公司领导层的岗位职责

总裁岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总裁 董事长 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 1人 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 职 责 一 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 协作部门和岗位 董事会 工作 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资 任务 源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和 实施方案 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 董事会、财务总监 职 责 二 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 工作 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算）， 任务 并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 职 责 三 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 工作 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 任务 监督检查各项管理制度的执行

总裁岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总裁 董事长 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 1人 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 职 责 一 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 协作部门和岗位 董事会 工作 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资 任务 源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和 实施方案 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 董事会、财务总监 职 责 二 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 工作 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算）， 任务 并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 职 责 三 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 工作 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 任务 监督检查各项管理制度的执行

江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责

一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。 10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控

江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责

一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。 10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控

三公司 三公司党委

关于公布调整后的公司岗位职责的通知

公司本部各部门及司属各单位：

为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。

第一部分 公司领导岗位职责

一、 董事长

董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。

（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；

签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。

（四） 行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人

授权委托书。

（五） 在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内：

1、 批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、 批准抵押融资和贷款担保款项的文件；

3、 批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、 审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。

（六） 根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程

师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。

（七） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

公司出纳的岗位职责

下面是整理的公司出纳的岗位职责，希望能对你有所帮助。

篇一

1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。

2、出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付;遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行;现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对;银行存款账与银行对账单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。

3、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

4、按照国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。外汇出纳业务是政策性很强的工作，随着改革开放的深入发展，国际间经济交往日益频繁，外汇出纳也越来

越重要。出纳人员应熟悉国家外汇管理制度，及时办理结汇、购汇、付汇;避免国家外汇损失。

5、掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。这是出纳员必须遵守的一条纪律，也是防止经济犯罪、维护经济秩序的重要方面。出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵塞结算漏洞。

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日

　　1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

2. 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表（番禺销售代表）的工作；

3. 办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

4. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

6. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

7. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

8做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

9.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理；

10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道；

11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交办的其他任务。

1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同

项目经理岗位职责

1、 认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以

及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系。

2、 主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工

任务书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

3、 根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计

划和月、旬作业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签订供需（租赁）合同。

4、 科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包

和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

5、 加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理

工程结算，按期上交有关费用。

6、 协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业

良好形象。

7、 负责组织对进场材料的检验和验证工作。

8、 及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程

原始资料的管理工作。

9、 严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资

料。

上海英硕建筑工程有限公司

总工程师岗位责任制

（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 （2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。 （3）