中石油安全经验分享100例

100例事故案例

案例1 刹把击中头部致人死亡

一、事故经过：

某年1月12日0:13左右，某钻井公司承钻的某井进行接单根作业，当班学习副司钻罗某操作刹把，上提方钻杆过程中将大方瓦带出，罗某即下放钻具，由于下放速度过快，猛压刹把，同时强挂低速离合器，刹把弹起击中罗某右面部太阳穴，罗倒地死亡。 二、事故原因：

1、罗某的安全意识差，操作刹把姿势违反SY5974-94《钻井作业安全规程》要求操作刹把时身体直立，距刹把0.3米的规定。

2、井队执行制度不严，管理不到位，司钻擅离岗位，学习副司钻操作刹把时未在场监护。

3、井队设备管理混乱，大方瓦未上锁销，绞车平衡梁中心销子磨损严重。 三、教训和防范措施：

1、加大安全监督检查力度，增强员工执行各项制度的自觉性。 2、严格执行《钻井作业安全规程》和各项技术操作规程。

3、不断加强全员安全意识教育，强化员工安全生产技能和自我保护意识的培训，从本质上消除人的不安全行为。

案例2 违章移动清洗机造成触电死亡

一、事故经过：

某年7月10:05左右，某钻井公司承钻的某井进行正常钻进时，当班外钳工黄某和张某一同在振动筛处搞卫生。黄某先将移动式水压清洗机从一号泥浆泵尾部的地面上拉至钻机水柜外的地面处，然后

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

× ×公司 × × ×项目部

安全经验分享

一起脚手架坍塌事故分享人： × × 2012年11月8日

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

2004年5月12日，河南安 阳信益电子玻璃有限责任 公司刚刚竣工的68米高 烟囱施工工程，在准备拆

除烟囱四周脚手架时上料架突然倾翻，30名正在

施工的民工全部翻下落，造成21人死亡， 9人 受伤。

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

触目惊心的事故现场！

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

媒体的描述1.碎裂的钢管(脚手杆)飞到远处的柏油路上 2.钢架(脚手架)全部扭曲变形,一段钢架趴在高 高的水泥墙上,“软软”的就像一堆褐色的面 条 3.水泥池内随处可见一摊摊血迹

4.有的人当场就被砸成两段5.遇险者大都被紧紧夹在变形的脚手架内,抢救 人员不得不用氧气焊枪割断钢管救人

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

事故原因1.多层转包后施工单位无资质 2.脚手架施工方案未审批擅自作业 3.架设作业人员无证上岗 4.作业过程中违章拆除缆风绳导致架体失稳

让人痛心的是:媒体采访一位负责人时,他认为主要 是运气不好.可见其安全意识之

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× ×公司 × × ×项目部

安全经验分享

一起脚手架坍塌事故分享人： × × 2012年11月8日

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

2004年5月12日，河南安 阳信益电子玻璃有限责任 公司刚刚竣工的68米高 烟囱施工工程，在准备拆

除烟囱四周脚手架时上料架突然倾翻，30名正在

施工的民工全部翻下落，造成21人死亡， 9人 受伤。

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

触目惊心的事故现场！

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

媒体的描述1.碎裂的钢管(脚手杆)飞到远处的柏油路上 2.钢架(脚手架)全部扭曲变形,一段钢架趴在高 高的水泥墙上,“软软”的就像一堆褐色的面 条 3.水泥池内随处可见一摊摊血迹

4.有的人当场就被砸成两段5.遇险者大都被紧紧夹在变形的脚手架内,抢救 人员不得不用氧气焊枪割断钢管救人

结合案例和自身管理区域的实际进行分享

事故原因1.多层转包后施工单位无资质 2.脚手架施工方案未审批擅自作业 3.架设作业人员无证上岗 4.作业过程中违章拆除缆风绳导致架体失稳

让人痛心的是:媒体采访一位负责人时,他认为主要 是运气不好.可见其安全意识之

填空

1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

填空

1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

填空

1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

石油化工行业安全经验分享,与同行们共分享

41、本单位有一员工在进行切水工作时，将阀门打开后放水，离开做别的事去，致使水放完后容器内的液态烃大量喷出。幸好班长及时发现后关闭，防止了事故发生。

此次事件是由于操作人员严重违章，即无人监护，又不履行安全职责造成的。通过这件事说明遵守工艺纪律、安全纪律的重要性。一次只进行一项操作，并且按规定落实好安全措施，进行任何操作都要有人监护。

42、2000年年初，我的一位同事在上夜班到沥青装置取样，装置操作工把样取好后放在窗台上，我同事王某随手从窗台上取样时碰翻沥青样倒到手上，手被烫伤（因为她没戴手套）。当班调度派车送医院救治。从这件安全事故反应出我们的员工自我保护意识淡薄，从中吸取的教训是工作中要精神集中，上岗劳保护具齐全。

43、本车间发生了一次着火事故。

2008年9月12日，本车间发生活化剂着火事故。主要原因是操作工严重违反操作规程，没有确认管线内是否还有活化剂存在，风险辨识不全面。操作工联系不及时，信息传达不到位，盲目拆卸，导致活化剂泄漏着火，烧伤操作工的违章事故。

从此事故中吸取的教训：⑴操作工安全意识淡薄。⑵风险识别不全面。⑶对本装置活性剂的性质认识不够。⑷操作工之间配合不当。⑸在工作中没有落实确认，工作

石油化工行业安全经验分享,与同行们共分享

41、本单位有一员工在进行切水工作时，将阀门打开后放水，离开做别的事去，致使水放完后容器内的液态烃大量喷出。幸好班长及时发现后关闭，防止了事故发生。

此次事件是由于操作人员严重违章，即无人监护，又不履行安全职责造成的。通过这件事说明遵守工艺纪律、安全纪律的重要性。一次只进行一项操作，并且按规定落实好安全措施，进行任何操作都要有人监护。

42、2000年年初，我的一位同事在上夜班到沥青装置取样，装置操作工把样取好后放在窗台上，我同事王某随手从窗台上取样时碰翻沥青样倒到手上，手被烫伤（因为她没戴手套）。当班调度派车送医院救治。从这件安全事故反应出我们的员工自我保护意识淡薄，从中吸取的教训是工作中要精神集中，上岗劳保护具齐全。

43、本车间发生了一次着火事故。

2008年9月12日，本车间发生活化剂着火事故。主要原因是操作工严重违反操作规程，没有确认管线内是否还有活化剂存在，风险辨识不全面。操作工联系不及时，信息传达不到位，盲目拆卸，导致活化剂泄漏着火，烧伤操作工的违章事故。

从此事故中吸取的教训：⑴操作工安全意识淡薄。⑵风险识别不全面。⑶对本装置活性剂的性质认识不够。⑷操作工之间配合不当。⑸在工作中没有落实确认，工作

因为油罐车防护栏损坏，险些发生高处坠落事故 1.事件经过：

有一次在油罐车上计量时发生的险情让我记忆犹新。当时我和当班的班长，油罐车司机一起上车计量。我们都带上安全帽然后上车拉起护栏，我开始对油品计量，人员移动时监卸员（当班的班长）和司机靠在防护栏上。突然听到喊声，随之油车护栏狠狠的撞击到油罐车上。原来是防护栏不稳，再加上护栏腐化严重，监卸员靠护栏的时候护栏支撑不了那么大的重力又自动回位。幸好司机伸手抓住了监卸员，监卸员才没有掉下油罐车。 2.原因分析：

1、工作人员安全意识不高，没有认真检查该车辆的安全情况， 2、没有发现该车辆的安全隐患 3.防范措施：

1、员工上油罐车时要提高安全意识。

2、油罐车司机要按时对车辆进行安全检查，发现隐患马上整改。 3、工作人员在操作时要认真，尽量不要靠在防护栏边上。

加油枪与胶管连接的活接处脱落喷油 1.事件经过：

2008年12月的一天，我在站里上夜班刚接班，一辆重庆籍的大货车进站加油，我及时引导车辆到6号加油机旁。“师傅，您好！请问油箱加满吗”，“加满”，“好的，请您稍等”。我快速打开油箱盖，提示司机数码归零开始加油。我似乎感觉到油枪今

新疆油田公司准东采油厂

“12.13”翻车事故经验分享 12.13”

2012-4-9

新疆油田公司准东采油厂

一、事故经过2003年12月13日下午16点40分 2003年12月13日下午16点40分，某巡井班班长甲某驾 日下午16 驶庆铃越野车前往油区途中,当车行驶至幸福路16.7公里 驶庆铃越野车前往油区途中,当车行驶至幸福路16.7公里 16.7 处，由于甲某操作不当(踩刹车过急),造成车辆甩尾， 由于甲某操作不当(踩刹车过急),造成车辆甩尾， ),造成车辆甩尾 直接冲下路基翻车，造成甲某头部轻微受伤， 直接冲下路基翻车，造成甲某头部轻微受伤，腰脊锥轻微 裂伤；车辆引擎盖、驾驶室变形损坏。 裂伤；车辆引擎盖、驾驶室变形损坏。

2012-4-9

新疆油田公司准东采油厂

二、事故原因分析： 事故原因分析：

一、直接原因 由于冰雪路面较滑，甲某超速行驶( 由于冰雪路面较滑，甲某超速行驶(车速 50公里 小时),遇突发情况急踩刹车 公里/ ),遇突发情况急踩刹车， 约50公里/小时),遇突发情况急踩刹车，导 致车辆甩尾冲下路基。 致车辆甩尾冲下路基。

2012-4-9

新疆油田公司准东采油厂

二、事故原因分析： 事故原因分析：二、间接原因 1、冬季安全行车教育力度