《赢在执行》读后感防腐

　　我学习了余世维博士的《赢在执行》这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多：

　　第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。

　　执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

　　每个月，我们财务中心，

《赢在执行》读后感

当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”?我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。?

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹

　　司汤达曾言，“一个真正的天才，绝不遵循常人的思想途径”。马云凭借变通，转变思路，借助互联网在中国首创网上商城，开创了属于他的商业帝国，成为中国首富。奥本海默家族改变常规做法，打破常规思维，他们借助戴比尔斯公司对市场的垄断，采用攻心战术，把钻石与爱情捆绑，在消费观念中植入“钻石恒永远，一颗永相传”的概念，使世人对一块原本用来切玻璃的石头趋之若鹜，奥本海默家族也因此牟取了巨利。

　　活在经济及市场迅猛变化的当下，企业及个人所面临的生存压力越来越大，于是企业对员工提出了更多更高的要求，“变通”就是其中很重要的一条。变通，已经成为企业与员工生存与发展的生命锁，把握住它，就能赢得成功，失去它，就将面临失败。

　　所谓变通，需先变后通、唯变才能通、要想变、需先从思维、做事的态度上改变，而不是固步自封，作茧自缚。就近几年，公司决策层从战略上实施了创新：推行了“母子公司制”和“内部市场制”加上“内部股份制”、“效益承包制”， 称之为“四制联动”的管理创

当细细品完一本名著后，相信你心中会有不少感想，何不写一篇读后感记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？这次帅气的小编为您整理了《赢》读后感【优秀10篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

篇一：《赢》读后感 篇一

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。

基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义&

《执行》

如何完成任务的学问；读书笔记张华光

写下来的只是一些理论要点（红色是个人体会），便于复习和提醒自己，但不利于理解，建议大家还是看看全书吧。

这本书可以作为企业培养执行能力自查纠错的指导手册，很多实际事例，如导言中拉里在联信公司遇到的很多问题就可以作为企业对照自查的条目索引。

导言部分

1、执行就如同横亘在决策和成果之间的鸿沟，如果不能超越它，一切的制度、计划乃至战略，都无法得到可以考量其可行性的真正结果。执行是最好的变革和过渡手段，因为它使得企业运作更接近于实际情况。有意义的、真正的变革只能来自实际的执行工作。 2、战略和计划成败的关键在于其可行性，就如同技术完美的产品不如适应市场要求的产品，最适合的才是最好的。战略和计划的制订必须充分考察企业或部门的内外环境，以及自有人员的能力。喊口号不能解决温饱问题。

3、执行是一种真正的企业文化。贯彻或培养这一企业文化的关键在于领导者首先切实的关注战略或计划的可行性及其具体实施过程，组织的领导者首先必须是积极的执行者。 作为个人，培养执行习惯首先应把自己的奋斗或学习目标落实到具体的计划和执行中，而这又可以与时间管理很好的结合起来。

4、相对于大公

《赢在职业化》读后感

最近读了《赢在职业化》这本书，书中讲了关于职业化的很多东西，

通过读这本书我看到了自己的不足所在，也找到了弥补的方法，找到

了努力方向。这本书让我受益匪浅，下面是自己读完这本书后的一些

感受。

踏入社会，走进工作岗位，每个人都面临着职业化的问题，职业

化水平高地决定了我们在职场上是不是一个受欢迎的人，是不是值得

信赖的人。自己的职业化水平能不能发挥出来也关系到了职业生涯的

发展，因此我们要能够获得认可，赢得胜利就必须提高自己的职业化。

那么何谓职业化？正如书中所言，职业化包括四个方面：职业化的工

作技能；职业化的工作态度；职业化的工作形象；职业化的工作道德。

我想，做工作首先要有一个好的工作态度也就是职业化态度。态

度决定一切，职业化的工作态度是我们把工作做好、做细、做精的关

键所在，拥有职业化的工作态度才能避免错误的产生，才能提高工作

质量。做到职业化的工作态度关键就是用心做事。劳动模范李素丽曾

经说：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。刚来公

司后不久，我接到任务紧急赶出来一份调研报告，领导叮嘱我一定把

工作做细，不可懈怠，但是由于经济效益分析那部分工作由其他部门

完成，自己心想工作轻多了，应该很轻松地完成，抱着这种侥幸的心

里，自己自然也松

关于“胜在制度，赢在执行”读后感 作者 鲁克德 姓名 滕志戗 职级 股长 日期 2016/6/28 心得摘要：一个人做到自我管理相对容易，但是一个团队的管理，却是一门大的学问。最 近有幸读到了鲁克德的著作《胜在制度，赢在执行》，给了我深刻的启发。书中讲述了 制度和执行力在团队管理中的重要作用，这也正是我们在日常工作中必须做到的。 心得报告： 国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。 不管是家庭、团体甚至是一个国家，都要有统一的法度、制度去管理人们的行为。 就比如交通法规限制了行人和车辆的出行，表面上是约束了人们的行动自由，可实际 上却是人们安全出行的保障。试想如果没有这些规则的存在，所有的车辆都随意行驶， 行人随意走动，会造成如何混乱的场面，生命安全更不能得到保障了。 所以，制度是团队管理的法宝，是团队的灵魂，是取得成功的基石，是基业长青 的守护者。而执行则是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。这两者的 辩证关系则是：制度是执行的基础，执行是制度的推动力。一个单位没有制度，将成为 无本之木、一盘散沙；制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 结合我们电池行业来说,计划性生产模式，电池制作周期较长且电池完成后不能

　　《习近平在宁德》记载了习近平总书记自1988年6月至1990年4月担任福建省宁德地委书记期间的工作经历。两年时间里，习近平总书记始终把为民办实事摆在首位，访贫问苦，关心少数民族群众，以务实的精神为当地百姓打造了一个又一个民心工程。习近平总书记曾说：“宁德是我魂牵梦绕的地方。”《习近平在宁德》字字句句都记录着习近平总书记对宁德人民的深情厚意，同时也记录着习近平总书记求真务实、勤政为民的领导作风。

　　深入基层，解决实际问题。1988年7月初到8月初，刚到宁德的头一个多月，习近平总书记就把宁德的9个县全部都走遍了，同时也走进了宁德的3个贫困乡，并帮助乡亲们一一解决实际问题。其中“三进下党乡”就是一段很艰苦的经历：从宁德地委到下党，要换几种走法，先是乘汽车到寿宁县城，后乘军用吉普到岔头坂，然后沿着山路还要走2个多小时方可到达。习近平总书记三次进到下党乡，帮助解决了当地群众的基本住宿、通水、通电、通路等问题。

　　从习近平总书记身上，我们看到了他关心群众疾苦，勤政为民的情怀。作为一名纪检监察干部，我们要向习近平总书记看齐，特别是在脱贫攻坚的收官之年，我们一方面要加强学习《习近平扶贫

篇一：观《赢在执行》心得

观《赢在执行》心得

四月份酒店安排了余世维教授的《赢在执行》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。尤其是对执行力的学习感触颇深。通过学习我认为执行力就是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了一个企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造修企业执行力文化。管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出务实、负责、敬业的精神。具体该如何提升自己的执行力？通过余世维教授视频的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：

一、 要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本

提高执行力体会-余世维赢在执行听后感

余世维教授《赢在执行》讲座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大家还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问习题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问习题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问习题的原因集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近十年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，规定也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问习题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问习题出在执行力上。国家