项目进度管理计划规定了

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

中化泉州石化有限公司项目管理手册 计划及进度检测管理规定

一、目的

为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测，特编制本规定。 二、范围

本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。 三、进度计划及报表管理

1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、三月滚动计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意，上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准)，向业主提交满足合同工期要求的第一版三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编

项目实施进度总计划 一、概述

本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段

进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段

后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的

施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的详细计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9 公司劳资部门组织足

项目进度计划书

系别： 组长（学号）： 组员（学号）：

1

【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书

一、项目计划

1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。

2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。 3. 估算结果列表：

估算项 进度估算： 人员数估算： 4.支持条件

? 技术可行性

? 硬件可行性 有充足设备 ? 软件可行性 功能齐全的软件

? 人员投入的可行性 学校拥有雄厚的技术力量。

? 经济可行性 已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。 ? 社会可行性

? 领导重视和管理层的普遍支持 学校主管领导十分支持这项工作

估算结果 该软件开发时间五个月 所需的人员为 3个人 2

? 管理基础和基础数据管理方面的可行性

5.功能

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理 教务处职工汇总表管理

6.目

重庆天成缘江置业有限公司

关于印发完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定的通知

天成缘江工程建设文（2014）002号 审批人：

监理单位、各施工单位：

作为御景天水建设工程项目的总集成者和总组织者，为做好工程施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款支付等审核审批工作，加强施工合同管理，保障工程顺利建设，我公司制订了《完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定》，请遵照执行。

本通知适用于御景天水项目全部工程。

二0一四年五月二十日

完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定

一、完成进度工程量、进度产值、进度款审核审批原则

1.1施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款的审核审批工作应按照“公平公正、实事求是、量价分离”的原则，并依据工程建设法律法规、行政规章的规定以及施工合同的约定进行。

二、完成进度工程量、工程产值审核管理规定 2.1完成进度工程量

2.1.1完成进度工程量分为月完成进度工程量和完成节点进度工程量。 施工单位按照施工合同约定的月进度申报日或节点进度申报点（本建设工程项目涉及节点进度申报），根据其编制和内审的、并经监理

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

一、项目实施进度计划表

“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。总体进度如下：

●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；

●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；

●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。

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1.确认和设计阶段

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2.开发阶段

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3.测试阶段

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4.培训和试运行阶段

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5.终验上线

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二、开发进度保证措施

项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项

检查与考核管理标准

质量整改进度考核管理规定

合肥晶弘电器有限公司 发布

前 言

本部分隶属《检查与考核管理标准》系列。

本部分发布（修订）简要说明：本标准文件规范合肥晶弘电器公司各类质量整改工作的管理考核标准，包括限期质量整改通知、延期申请的方式及管理原则，以及对未按期完成限期整改工作的考核条例。

本部分由质控部提出，质控部起草（修订）并负责解释。 本部分由合肥晶弘电器有限公司绩效管理部归口管理

目 录

章 节 1 2 3 4 5 6 7 8 9 范围 职责 引用标准（无） 名词解释 流程图或步骤 管理程序 相关文件 检查与考核 附录 标 题 页次 3 3 3 3 3 3-5 5 5 5

受控文件变更记录

版本号 更改内容说明 更改人 更改日期

1范围

本标准文件规范合肥晶弘电器公司各类质量整改工作的管理考核标准，包括限期质量整改通知、延期申请的方式及管理原则，以及对未按期完成限期整改工作的考核条例。

本标准适用于合肥晶弘电器公司内所有质量整改工作的管理。 2 职责

2.1质控部负责针对各类产品质量问题提出限期质量整改要求，并负责跟进整改工作的实际进度，验证整

多项目管理的工 程 计 划 管 理 体 系 图名称计划级次 一级计划 二级计划

计划等级三级计划 四级计划 五级计划

公司领导对拟 开发项目的工 作打算

项目材料设备供 应计划

项目施工月度计划 (分部位/分项工 程)

月度材料设 备供应计划

进度计划 名称

公司年度工作 计划

工程部年度 工作计划

项目实施工作总进度 计划 (分部工程深度)

项目施工总进度 计划 (分项工程深度)

项目实施月度计划 (分部位/分项工 程)

项目施工周报

公司领导对企 业发展的年度 工作目标设想

项目工程量清单 (分项工程量)

项目工作月度计划

项目工程师 月度工作 计划

计划编制 责任人

公司计划财务总监

公司工程副总、 行政秘书 公司工程副总、工程总监 、项目经理、相关专业工 程师 行政秘书

公司工程副总、工程总监、 项目经理

总包施工方项目经理

总包施工方项目经理 建设方项目经理 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 建设方项目工程师

总包施工方项目经理

计划编制 参与人

公司各部门经理和相关人员

建设方项目专业工程师、 公司各职能部门指派的专人

总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方计划员

总包施工方专业负责人、计 划员、分包施工方项目经理

计划编制 时间

每年12月至次年1