装饰︶专业责任师︵机电︶专业责任师责任师专业技术监专理业师工材程料师经责济任师经责济任师理各人类员管 专 业 交 叉 协 调 管 理 水 、 暖 、 卫 安 装 安 全 与 文 明 施 工 管 理 配 合 现 场 详 图 设 计 工 程 技 术 问 题 处 理 分 包 工 程 款 结 算 行 政 、

浅析项目组织结构形式优缺点

作者：宋学锋

摘要：自古以来，“项目”就存在人们现实生活中，譬如：共济会神殿楼、中国古长城、长江三峡水利枢纽、拉萨铁路等等。随着社会的进步和现代科技的发展，项目无处不在，采用哪种项目组织结构形式是取得项目成功的关键性基础？ 关键词：项目管理 项目组织结构形式 优点 缺点

自古以来，“项目”就存在人们现实生活中，譬如：共济会神殿楼、中国古长城、长江三峡水利枢纽、拉萨铁路等等。随着社会的进步和现代科技的发展，项目无处不在，采用哪种项目管理组织结构形式是取得项目成功的关键性基础。对某一项目来说如何选择唯一最优的项目组织形式呢？哪一种形式是不予采取的？结合本公司组织的“组织结构形式专题会议”过程中的细节，浅析下各种项目组织形式优缺点。 一：【职能式组织结构形式】

职能式组织形式是指：项目部按照职能以及职能的相似性划分部门，并将所有计划工作及相应人员成立部门，项目部便有了计划、采购、生产、财务、控制、文控等部门。（示意图下）

作者简介：宋学锋，男，山东淄博人，二级建造师，从事项目管理工作。

1、职能式项目组织形式的优点：

①有利于专业工程师提高技术水平，当项目遇到技术难题时，问题所属部门

“海尔集团”组织结构模式分析

关键词： 组织结构 海尔集团

摘要:组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图，我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。本文将以“海尔集团”为例，通过对其基本情况的了解，从绘制它的组织结构图入手，重点分析研究近几年来“海尔集团”在组织结构变革方面取得的成果。 Ⅰ、海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔集团”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

从1984年单一冰箱的生产，到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，“海尔集团”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略，使其在世