基层管理运营原则有

基层主管管理原则

1．分工（组织建设）

工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。

比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。这种想法称为工作分工和专业化。

整、分、合；人、机、料、法、环；5W、PDCA。

整：明确整体任务；

分P：分解任务：where\who\what\when\why;

分解任务D：人、设备、原料、工序工 艺、地方环境 合：检查C、监督、指导各自进度、

总结完成情况A.

2．有权力更有责任（岗位责任）

管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但也必须承担工作做得不好的责任。 比如，一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车，但是如果货车没有按标准装载，责任就要由管理人负担。

推脱责任不是基层管理者应该做的，担当是基层管理者的主要责任。 为全员幸福工作 服务社会 改进生活

3．信心（文化建设）

管理者要负责在劳动者之间建立起信心，但他们反过来必须对自己忠诚。 换言之，如果你想从员工那儿得到忠诚与合作，你自己首先要忠诚并且乐于合作。

乐观、自信、认真、保证完成任务。

诚信 正直 和谐

充满希望的未来是企业发展的根本

基层主管管理原则

1．分工（组织建设）

工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。

比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。这种想法称为工作分工和专业化。

整、分、合；人、机、料、法、环；5W、PDCA。

整：明确整体任务；

分P：分解任务：where\who\what\when\why;

分解任务D：人、设备、原料、工序工 艺、地方环境 合：检查C、监督、指导各自进度、

总结完成情况A.

2．有权力更有责任（岗位责任）

管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但也必须承担工作做得不好的责任。 比如，一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车，但是如果货车没有按标准装载，责任就要由管理人负担。

推脱责任不是基层管理者应该做的，担当是基层管理者的主要责任。 为全员幸福工作 服务社会 改进生活

3．信心（文化建设）

管理者要负责在劳动者之间建立起信心，但他们反过来必须对自己忠诚。 换言之，如果你想从员工那儿得到忠诚与合作，你自己首先要忠诚并且乐于合作。

乐观、自信、认真、保证完成任务。

诚信 正直 和谐

充满希望的未来是企业发展的根本

　　涉外礼仪是指在长期的国际往来中，逐步形成了外事礼仪规范，也就是人们参与国际交往所要遵守的惯例，是约定俗成的做法。它强调交往中的规范性、对象性、技巧性。涉外礼仪的基本原则如下：

　　1、维护国家利益

　　在参与涉外交往活动时，应时刻意识到在外国人眼里，自己是国家、民族、单位组织的代表，做到不卑不亢。自己的言行应当端庄得体，堂堂正正。在外国人面前，既不应该表现得畏惧自卑、低三下四，也不应该表现得自大狂傲、放肆嚣张。应表现得既谨慎又不拘谨，既主动又不盲动，既注意慎独自律又不是手足无措、无所事事。

　　2、基本要求：仪表

　　讲究仪表与衣帽整洁，面、手、衣履要洁净。男子的头发、胡须不宜过长，应修剪整齐。指甲要经常修剪，一般与指尖等长，不留污垢，保持手部清洁，若手部有疾症或疤痕要戴手套。

　　衣着要整洁笔挺，不能有褶皱，钮扣均应整齐，裤扣不能在室外或公共场合整理。衬衣一般为白色硬领，袖与下摆不露出外套，并放入裤内。要按交际场所或交际需要着装。礼服、领带或领花应结好，佩戴端正，并备洁净手绢与梳子。皮鞋应擦亮。

　　不要在人前做剔牙、抠鼻、掏耳、剪指甲、搔痒等不雅的小动作。也不要在人前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、擦鼻涕、咳嗽，打喷嚏时应用手帕、餐巾纸捂口鼻，面向一旁，

秋季的健康饮食原则有哪些呢

声明：图片来源网络，如有侵权，敬请告知 民以食为天，吃饭可是人生大事。而中医素来讲究适时养生，那么从养生的角度上说，秋季要如何饮食更有利于身体健康呢？

注意补充水份

水是生命之源，日常一定要特别注意补充水份，特别是秋季由于气候干燥人更需要及时补充水份。充足的水份更有篮球身体健康。一般建议，日常要养成良好的喝水习惯，也就是说千万不要已经等到感觉很渴了才要去喝水，而是应该时不时的喝水，特别是在气温较高的正中午，更要适时的实充水分，此外也可以吃些水份含量较多的食物等等。

少喝咖啡

虽然说咖啡已经成为日常生活中最常见的饮品了，但是从健康的角度上说，由于秋季的昼长夜短的原因，如果饮用过多的咖啡的话，就很有可能会影响到夜晚的正常睡眠的。

多吃纤维素含量丰富的食物

秋季要适当多吃一些纤维素含量较为丰富的食物，才能满足血液的正常供给，从而使身体更有活力。像葡萄、小苹果、面食等等都属于纤维素含量较为丰富的食物，因此日常可适当多吃一点。

氨基酸含量丰富的食物

日常要多补充些氨基酸含量丰富的食物，特别是脂肪性氨基酸更有利于保持脑细胞的活跃度。更有利于让人保持清醒的头脑，预防秋困之感。

按时吃早餐

早餐是一天中最为重要的一餐，因此不仅要吃，而且要准时吃，要

商业项目基本操作程序

商业项目操作分成七个步骤：

1、市场调查及分析定位：针对本地宏观经济发展情况、商业地产市场状况、项目所在区域商业市场环境实施深度的市场调查，以此对商业宏观市场进行全面、准确、细致的了解和掌握，同时结合本项目所在区域市场环境特点，进行区域市场分析和定位，为项目商业的定位提供科学的依据。 在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。

大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。

定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。在完成SWOT

分析后，对项目以下七个方面进行定位：

1、项目业态定位——明确项目的业态，回答

运营部组织架构

微软用户

2010/9/6

运营中心组织架构

目前现阶段运营中心的主要任务就是搭建平台、启动外宣、发展用户，不断收集《天国文明》目标客户群。

一、组织架构图：

图1:运营中心组织架构图

二、组织架构描述：

1.产品部：

产品部是负责公司产品、网站、客服等工作的职能部门，业务上向运营中心经理负责。

1）产品组

产品组是负责公司市场调研、产品定义及设计、产品管理、产品生命周

2

期管理等工作的职能部门，业务上向产品部经理负责。

●产品市场调研，资料收集、分析与撰写工作等

●产品定义及设计

●产品管理

●竞品分析

●产品生命周期管理

●版本管理

2）网站组

网站组是负责公司网站整体规划与开发，运营平台开发，网站运营以及配合运营、市场活动，进行目标客户调研等工作，业务上向产品部经理负责。

●网站规划与开发

●运营平台开发

●网站运营

3）客服组

客服部是负责公司产品客户服务，产品线上管理，配合运营、市场活动奖励发放等工作，业务上向产品部经理负责。

●客户服务

●产品线上管理

●市场运营活动配合

2.运维部：

运维部是负责公司数据库的日常维护与系统管理，产品运营所需的网络建设和维护，产品运营所使用的硬件设备的管理等工作，业务上向运营中心经理负责。

●数据库日常维护与管理

●网络建设与维护

●IDC安全保

《运营管理》试题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小

时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进

A 0.2 B 行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数

B 0.4 C 量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地

数量来平衡装配线，（10分） C 0.2 F

D 0.4 E

E 1.2 G

F 1.2 G

G 1.0 结束

4、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需

要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为5

第四章 设施的选址和布置

一、选择题：

1. 企业的选址是以下哪一级别的决策问题？（ ）

A．战略 B．战术 C．作业 D．操作

2. 潮湿多雨的地区不适合以下哪类企业的选址？（ ）

A．纸张 B．饮料厂 C．化工厂 D．果蔬加工厂

3. “重量增加型”的产品生产选址应按以下哪种原则选址？（ ）

A．靠近原材料产地 B．靠近劳动力丰富的地区 C．靠近低价较高的黄金地段 D．接近目标市场 4. 办公室布置与制造部门布置的主要不同之处在于（ ）

A．前者重点考虑如何增加面积 B．后者重点考虑如何节约面积

C．前者的主要出发点是便于处理信息流，而后者主要考虑物流 D．前者的主要出发点是考虑物流，而后者主要便于处理信息流 5. 企业遇到以下哪几种情况时，需要作出选址决策？（ ）

A．新建企业 B．寻求扩大市场的空间

C．满足市场需求的增加 D．寻找新的原材料或资源供应地

6. 对于火力发电厂、有色金属冶炼等行业而言，以下哪些资源的供应情况是选址时需要考虑的

重要因素？（ ）

A．动力的供应 B．能源的供应 C．劳动力的供应 D．金融产品的供应 7. 企业部门布置的基本原则有（ ）

A．符合生产过程的流程和要求 B．充分利用现有的运输条件

1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了： B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了： D．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A 3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 4、过程组和项目阶段的关系是：

C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。 5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？ A．启动

6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？ A．启动

7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了： B．规划一次完成，滚动实施 8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？

A．计划

D．采购管理

9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？ D．采购管理

10、项目成本管理包括以下过程，除了 A．成本规划

11、项目计划实施的结果是： D．工作实施情况信息 12、配置管理是用于： A．整体变更控制。

13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认

运营管理Ⅱ

PartⅠ. True (T) or False (F)

1. Services cannot be stored. Once a service has been produced, it has to be consumed, otherwise it is of no use.( t )

2. When defining the service concept, it is not necessary to keep consistency between the front- and back-office elements of the service system. ( f )

3. The actions of frontline contact employees that occur as part of a face-to-face encounter are depicted as backstage contact employee actions. ( f )

4. Critical moments between the customer and the organization that d