因纳特市场营销模拟攻略
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因纳特市场营销模拟软件实习报告
市场营销模拟软件实习报告
┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊
因纳特市场营销模拟软件实习报告
一、 总体经营状况
本次实训主要是围绕，创建模拟公司然后进行一系列的营销策划，从产品研发到产品销售的整个营销活动过程而展开的。主要包括了：战略分析、产品研发制造、产品销售三大部分内容。其中，国内市场又分成了七大区域，我们分别选择自己的目标市场，然后进入该市场开始相应的实训内容。
图1—1 全国市场划分
经过了8年的艰苦的经营，我的公司在无数次的大起大落中也终于坚持到了最后，没有走向破产的地步。这8年下来公司基本上没有盈利，因此最终的市场利润排名排到了22。但是，我每年的销售额都很可观，从销售额排名看，是第13名。
市场营销模拟软件实习报告
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表1—1 利润市场排名
二、公司状况
胡润电子科技有限责任公司，就是这次实训中我所经营的公司，生产小鸭牌电风扇，可以生产高、中、低三个档次的电风扇，公司的信用
因纳特市场营销模拟软件实习报告
市场营销模拟软件实习报告
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因纳特市场营销模拟软件实习报告
一、 总体经营状况
本次实训主要是围绕，创建模拟公司然后进行一系列的营销策划，从产品研发到产品销售的整个营销活动过程而展开的。主要包括了：战略分析、产品研发制造、产品销售三大部分内容。其中，国内市场又分成了七大区域，我们分别选择自己的目标市场，然后进入该市场开始相应的实训内容。
图1—1 全国市场划分
经过了8年的艰苦的经营，我的公司在无数次的大起大落中也终于坚持到了最后，没有走向破产的地步。这8年下来公司基本上没有盈利，因此最终的市场利润排名排到了22。但是，我每年的销售额都很可观，从销售额排名看，是第13名。
市场营销模拟软件实习报告
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表1—1 利润市场排名
二、公司状况
胡润电子科技有限责任公司，就是这次实训中我所经营的公司，生产小鸭牌电风扇，可以生产高、中、低三个档次的电风扇，公司的信用
《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书
深圳市因纳特科技有限公司（www.yntsoft.com） Page 1 of 73
《因纳特市场营销模拟平台》
实验指导书
（软件版本号：V4.01版）
深圳市因纳特科技有限公司
深圳市因纳特科技有限公司（www.yntsoft.com） Page 2 of 73
目 录
实验一 4P营销技能运用（实验产品：传真机） .............................................. 5
一、实验简介 ................................................................................................... 5 二、实验目的 ................................................................................................... 5 三、实验安排 ................................................................
《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书
深圳市因纳特科技有限公司（www.yntsoft.com） Page 1 of 73
《因纳特市场营销模拟平台》
实验指导书
（软件版本号：V4.01版）
深圳市因纳特科技有限公司
深圳市因纳特科技有限公司（www.yntsoft.com） Page 2 of 73
目 录
实验一 4P营销技能运用（实验产品：传真机） .............................................. 5
一、实验简介 ................................................................................................... 5 二、实验目的 ................................................................................................... 5 三、实验安排 ................................................................
《因纳特市场调查教学模拟软件》实验指导书
《因纳特市场调查与客户管理软件》实验指导书
《因纳特市场调查教学模拟软件》
实验指导书
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《因纳特市场调查与客户管理软件》实验指导书
前 言
《因纳特市场调查教学模拟软件》从市场调查与客户管理的角度为市场营销专业学生提供的实训软件，本软件结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力，构造一个客户调查和客户管理的虚拟营销环境，利用软件工具实现调查文件设计、提交问卷结果、选择性分析问卷数据；学生通过模拟训练可熟悉市场调研员和大客户专员岗位的工作内容。针对市场调研员岗位主要锻炼学生的抽样设计、问卷设计、调查统计与分析及撰写调查报告的能力。
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《因纳特市场调查与客户管理软件》实验
关于因纳特经营决策模拟软件操作实践报告
关于因纳特经营决策 模拟软件操作实践报告
本人于2011年3月5日在就读的通州电大参加了关于社会实践课程的培训。在当天的培训过程中第一次接触到了因纳特经营决策模拟软件，这次经历给我留下了深刻的印象。
那天上午当我们按着任课老师交待的步骤打开因纳特经营模拟软件的时候，给我们的第一感觉就非常的新奇。因为这套软件模拟的是关于企业从建立筹备、资金的合理运用、产品上市和销售渠道的规划等非常清晰与直观。我记得在操作中老师让我们先注册自己的用户名和密码。而注册成功后一张营业执照便呈现在我们各自学员的面前。而更有意思的是自己还可以为自己运作的商品启一个自己喜欢的品牌名称。老师说这次大家使用的软件默认运作的产品是洗发水。可能由于洗发水这种商品距离我们的日常生活很近，所以大家都给自己的产品起了五花八门的名子。在各位同学相继给自己的产品注册完商标后就该是为自己的工厂建厂房和库房。在培训时老师特别提示说，各位同学注册的公司都刚刚起步。所以使用资金的地方比较多，厂房与库房又是大的投资所以建议大家以租赁的形式。另外，在选择厂房与库房时千万要考虑企业初期的生产规模，切不可出现厂房或库房过大或过小的情况。同学们均按照老师的叮嘱选择了比较适合企业初建的厂房和库房。固定资产大家
《市场营销》模拟试题
很好
《市场营销》模拟试题2
班级： 学号： 姓名： 成绩：
一、案例分析（每小题15分，共60分）
1．辽宁省建平县乡办大理石厂，设备、工艺比较好，除能加工普通大理石板外，还能加工当前国内外市场畅销的薄型大理石板，此外，还能进行大理石雕刻、烫金等工艺。
该厂自建厂以来，一直以生产普通的大理石板为主。1987年初，有关用户已与该厂签订了9 000平方米的大理石板生产供货合同。按这些合同任务推算，年产值可达近100万元，利润约20万元。
然而，事隔不久，全国掀起了一个“双增双节”运动（指增产节约，增收节支）。由于这个运动的开展，用户纷纷取消与该厂的大理石板生产供货合同。至1987年中，合同订货已减至4 000平方米。这样一来，生产任务不足，设备利用率极低，收入大减，成本提高，如此下去，到年终就会无利可图。 在这样的形势下，厂领导、乡领导都束手无策。
请问：
（1）该厂为什么在生产经营上出现如此大的波折？
（2）该厂已处于困境，又不能自拔，其教训是什么？
（3）如果你是这个厂的厂长，那么，在这以前你会怎么做？当出现上述情况后，你又怎么办？为什么？
2．山东荣成鞋厂，1999年秋生产一种海蓝色涤纶塔跟鞋，很
《市场营销》模拟试题
很好
《市场营销》模拟试题2
班级： 学号： 姓名： 成绩：
一、案例分析（每小题15分，共60分）
1．辽宁省建平县乡办大理石厂，设备、工艺比较好，除能加工普通大理石板外，还能加工当前国内外市场畅销的薄型大理石板，此外，还能进行大理石雕刻、烫金等工艺。
该厂自建厂以来，一直以生产普通的大理石板为主。1987年初，有关用户已与该厂签订了9 000平方米的大理石板生产供货合同。按这些合同任务推算，年产值可达近100万元，利润约20万元。
然而，事隔不久，全国掀起了一个“双增双节”运动（指增产节约，增收节支）。由于这个运动的开展，用户纷纷取消与该厂的大理石板生产供货合同。至1987年中，合同订货已减至4 000平方米。这样一来，生产任务不足，设备利用率极低，收入大减，成本提高，如此下去，到年终就会无利可图。 在这样的形势下，厂领导、乡领导都束手无策。
请问：
（1）该厂为什么在生产经营上出现如此大的波折？
（2）该厂已处于困境，又不能自拔，其教训是什么？
（3）如果你是这个厂的厂长，那么，在这以前你会怎么做？当出现上述情况后，你又怎么办？为什么？
2．山东荣成鞋厂，1999年秋生产一种海蓝色涤纶塔跟鞋，很
解读 特劳特 里斯 定位 品牌市场营销理论
解读特劳特/里斯 《定位》品牌市场营销理论
打造品牌的方法论 - 定位 By: 超真实的虚幻
这几年国内最热门的关于品牌打造的书，大概就是Trout和Ries的“定位”系列了。利用“定位”原理来打造的最成功的品牌，大概就是“定位”系列的一本又一本翻来覆去炒冷饭的畅销书了。最近看到Ries的女儿也开始写书了，看来这个品牌是打算一代一代传下去了。
话说回来，他俩的这一系列书我看了很多本，所以才有炒冷饭的感觉，这并不是说定位理论没有价值。事实上，这碗蛋炒饭里面还是很有深刻的洞察的。
首 先特劳特和里斯颠覆了传统的做品牌的方式。在他们发表定位方法论之前（六七十年代之前），做品牌基本等同于做产品。企业说出自己产品的好处，广告公司想办 法把这些好处宣传起来。对于这个传统的方式来说，最重要的战场是在产品部门，在工厂，在车间里。但是特劳特和里斯说：你们在错误的时间错误的地点打了一场 错误的战争（他们原话当然不是这么说的），真正的战场在顾客以及潜在顾客的脑子里！
他 们告诉你，不管你花了多少功夫做出了多么好的产品或服务，到头来，消费者说你是什么，你就是什么。消费市场是用钱投票的一个民主体系，而民主体系作为所有 坏体系里最不坏的一个，其弊端大家虽然身在天朝
市场营销模拟实习报告
一、 实习目的：
通过实习使我们(指学生)掌握市场营销计划的制定方法 ，学
会并且初步运用市场营销管理知识，初步将理论与实践相结合，充分发挥团队力量，制定出有效可行的市场营销方案，病通过这种模拟实践的方式，有效提高我们的学习兴趣，并有效的检验我们所学的营销理论和技能，通过这种模拟方法，更让我们体会知识与实践
现结合的重要性。
二、 实习过程与内容:
（一） 零季度至第一季度（包含执行后结果）：
（1）SWOT分析：
ELE公司是著名的手机生产厂商，本公司长期坚持发展全面的
手机产品线以覆盖不同细分市场的消费者。本公司目前拥有的两个手 机品牌基本能够达到消费者的要求，但是渠道覆盖密度偏低，市场占 有率也有待提高，并且就每个单一品牌来讲都没有能够在其目标市场 中取得领先地位
环境的机会：1、手机行业是高速成长的新兴行业，行业利润高，发
展前景良好；
2、手机更新换代很迅速，周期短； 3、手机的市场需求大；
4、现代科学技术的支持使我们的产品可以不断研发满
足顾客需求的新产品；
环境的威胁：1、行业竞争激烈，价格战风起云涌，可能引起恶性竞
争；
2、手机行业的技术易于抄袭，市场竞争不规范； 3、行业发展