中层干部年度考核方案

中层干部年度考核实施办法

为了贯彻党的干部路线，建立科学规范的党政干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核我校党政中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委组织部、省人事厅关于做好年度考核工作的通知等有关规定，制定我校党政中层干部考核工作实施办法。

一、考核原则

考核工作必须坚持如下原则：客观公正原则、注重实绩原则、群众公认原则、推进工作原则。

考核工作在校党委的领导下，按照“学院考核机关、机关考核学院”的思路组织。

二、考核内容

对中层干部的考核采取定量与定性相结合，客观与主观相结合，班子与个人相结合的方式进行。

(一)领导班子考核

依据领导班子整体发挥作用的情况，学院从学科专业建设、教学工作、科研工作、师资队伍建设、学生工作、党建工作等几方面的客观情况及本单位教职工对领导班子的具体评价进行综合考核。机关教辅从单位履行职责、工作作风、机关效能、开拓创新、获奖情况等几方面的客观情况及本单位教职工对领导班子的具体评价进行综合考核。

1、学院领导班子(含大学体育部)考核：学院发展情况(含师资队伍建设、专业建设、学科水平提升、教育教学质量提升、条件改善、科研项目和科研经费增

上海泰盛集团中层干部考核测评表

1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、

B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的

“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－

90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同

测评占60%。

潍坊外国语学校中层干部培养考核方案

为了对学校中层干部进行严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，促进我校干部队伍思想作风、工作作风的建设；通过建立和逐步完善对干部的考核机制，使我校中层干部更好地提高责任心、开拓创新意识和工作效率，为学校发展作出更好的业绩。特制定本方案： 一、考核内容：

考核分述职考评和材料考评两个部分：述职考评由中层干部根据考评要求和内容结合本人实际工作情况作书面述职，教代会代表在听取有关述职后结合代表本人平时了解和听取群众意见进行测评；材料考评由中层干部根据要求提供有关书面材料，学校有关部门提供有关记录；教代会代表在检查有关材料并进行分析后，进行测评。所有测评结果由学校党政领导、工会及教代会代表汇总整理、统计后，作为中层干部工作情况考核结果公布。 1．考评内容

（1）办学思想：坚持贯彻教育方针，办学思想端正目标明确，积极实施素质教育，结合本部门工作特点，实行目标管理，落实措施得力。 （2）管理水平：能遵依法办学，有娴熟的管理知识和能力，科学民主管理学校，对本部门工作有策划、组织、指挥、协调的能力。 （3）民主作风：实事求是、联系群众、顾全大局。在本部门中能建立和谐的工作氛围，积极改进工作方法，工作质量

中层干部（主管）月度绩效考核细则及说明

一、任务绩效评估衡量标准（权重70分） 1、超越目标（100%~110%）

工作绩效超越目标的要求：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益

2、实现目标（90%~100%）

工作绩效达到目标的要求：在规定时间里完成工作，其数量和质量达到预期目标

3、部分实现目标（70%~ 50%）

工作绩效部分达到目标要求：偶有疏漏或瑕疵、稍超规定时间、数量和质量离预期存在一定距离，但没有给公司/团队造成较大的不良影响

4、未实现目标（ 0%~30%）

工作绩效显著低于目标：出现较大失误、或超过规定时间、数量和质量与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响

二、行为绩效评估衡量标准（权重30分） （1）、创新和决断能力（5分）

指标释义：战略与专业决断能力，以及创新力为组织发展做出的贡献

1、好奇心与想象力丰富，勇于冒险挑战权威不盲从；推动创新局面直接促进组织战略的实现；把握时机，以战略眼光，作出战略决断；（4.5分~5分）

2、有好奇心，有创新，能不断改进自身工作；有一定魄力，能对较复杂的问题作出决断；（4分~

成功是失败之母，一切都是努力的结果

中层干部年度述职报告范本

受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作成绩，这就是产生的历史原因。下面是挑选较好的中层干部年度述职报告范本，供大家参考。

过去的一年里，在领导的关心及全体同志的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高，本年度的总结主要有以下几项：

一、为人与处事

在即将过去的一年里，我遵纪守法，爱岗敬业，为人师表，待人真诚，助人为乐，关心学生，团结同事，恪守为人民服务宗旨，崇尚真善美，淡泊名利场，工作勤奋踏实，任劳任怨，一丝不苟，甘于奉献，始终以提高学校教育质量和学生综合素质为目标而默默耕耘。一年来，我严格执行学校各项规章，自觉遵守学校劳动纪律，全年出全勤，经常上班来得早，下班走得晚，有时还要把没有完成的工作带回家去或利用双休日、节假日完成，我总是想尽心尽力、尽善尽美地完成各项工作，为学校的和谐发展、又好又快发展作出应有的贡献。

二、工作与实绩

(一)作为校长办公室的负责人，我深知校办工作的重要性，既要及时完成上级布置的

各项任务，更要为全体教职工服务好，发展好，把学校宣传好，协助管理好，我时刻牢记我校“为教师持续发展服务、为学生终身发展

某制造企业中层干部考核办法

第一章 总则

第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。

第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第二章 考核范围、形式和内容

第三条 本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理和部门助理）。

第四条 考核形式和时间要求

对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。

第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。

第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。

“德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。

“能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。

“勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪

为进一步加强我校中层干部队伍建设，建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，激发干部的积极进取、务实肯干、团结协作、勇于创新的精神，建立和完善干部选拔任用机制，促进学校教育事业的发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《重庆市巴南区学校党政领导干部选拔任用工作暂行办法》、《重庆市巴南区关于进一步规范事业单位领导干部选拔任用工作有关问题的通知》、《重庆市巴南区党政机关竞争上岗实施办法》等文件精神，经学校党政领导研究，学校决定进行公开选拔中层干部。根据有关人事制度改革方案，结合我校实际，特制定如下中层干部竞聘上岗实施方案，以保证此项工作的顺利进行。

一、聘任原则

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）干部交流、优化组合原则； （五）公开、平等、竞争、择优原则； （六）民主集中、依法办事原则。 二、组织领导

（一）为加强对竞聘工作的领导，成立学校中层干部竞聘工作小组。公开选拔校级中层干部工作在学校党政领导领导下进行，成立公开选拔工作小组。

（二）认真组织宣传，强化思想政治工作，使改革的意义深入人心，理解改革，支持改革，参与改革。

（三）严肃纪律，按规定程序办

北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

北方工具厂中层管理人员访谈提纲

一、

总体情况了解

1. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。 2. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。 二、

分厂情况

1. 您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。 2. 产品销售情况:

a) 销售模式； b) 主要客户情况；

c) 销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地

控制以求得保证，营销成本情况；

d) 营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行

的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效

e) 4P组合策略：产品现状（品类、质量等）、现有产品是否能够很好有助于实现

销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度；产品定价；客户是如何开发和管理的？；广告投入与管理

3. 各种产品的市场状况及发展前景。 4. 各种产品的核心技术、竞争优势。 5. 技术改造 6. 产品研发情况。

a) 研发人员的比例及结构情况 b) 每年产品研发的投入

c) 产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况 d) 产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等 e) 产品研发的成功率 f)

研发

篇一：关于选配学校中层干部的请示报告

尼校党字第（2012）8号

尼巴学区关于选配学校中层干部的

请示报告

县教育局党委、尼巴乡党委：

根据《领导干部选拔任用工作条例》，结合我学区实际，为更好地领导和开展教育教学各项工作，经学区支部委员会研究决定，拟选配李海龙等5名同志为学区中层领导干部，选配程序严格履行了民主推荐、考察、酝酿、征求意见等程序，且在学区教职工民主推荐中得票均在85%以上，选配程序符合要求。具体拟任人员如下： 李海龙：拟任学区教导主任 乔忠良： 拟任学区政教室主任 道知仁青：拟任学区教导副主任 扎西达杰：拟任学区团支部书记

扎西加措：拟任学区少先大队辅导员

贡巧东珠：拟任尼巴学区总务主任

妥否，专此报告，敬请核准。

尼 巴 学 区 2012年3月8日

主题词 ： 学区 中层干部 选配请示报告报 送： 教育局党委尼巴乡党委 抄 送：江车学校 格拉小学 尼巴学区党支部 二〇一二年三月八日印发

共印5份

篇二：关于聘任学校中层干部的请示

关于聘任学校中层干部的请示

×××教育局人事股：

根据我校教育教学工作需要，经过申请岗位，考查考核和学校聘任领导小组研究决定，拟聘任×××同志为我校教导主任，×××同志为我校教导副主任。特此报告，请领导批示为谢。

×××

中层干部例会制度

为方便大家安排工作日程，提高会议质量，保证决策的科学化、民主化、规范化，特制订本制度。

一、主持与记录

中层干部例会由院务部主任主持，院务部进行会议记录，并以纪要的形式于会后发至院内网。

二、会议内容

中层干部例会题由院办收集，院办可在日常管理工作中向各级领导征集会议议题，经院长同意后提交中层干部会上研究讨论，主要包括以下内容：

（一）医院日常工作的决定，研究制定具体的工作计划和实施办法。

（二）传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。 （三）对医院工作中的重大问题提出工作意见和方案。 （四）听取科室重要工作汇报，并就请示的问题做出决定。 （五）通报交流有关工作。

（六）研究必须由中层干部会议处理的其它工作和突发事件。 三、召开时间

中层干部例会召开的时间为每月第三周周三下午1:30。特殊原因需要改期的由院务部提前通知。请大家根据会议时间妥善安排科内工作，准时参会。

四、参加人员

护士长以上中层干部参加例会。 五、会议地点

例会在教学楼三楼阶梯教室召开。 六、会议考勤

会议由院务部和党务部进行考勤，请参会人员于1:20之前到会场签到，会前将对出席情况进行通报。原则上不允许请假，如确有特殊情况不能到会，请向一把院长请假。