二级建造师的施工范围

一、二级建造师执业范围

建造师分一级建造师和二级建造师。建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人

员，便于国际互认，也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广，规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平差异较大，不同工程项目对管理人员要求不同的特点和实际需求。一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的必须由特级、一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。

注册建造师执业工程规模标准 （房屋建筑工程） *注：1.大中型工程项目负责人必须由本专业注册建造师担任； 2.一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。 序号 工程类别 项目名称 单位 规 模 大型 中型 小型 备 注 层 ≥25 5～25 <5 建筑物层数 米 ≥100 15～100 <15 建筑物高度 工业、民用与公共建筑工程 米 ≥30 15～30 <15 单跨跨度 1 一般房屋建平方筑工程 米 ≥30000 3000～30000 <3000 单体建筑面积 住宅小区或建筑群体工程 平方米 ≥100000 3000～100000 <3000 建筑群建筑面积 其他一般房屋建筑工程 万元 ≥3000 300～3000 <300 单项工程合同额 冷却塔及附属工程 平方米 >3500 2000～3500

1

米 米 ≥70 10～70 <10 网架工程边长 网架结构的制作安装工程 吨 ≥300 50～300 <50 总重量 平方米 ≥6000 200～6000 <200 单体建筑面积 其他钢结构工程 万元 ≥3000 300～3000 <300 单项工程合同额 7 建筑防水工程 各类房屋建筑防水工程 万元 ≥200 50～200 <50 单项工程合同额 8 防腐保温工程 各类防腐保温工程 万元 ≥200 50～200 <50 单项工程合同额 9 附着升降脚各类附着升降脚手架设计、制手架 作、安装工程 米 ≥80 15～80 <15 高度 层 ≥25 5～25 <5 建筑物层数 米 ≥80 15～80 <15 建筑物高度 10 金属门窗工程 铝合金、塑钢等金属门窗工程 平方 米 ≥8000 1000～8000 <1000 单体建筑面积 万元 ≥500 100～500 <100 单项工程合同额 11 预应力工程 各类房屋建筑预应力工程 米 ≥30 10～30 <10 跨度 万元 ≥800 100～800 <100 单项工程合同额 大爆破工程 级 ≥C D～C

2

一级建造师执业专业范围

序号 专业名称 专业范围 水利水电，土石方、地基与基础、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、建筑防水、水利水电工消防设施、起重设备安

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方项目管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作 性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益， 其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶

一、施工管理

设计总承包

设计平行发包2、建设工程项目管理的概念

设计：

3、项目管理的目标

业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目全寿命周期

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

施工总承包

施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购

约定、指定采购

设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工阶段，也涉及施工：采购：设计、施工分离设计、施工

一体化

承

发

包

模

式项目管理3、投资

1

二级建造师市政工程

「案例1」 背景材料：

某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务，设计快车道宽11.25m，辅路宽9m.项目部应业主要求，将原计算安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层，提前到当年11月上、中旬，抢铺出一条快车道以缓解市交通。 问题： 1、为保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机，如何安排施工操作?

2、在临近冬季施工的低温情况下，沥青面层采用的“三块一及时”方针是什么?碾压温度和碾压终了温度各控制在多少温度(℃)? 3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种?

4、沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容?

答案： 1、对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业(本工程可备两台)成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相领两幅之间重叠5~10cm，前后两机相距10~30m.摊铺机应具有自动调平、调厚，初步振实、熨平及调整摊铺宽度的装置。 2K311030 掌握面层施工技术

2K311031 沥青混凝土面层施工技术要点 ④热拌沥青混合料的施工

● 摊铺：对城市主干路、快速路宜采用两台 ( 含 ) 以上摊铺机成梯队作业 , 进行联合摊铺。相邻两幅之间宜重叠

2014年度二级建造师执业资格考试 科目及代码对应表 级类别 别 091. 03.二 级 建 造 师 05．矿业工程 3．专业工程管理与实务（市政公用工程） 1．建设工程施工管理 1．建设工程施工管理 04．市政公用工程 2．建设工程法规及相关知识 考1．建设工程施工管理 三科 03．水利水电工程 2．建设工程法规及相关知识 3．专业工程管理与实务（水利水电工程） 02．公路工程 2．建设工程法规及相关知识 3．专业工程管理与实务（公路工程） 3．专业工程管理与实务（建筑工程） 1．建设工程施工管理 01．建筑工程 1．建设工程施工管理 2．建设工程法规及相关知识 专业 科目

2．建设工程法规及相关知识 3．专业工程管理与实务（矿业工程） 091. 二 级 建 造 师 02．公路工程 3．专业工程管理与实务（公路工程） 2．建设工程法规及相关知识 02.考二科 04．市政公用工程 3．专业工程管理与实务（市政公用工程） 2．建设工程法规及相关知

二级建造师施工管理概论重点讲义（二）

施工进度控制

★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。

缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 ★工程网络计划的类型

双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。

单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。

单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图：以节点表

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可

2012二级建造师《施工管理》备考试题（47）

1．当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。P128 A．缩短持续时间对质量影响不大的工作 B．持续时间最长的工作 C．有充足备用资源的工作

D．缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 E．缩短持续时间对安全影响不大的工作 答案：ACDE

2．下列关于旁站监理的说法正确的有（ ）。P42

A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施

B．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改

C．旁站监理人员在旁站监理过程时，必须要委托具有资格的第三方对有关建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行复验

D．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

E．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应

当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂

二级建造师建设工程施工管理练习试题（一）

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 项目管理最基本的方法论是项目目标 的( )。 A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制

2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A.2 B.3 C.4 D.5

3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 c.施工方项目经理 D.设计方项目经理

4.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( )。 A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.可以通过招标来获取特定的人员 c.必须在组织内部安排人员

D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

5.建设工程项目管理中的\费用目标\对施工方而言是( )。 A.