企业文化属于人力资源管理吗
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企业文化与人力资源管理协同研究(论文)
企业文化与人力资源管理协同研究
摘要:企业文化对人力资资源管理具有导向作用,而人力资源管理反过来又将影响企业文化,两者的协同互动,共同作用于企业的核心竞争力。研究企业文化与人力资源管理的协同性,对于适时地营造企业文化、推进人力资源管理变革,从而使两者与企业发展要求相适应,具有十分重要的现实意义。 关键词:企业文化 人力资源管理 协同研究
随着现代企业制度的不断完善,越来越多的企业通过建设企业文化和改进人力资源管理来增强企业的核心竞争力。大量实践表明,企业文化和人力资源管理之间存在很强的相关性、协同性,主要表现为:企业文化对于人力资源管理有导向作用,反过来,人力资源管理又将影响企业文化。
企业文化提升企业竞争的无形资产,是企业生存和发展的源动力。企业要发展,离不开企业文化建设。而人力资源管理如何适应企业文化,把企业文化的内在精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是团队绩效,从而创造企业经济效益,是企业人力资源管理的重要课题。
一、企业文化与人力资源的理论
(一)企业文化理论 1.企业文化概念
企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范,它是由企业提倡、所有员工共同实践的一种文化,渗透于企
以企业文化为导向的人力资源管理研究
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以企业文化为导向的人力资源管理研究
作者:张榕
来源:《现代企业文化·理论版》2014年第12期
中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)06-000-01
摘 要 近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。 关键词 企业文化 导向 人力资源管理
引言:人力资源管理是指企业在一定战略目标的指导下,利用人力资源规划、企业招聘和薪酬管理等手段来提高生产效率,从而促进企业内部发展的管理行为[1]。企业文化则是一种精神依托,强调以人文本,通过文化的凝聚力使全体员工积极投入企业的发展建设当中。为实现共同的目标,企业人力资源管理需要以企业文化为导向,营造企业良好的文化氛围。 一、企业文化对人力资源管理的作用 (一)整合观念
企业文化是一种价值观念和道德规范,是整合全体员工观念的无
浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系
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浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系
作者:闫娟
来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期
摘要:企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用,可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础,通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则,强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要, 人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中,企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。 关键词:企业文化人力资源企业管理 1 企业文化与人力资源管理的内涵
1.1 企业文化的内涵 首先,企业文化的本质通过价值观得以体现,在企业文化中,价值观是相对比较稳定的要素;其次,企业价值观通过信念支撑其信条和观念,企业需要结合自身的行业特点、市场情况,以及竞争对手等对信念做出相应的调整;最后,行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,从某种意义上说,员工的行为方式代表着该企业的真正文化。
1.2 人力资源管理的内涵 在企业管理的过程中,人力资源管理是指各种组织对职工
旅游企业人力资源管理
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一、 小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些,因为小企业更多的是对人的管理,管
理的质量直接影响企业的生存。
第一章 旅游企业人力资源管理概述
1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源的概念
资源分为四大类:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。
人力资源是指一切能为社会制造财富,能为社会提供劳务的人及其所有的能力。具体为存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征等载体中的经济资源。在企业中的人力资源是指一切能为企业创造财富,能为社会提供企业规定服务的人及其所有的能力。 1.1.2 人力资源的特征
1) 生成过程的时代性 2) 开发对象的能动性
人力资源与自然资源的不同点:在被开发的过程中,人有意识、
企业人力资源管理导读
人力资源管理导读
人力资源管理制度体系
导读体系
本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人力资源趋势
人力资源管理制度体系
学习这本书的好处
增加你对有关人力资源管理观念和技巧 的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面 的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基 本职能 影响你的人力资源管理哲学人力资源管理制度体系
本书学习方法
掌握本书核心内容:封面和前言 掌握本书的精髓:第1章和最后1章 掌握本书各章内容:P22-23 掌握各章大概内容:目录及各章前面的“本章 概要” 掌握各章重点内容:每章后面的“本章回顾” 之“小结” 测试自己是否了解本章内容:讨论题 深化自己的理解:案例分析 还有附加礼物:关键术语人力资源管理制度体系
本书主题
人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源 管理的基石
建议重点学习章节
总论:第1章 雇员招募与配置:第3、6章 培训与开发:第7、8、10、11章 工资报酬:第13章 劳资关系: 雇员保障与工作安全:第19章
人力资源管理制度
旅游企业人力资源管理考试
《旅游企业人力资源管理》课程期末考试复习重点
一、名词解释
1. 人力资源(P1)
从广义上讲,人力资源指所有智力正常的人;从狭义上讲,人力资源是指能推动社会、经济发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,包括数量与质量两个方面。 2. 人力资源管理(P2)
指企业为了实现组织的战略目标而进行的人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等一系列活动。
3. 人力资源战略(P15) 一种程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的共同努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效,并维持企业竞争优势。 4. 工作分析(P26)
又称职务分析,是指对工作性质、内容、职责、权限、程序、方法、执行标准、任职资格等工作相关信息,进行全面收集、系统研究、科学描述以及规范记录的过程。 5. 职务(P27)
指在组织中处于同等垂直位置、职责数量与重要性相当的一组工作岗位的集合。 6. 职系(P28)
指工作性质大体相似,但职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同的一系列职位。 7. 职级(P28)
工作难易程度、职责轻重、任职资格等都非常相似的职位归为同一职级。 8. 工作设计(P38)
是在综合考虑了员工素质和能力以及本单位的管
《企业人力资源管理实务》教案
《企业人力资源管理实务》教案
模块一 制定人力资源规划 参考学时:8学时 授课方法:讲授+电子课件+实训+讨论 任务一 编制岗位说明书
参考学时:2学时 授课方法:讲授+电子课件+实训+讨论 【学习目标】
? 了解岗位说明书的作用 ? 熟悉岗位说明书的内容 ? 掌握编制岗位说明书的方法 【技能目标】
? 能够编制岗位说明书 【重点】
? 岗位说明书的作用 【难点】
? 岗位说明书的编制方法 【任务引入】 案例。
任务1:对于服务工的投诉,你认为该如 何解决?有何建议? 任务2:如何防止类似意见分歧的重复发生? 【任务分析】
根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改,保证工作的顺利进行。公司在管理上,可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来,基层管理人员对第一线的工作情况熟悉,比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书。
【知识链接】
一、岗位说明书的作用 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬方案提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 二、岗位说明书的内容
1
1.岗
人力资源管理
人力资源管理
------劳动纠纷及其防范
摘要
劳动争议是企业经常遇到的难题,近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后,企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉,其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用,还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用,而且还有一项更重要的损失,即:企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响,企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议,是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同,可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字
人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录
一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........
人力资源管理
篇一:人力资源管理技巧
留个缺口给别人
2004年1月29日 00:58
一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。
18种性格人才“长”与“短”
2004年1月29日 00:53
俗话说:“尺有所短,寸有所长。”人有所长,也有所短,其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的,也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑,一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则,而力戒长短不分以短为长的盲目行为,这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。
人力资源管理
Facebook是如何培训员工的?(人力资源管理)
Facebook的“新兵训练营”
没错,新兵训练营,其实也是“菜鸟养成营”,其目的就是让新人尽快融入公司,更顺畅地开展工作。可是,这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。
Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时,在发表的公开信里说道,“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp),学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”
为什么要有新兵训练营
公司成立之初,并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多,无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年,Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划,并在实践中不断改进。很快,所有新加入的工程师都必须参加该培训计划,产品经理原则上也要参加。
该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth),他是公司文化的主要捍卫者,“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的