ERP沙盘模拟小组总结

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

erp沙盘模拟实验总结

erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的

目录

一． 前言??????????????????????3

二．沙盘模拟实习过程及运行结果???????????4

（一）组织准备工作…………………………………………………..4 （二）基本情况描述........................................................................4 （三）运营规则……………………………………….........................4 （四）初始状态………………………………………………………..5 （五）竞争模拟………………………………………………………..5 （六）重要性…………………………………………………………………….5

三．第一到六期决策过程及结果????????????6 （一）我B组的第一年的生产规模??????????????6 （二）我B组的第二年的生产规模??????????????7

（三）我B组的第三年的生产规模??????????????9 （四）我B组的第四年的生产规模??????????????11 （五）我B组的第五到六年的生产规模????????????12

四．组内各成员实习

ERP沙盘模拟期中总结报告

——起始年至第四年

第一部分：工作报告

总战略：

经过讨论决定，我们制定了如下总战略。

市场：我们决定放弃国内市场，从第一年就同时开始投资开发区域、亚洲和国际市场。在我们的分析下，国内市场可能是竞争的热点，其他小组可能会晚开始或者放弃亚洲或国际市场，因此，在亚洲和国际市场我们可能会有更小的竞争压力。

产品研发：我们决定放弃P4，专注于P2和P3产品。因为P4的研发成和生产成本都是最高的，很可能会碰到现金不足而无法进行生产的情况。之所以选择研发两个产品，是想让我们有一定的选择空间，有一定的灵活性。我们决定在第一年一开始即开始研发P2和P3两个产品，有一定的可能抢占先机，事实证明，有的小组并没有一开始就研发了P3，因此我们P3的选择上有了一定优势。

ISO资格：我们在第一年一开始即投资ISO9000和ISO14000，目的是在选择订单时有优势。但前四年的运营证明，市场对ISO资格的需求并不高，因此，这个方案没有起到预想的作用。 （一） 起始年

根据游戏预先设定的规则，起始年不能开展市场开发、产品研发、生产线投资等项目，主要目的在于团队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。我们在起始年并没有制定任何战略，只是按部就班

苏 州 市 职 业 大 学

实习（实训）报告

名称 ERP沙盘模拟实训

2011年9月19日至2011年9月23日共1周

院 系 管理工程系

班 级 10人力资源管理

姓 名 马志同

系 主 任 徐 静

教研室主任 王 敏 杰

指导教师 朱嘉 徐伟

学年第

备注：

1、 表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；

2、 “实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；

3、 “实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清

实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。

4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，

制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。

5、 “实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。

6、 “需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作

等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。

ERP沙盘模拟营销总监个人总结

班级：第一小班 小组：D组 姓名：aaa 学号：201100000 职务：营销总监

专业：经济学（会计方向）

沙盘模拟个人总结之营销总监

为期三个周的紧张刺激的沙盘模拟已经结束了，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 “六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，然而大家齐心协力，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点我感触颇深。 第一， 进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们刚开始就是因为对规则的不大了解，导致出现决策上的失误和理解错误，使我们在第一年就濒临破产。在起始年中，我们拿到的都是6个产品的订单，由于对沙盘规则不清楚和课后查阅的知识不够，我们就十分天真和无知的认为我们在第一年不用投入太多的广告费就可以拿到6个产品的订单，所以我们在第一年只投了3M的广告费，最终我们只拿到了1个产品的订

ERP沙盘模拟——营销总监感想

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。

我在组里担任了市场营销这一职位，在团队中扮演一个销售人员。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，我将学习会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。所以，我的职责就是要提高企业的收入，合理的使用资金投广告，尽可能的使资金利用最大化。企业中市场的开发也影响着企业的销售，如果开发了一个市场，那就要在那个市场上把开发费赚回来，否则