中医科室发展规划方案

ICU 工作计划

一、 人才队伍建设

我院中心ICU拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。随着科室发展，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。目前中心ICU有固定医师6名（1名轮转急诊），护理人员不定编，对照国家标准（床位：医师：护士比例为1：1：3），人员仍有不足。

2010年计划：下半年再引进优秀临床研究生1名，护士可从我院实习护士中挑选优秀者，知根知底，利于培养。目前医师队伍中有1名副主任医师，3名主治医师，2名住院医师。2010年计划派出进修学习人员：2010年3月至6月科主任到奥地利维也纳公派留学；2名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班（上半年）。 二、设施、设备的利用与引进

ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院中心ICU拥有的医疗设施、设备有：吊塔10套（吊桥式，干湿区分离）；手动床10张；防褥疮气垫10张；呼吸机6台（包括无创呼吸机1台，BirdVela呼吸机3台，PB8401台，Esprit1台）；Philips中央监护系统包括中央监护仪及床头监护10套；Philips除颤仪1台；日本光电心电图机1台；康宝系列工作净化

2013年门诊部发展规划朱华

门诊部发展目标门诊是医院面向社会的窗口，是 医疗工作的第一线，门诊部医护人员的 主要任务是为就诊者提供优质服务，使 就诊者及时得到诊断和治疗，为医院提 高形象和美誉。妇产科门诊作为我院龙 头科室妇产科的一部分，肩负着本地区 保障妇女健康和为孕妇提供产前服务的 重任。我们的目标是建设温馨的就医环 境，提高技术水平和服务质量，加快人 才培养，建立和谐科室。现提出门诊部 2013年发展规划：

门诊部主要构架妇 科 门 诊 门 诊 部 科 室 产 科 门 诊 中 医 门 诊

1 中医妇科 2 中医内科疑难杂病 3 中药穴位贴敷

2013年门诊部发展规划

中医科发展规划一、人员配置1.中医科现有工作人员两人，其中副主任 医师一名，硕士研究生一名。 2.为适应我院发展需求，新院建成后中医 科需要针推人才一名，以开展针灸及小儿推拿 按摩。

2013年门诊部发展规划

中医科发展规划

二、人才培养1.中医门诊将加强业务学习，着重 培养年轻医师，以老带新，使年轻医师 水平不断提高，同时确定年轻医师主要 发展方向，使医师各有所长。 2.新院建成后，中医科应整合我院 中医学医师，进行专业细分，可分为中 医妇科、儿科。 3.条件成熟后，将安排人员外出进

满洲里市人民医院

肿瘤内科科室发展规划

（2016年-2018年）

一、 学术队伍建设 ：

1、人才培训计划：计划每年派1-2名医生或护理人员到上级医院

进修学习，不断提高人员素质，我科现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师4名，计划每年升副主任医师1-2名，主治医师1-2名。逐步完善人员配备建设。计划培养血液科专科医师，弥补我院血液科治疗空缺。培训中蒙医结合肿瘤科医生，争取中蒙西医结合治疗中晚期肿瘤患者。

2、人才引进计划：每年引进肿瘤专业医生及上级医院专家1-2名

指导我科的工作及引进新的技术，新业务的开展。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设的总体目标：我科是XXX市领先学科，积极开展肿

瘤的常规化疗及新辅助化疗，分子靶向治疗，争取开展肿瘤的热疗及生物治疗，粒子植入等治疗措施。提高我院肿瘤专业知名度。

2、专科建设发展的具体任务：专科发展总体目标为把我科发展

成XXX市领先学科，通过报纸、微信平台及电视平台大力宣传我科的技术力量及人员储备，让更多的患者了解肿瘤科能做什么，能为百姓解决什么，让患者在家看病，跟进医改步伐。

三、科研工作及业务创新：进一步开展肿瘤的个体化治疗，鼓励

病人进行基

二甲

阜平县中医医院

外科2011-2015年发展规划

2011年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。

三、科学管理

健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标

二甲

准控

内四科（学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、 学术队伍建设 1、人才培养计划

目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人，初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。 2、人才引进计划

目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。

二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标

争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。 2、专科建设发展的具体任务

实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、需要引进人才，培养自己特色人才。2、需借助上级医院的力量开展

介入技术。3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成XX市绝对的心血管中心。

三、科研工作及业务创新

3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，添补XX市心血管技术的空白。

四、需要医院帮助协调解决的问题 1、需要医院资金、设备的投入；

检验科（重点学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、 学术队伍建设 1、人才培养计划：

（1）争取每年派出1-2人到三级甲等医院参加中长期培训； （2）争取多派出科室业务骨干参加短期学术交流会议； （3）加强科室业务培训，提高科室整体技术水平。 2、人才引进计划：每年引进1-2名本科以上检验专业技术人员。

二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标

争取在XX地区检验医学领域达到先进水平，扩大我院的知名度和影响力，并形成专业优势。 2、专科建设发展的具体任务

（1）努力提高微生物检验技术与能力，尽快开展血培养检测，规范无菌标本的采集，提高对临床感染诊断与治疗更有意义的血液及无菌体液的培养比率，为临床感染控制及抗生素规范使用做出努力。

（2）丰富PCR实验室的检测项目，进一步提高分子生物学的检测能力。

（3）进一步提高临检、生化、肿瘤标志物、甲状腺功能等方面的检验技术能力，缩小我院的检验技术水平与三级甲等

医院的差距。

三、科研工作及业务创新

1、申报科研项目：呼吸道病原检测、HPV检测、感染性疾病相关细菌在血液标本中的监测及药物敏感性分析 2、2016-2018年每年拟开展新的检测项目3-5项，3年计划约开展10-1

XXX中医院

“十三五”发展规划

“十二五”期间，我院认真贯彻落实党的卫生工作方针和中医药政策，抢抓机遇，求真务实，逐步壮大医院建设，创建全国农村中医药工作先进单位，进行综合门诊楼、病房楼改扩建。医院已成为XX县中医急救、医疗中心，年业务收入从800多万元增至1800余万元，固定资产增至1076余万元，卫生技术人员225人，开设8个病区，开放床位120张，引进大型医疗设备7台，建设特色专科3个、广泛开展临床科室中医诊疗技术的运用，强化了中医诊疗技术病种治疗优势，各项事业取得了可喜的成绩。为振兴中医事业，加强我院中医建设，满足广大人民群众的健康需求，根据省、市、县卫生工作会议精神，经院委会研究决定特制定2015年—2020年中医院发展规划。

一、“十三五”发展规划指导思想、发展定位及目标 （一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力实现中国梦，以医改为动力，以医疗质量、医疗安全、技术创新为核心，坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题，强化医院内部管理，努力提高医疗技术水平和医疗服务质量，突出中医特色，发挥

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专科优势，实事求是、解放思想，紧抓机遇，强力推进全县中医卫生事

十四五中医药发展规划

（2021—2025年）

为贯彻落实《关于印发中医药发展规划纲要的通知》精神，发挥中医药在深化医药卫生体制改革和健康省建设中的重要作用，促进省中医药事业全面协调健康发展，制定本规划。

一、指导思想

紧紧围绕“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持中西医并重、中西医结合方针，充分遵循中医药发展规律，以增进和维护人民群众健康为统领，以建成中医药强省为目标，以推进继承创新为主题，以提升发展水平为中心，以完善政策机制为重点，充分发挥中医药在促进卫生、经济、科技、文化和生态文明发展中的独特作用，统筹推进中医药事业振兴发展，为服务“健康中国”“健康省”建设和全面建成小康社会做出积极贡献。

二、发展目标

到2022年，基本建成中医药强省，实现人人基本享有中医药服务。中医医疗、保健、科研、教育、产业、文化各领域得到全面协调发展，中医药标准化、信息化、产业化、现代化水平不断提高，中医药在经济社会发展全局中的地位和作用进一步凸显。中医药服务网络更加健全，中医药健康服务能力明显增强，服务领域不断拓宽，中医医疗服务体系进一步完善，每千人口公立中医类医院床位数达到0.8

张，每千人口卫生机构中医执业（助理）医师数达到0.4人，中

都市农业总体发展规划方案

都市农业总体发展规划方案

目 录

一、发展现状与基础条件………………………………………………1

（一）规划背景…………………………………………………………1 （二）发展现状…………………………………………………………2 （三）基础条件…………………………………………………………3 二、规划依据………………………………………………………5 三、总体构想…………………………………………………………5

（一）指导思想…………………………………………………5 （二）发展原则…………………………………………………5 （三）功能定位…………………………………………………6 （四）发展目标…………………………………………………7 四、总体布局…………………………………………………………8

（一）八大优势产业片区………………………………………9 （二）六大特色品牌基地………………………………………10 （三）五大农产品现代物流中心………………………………10 （四）三条休闲观光旅游线………………………………10 五、建设重点及支撑项目……………………………………………11

（一）建设重点…………………………

中医科与其他临床科室开展业务合作机制

综合性医院中医科工作是综合医院工作的有机组成部分，在促进中医药事业繁荣发展，为广大人民群众的健康提供优质、全面的医疗服务方面，综合医院的中医科是一支不容忽视的重要力量，也是整个中医药事业的重要组成部分。为进一步深入贯彻落实?中华人民共和国中医药条例?和《上海市人民政府关于进一步加快上海中医药事业发展的意见》(沪府发〔2010〕22号)文件精神，根据 “全国综合性医院中医药工作示范单位”的评估要求，结合医院实际情况，特制定中医科与其他临床科室开展业务合作机制：

1、建立并落实中西医相互会诊转诊制度。在明确中医、西医治疗各自的优势病种、优势环节的基础上，中医、西医临床科室之间应主动向对方临床科室请求会诊或转诊。保证全院其他临床科室中医会诊次数≥6次/月。

2、定期在院内组织中医药知识培训与讲座，提高全院医务人员对中医药工作的认识，使其他临床科室深刻体会到中医药学符合生物-心理-社会医学模式，随着社会的发展和人口老龄化，中医药在治疗慢性病、老年病、亚健康状态及养生、保健等方面有着独特的优势。

3、建立健全相关制度，明确落实中医科应积极参与全院会诊、病例讨论以及卫生应急活动。

4、西医临床科室在日常诊疗活动中如需