培训机构教务管理工作内容

托幼机构管理工作总结

篇一：托幼机构年终工作总结 托幼机构保健管理工作总结

今年托幼机构卫生管理工作在县卫生局的正确领导下，在教育局的通力协作下，在全体儿保同仁的共同努力下，较好的完成了上级下达的各项工作目标。现总结如下： 一、有效开展生长发育监测

1、对52个幼儿园（班）的幼儿进行了旨在生长发育监测和预防传染病为目的的健康体检工作。共体检幼儿5056人，异常情况总人数为2110。其中屈光不正229人，占%；龋齿1551人，占%；扁桃腺Ⅱ°肿大10人，占%；心脏异常（包括先心病）55人，占%；肺部异常（包括支气管肺炎）9人，占%；佝偻病121人，占%；贫血（血色素在100g/L以下）72人，占%；体重评价中下者32人，占%；体重评价上者9人，占%；身高评价中下者22人，占%。通过体检对先心病、屈光不正、佝偻病、贫血、生长发育迟缓及单纯性肥胖的患儿进行早筛查、早发现、早治疗，对口腔龋齿进行早期预防等，这些都将对幼儿一生的身心健康起到积极的促进作用。

2、对130名幼师进行健康体检、发证。做到持“健康合格证”上岗。

二、强化传染病预防管理

3、加强卫生督导。在手足口病、甲流等传染病流行季节，

加强托幼机构

培训学校工作总结

一、 安全工作总结 “学校安全重于泰山”。 校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，为能够营造一个安全、文明、健康的育人环境而狠抓学校安全工作。具体主要做了以下几方面的工作：

（一） 加强领导，强化责任。 学校从学期开始便成立了学校安全工作领导小组，由校长李行德任组长，副组长，组员，统一领导学校安全工作。以鄢财宝为安全员，成立安全办公室，具体负责制定学校安全工作的各个制度，明确各部门的具体职责和责任，确保

科室医院感染管理小组成员名单

组 长：

副组长：

监控医生：

监控护士：

·1·

科室医院感染管理小组职责

1. 在医院感染管理办公室专职人员的业务指导下，负责本科室医院感染管理的各项工作，根据本科室医院感染的特点，制定管理制度，并组织实施。

2. 督促检查本科室医务人员严格执行无菌操作技术并建立无菌物品使用管理制度。 3. 督促检查本科室各种消毒隔离制度的落实，研究存在问题，并及时采取有效控制措施。

4. 负责医院感染病例的诊断把关，督促主管医师及时填报医院感染病例报告卡、医院感染病例登记表，定期分析本病区医院感染动态，做好资料收集和上报工作。

5. 指导本科室合理使用抗菌药物，依据药敏结果指导用药，防止抗菌药物的滥用。 6. 对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科室的医院感染发生率；可疑或发现有医院感染流行时，积极查找原因并及时向医院感染管理办公室汇报，主动配合医院感染管理专职人员进行医院感染暴发的流行学调查，采取有效控制措施。法定传染病按照国家《传染病防治法》的要求报告、控制。

7. 组织本科室预防、控制医院感染知识的培训和宣教工作。

8. 监督本科室实施侵袭性操作的医务人员，严格执行无菌技术操作规程，认真做好个

培训学校工作总结

一、 安全工作总结 “学校安全重于泰山”。 校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，为能够营造一个安全、文明、健康的育人环境而狠抓学校安全工作。具体主要做了以下几方面的工作：

（一） 加强领导，强化责任。 学校从学期开始便成立了学校安全工作领导小组，由校长李行德任组长，副组长，组员，统一领导学校安全工作。以鄢财宝为安全员，成立安全办公室，具体负责制定学校安全工作的各个制度，明确各部门的具体职责和责任，确保

教务管理工作是高校教学工作的核心，是联系高校整个办学机构正常运转的枢纽。为使高校教学工作正常运转，建设一支高素质的教学管理队伍必不可少；而和谐人际关系的构建对于教学管理队伍的素质建设犹如润滑油对于齿轮、汽油对于汽车一样至关重要。构建和谐人际关系，一方面需要切实改善教务管理人员的外部环境，如建立合理的进修和培训制度、考核和激励机制，加强职业生涯管理与规划，更加重视教务管理人员的作用和地位等，以提高其工作积极性和主动性；更重要的是需强调“和谐人际、从我做起”，教务管理人员应注重加强自身的素质建设，培养健康的心理素质，通过工作中的相互交流、通力合作和默契配合，充分发挥管理育人的作用，共同推动高校教务管理工作的协调运转。本文旨在从加强自身素质角度探讨高校教务管理人员和谐人际关系的构建。 

一、教务管理人员构建和谐人际关系的原则  1、以人为本，从我做起

“以人为本，从我做起”，就是指教务管理人员要以教师和学生为本，在工作中处理好管理和服务的关系，树立管理就是服务的理念，进一步增强服务意识，以师生的需要作为开展教务管理活动的出发点，在教务管理中少一些强制，多一些服务。

2、实事求是，坚持原则

“实事求是，坚持原则”是教务管理

行政管理工作包括哪些内容：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐

物相符。 3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企

业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密

中交一公局厦门工程有限公司

物资工作实践培训资料

中交一公局厦门工程有限公司材设科

二〇一五年七月

中交一公局厦门工程有限公司材设科

二〇一五年七月

中交一公局厦门工程有限公司材设科

二〇一五年七月

1

为了规范中交一公局厦门工程有限公司物资管理工作，规避物资管理风险、有效的控制物资管理成本，使物资管理工作更好地为施工生产服务，发挥整体优势，特制订本办法。

本办法适用于公司及公司下属各项目部的物资管理工作。施工所用物资的计划申请、采购、收发、保管及统计核算等工作，应按本办法执行。

培训物资管理工作人员，提高业务素质，以适应物资管理的需要。

不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

第一章 物资管理岗位职责

各项目经理部的材设部为物资管理部门，既是本项目经理部物资管理部门，又是保证施工生产建设的物资供应部门，其工作职责是：

1、做好物资的计划和供应工作。及时编报物资供应计划、物资采购计划、财务用款计划等。提出订货明细表，掌握供应计划完成进度，检査订货合同交货情况，处理延期交货索赔，保证按时供应。

2、严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须根据调拨单、领料单等正式凭证。

3、做好物资统计工作。按照上级规定的

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1

为了规范中交一公局厦门工程有限公司物资管理工作，规避物资管理风险、有效的控制物资管理成本，使物资管理工作更好地为施工生产服务，发挥整体优势，特制订本办法。

本办法适用于公司及公司下属各项目部的物资管理工作。施工所用物资的计划申请、采购、收发、保管及统计核算等工作，应按本办法执行。

培训物资管理工作人员，提高业务素质，以适应物资管理的需要。

不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

第一章 物资管理岗位职责

各项目经理部的材设部为物资管理部门，既是本项目经理部物资管理部门，又是保证施工生产建设的物资供应部门，其工作职责是：

1、做好物资的计划和供应工作。及时编报物资供应计划、物资采购计划、财务用款计划等。提出订货明细表，掌握供应计划完成进度，检査订货合同交货情况，处理延期交货索赔，保证按时供应。

2、严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须根据调拨单、领料单等正式凭证。

3、做好物资统计工作。按照上级规定的

目 录

第一章 客户服务管理岗位设计与工作事项.............................. 3

第一节 客户服务管理岗位设计与目标分解 ....................................................................... 3

一、客户服务管理岗位设计 ........................................................................................... 3 二、客户服务各岗位目标分解 ....................................................................................... 5 第二节 客户服务管理各岗位工作事项 ............................................................................... 8

一、客户管理岗位工作明细 ..................................................

目 录

第一章 客户服务管理岗位设计与工作事项.............................. 3

第一节 客户服务管理岗位设计与目标分解 ....................................................................... 3

一、客户服务管理岗位设计 ........................................................................................... 3 二、客户服务各岗位目标分解 ....................................................................................... 5 第二节 客户服务管理各岗位工作事项 ............................................................................... 8

一、客户管理岗位工作明细 ..................................................