贵州省文化产业发展战略研究

贵州文化产业研究报告

贵州省文化产业发展战略研究

第三编 贵州各地州市文化产业发展

一、贵阳市文化产业发展研究

贵阳是贵州省首位度极高的中心城市，以占全省不到5%的土地、大约10%的人口，创造了全省1/4的地区生产总值、1/3的财政总收入，集中了超过1/3的社会消费品零售总额。在全省处于绝对优势地位的经济基础，历史体制形成的文化生产力按地方行政级别配置的现状，交易场所、创意人才等产业要素向中心城市的天然聚集性，使贵阳市成为全省的文化中心和文化产业中心。贵阳市已初步形成了以广播电视业、新闻出版业、艺术演出业、文化旅游业、民族民间工艺品业等为主体，相关产业联动发展的格局，并呈现出健康稳定持续的发展势头；郊区较为封闭的喀斯特自然生态和人文生态群落所形成的民族文化，和红色文化、历史文化共同组合成宝贵的文化资源；城市规模的进一步扩大，产业结构的调整，全省文化产业发展的结构性需求，为文化产业提出了更高的要求。这些因素造就了贵阳市文化产业大发展的新机遇。贵阳市应当利用丰富的历史文化、红色文化和民族民间文化资源，利用良好的自然气候条件，探索旅游业与文化产业联动发展的有效路径，加快体制改革培育文化产业市场主体，发挥全省文化产业中心区的聚集效应，依托全省，服务全省，把贵

贵州文化产业研究报告

贵州省文化产业发展战略研究

第三编 贵州各地州市文化产业发展

一、贵阳市文化产业发展研究

贵阳是贵州省首位度极高的中心城市，以占全省不到5%的土地、大约10%的人口，创造了全省1/4的地区生产总值、1/3的财政总收入，集中了超过1/3的社会消费品零售总额。在全省处于绝对优势地位的经济基础，历史体制形成的文化生产力按地方行政级别配置的现状，交易场所、创意人才等产业要素向中心城市的天然聚集性，使贵阳市成为全省的文化中心和文化产业中心。贵阳市已初步形成了以广播电视业、新闻出版业、艺术演出业、文化旅游业、民族民间工艺品业等为主体，相关产业联动发展的格局，并呈现出健康稳定持续的发展势头；郊区较为封闭的喀斯特自然生态和人文生态群落所形成的民族文化，和红色文化、历史文化共同组合成宝贵的文化资源；城市规模的进一步扩大，产业结构的调整，全省文化产业发展的结构性需求，为文化产业提出了更高的要求。这些因素造就了贵阳市文化产业大发展的新机遇。贵阳市应当利用丰富的历史文化、红色文化和民族民间文化资源，利用良好的自然气候条件，探索旅游业与文化产业联动发展的有效路径，加快体制改革培育文化产业市场主体，发挥全省文化产业中心区的聚集效应，依托全省，服务全省，把贵

寿光蔬菜产业发展战略研究

【摘要】山东作为我国重要的蔬菜产销基地，其蔬菜产业发生迅速。而山东寿光素称“中国蔬菜之乡”，是山东省蔬菜产销的重要基地，寿光市蔬菜种植规模宏大，品种繁多，绿色无公害，打造出寿光的“品牌蔬菜”。本文在分析寿光蔬菜产业发展战略并发现其存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

【关键词】寿光；蔬菜产业；发展战略

寿光市作为我国的“蔬菜之乡”，其农业产业发展迅速，其做法经验也被全国争相学习。目前寿光市蔬菜产业已成为农民收入的重要来源。然而近几年来，由于受种种因素的影响，寿光的蔬菜产业在取得明显绩效的同时也暴露出许多问题，从而制约了蔬菜产业的纵深发展。为实现寿光蔬菜产业又快又好发展，促进农业增效和农民增收，本文分析了寿光蔬菜产业的发展战略，并结合实际指出了发展中存在的问题，同时对未来蔬菜产业的发展提出了几点建议。

一、寿光蔬菜产业化存在的问题

（一）蔬菜出口销售不畅，出口对象单一，蔬菜品牌不多

虽然寿光市拓宽了蔬菜销售方式，但目前寿光仅有三种主要形式：龙头企业代销、蔬菜批发市场代销、中介组织代销。同时对寿光蔬菜的出口对象研究发现，其目标客户仅有韩国、日本等国，且属于订单蔬菜，这样蔬菜的海外销售受到制约。而且由于寿光的

寿光蔬菜产业发展战略研究

【摘要】山东作为我国重要的蔬菜产销基地，其蔬菜产业发生迅速。而山东寿光素称“中国蔬菜之乡”，是山东省蔬菜产销的重要基地，寿光市蔬菜种植规模宏大，品种繁多，绿色无公害，打造出寿光的“品牌蔬菜”。本文在分析寿光蔬菜产业发展战略并发现其存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

【关键词】寿光；蔬菜产业；发展战略

寿光市作为我国的“蔬菜之乡”，其农业产业发展迅速，其做法经验也被全国争相学习。目前寿光市蔬菜产业已成为农民收入的重要来源。然而近几年来，由于受种种因素的影响，寿光的蔬菜产业在取得明显绩效的同时也暴露出许多问题，从而制约了蔬菜产业的纵深发展。为实现寿光蔬菜产业又快又好发展，促进农业增效和农民增收，本文分析了寿光蔬菜产业的发展战略，并结合实际指出了发展中存在的问题，同时对未来蔬菜产业的发展提出了几点建议。

一、寿光蔬菜产业化存在的问题

（一）蔬菜出口销售不畅，出口对象单一，蔬菜品牌不多

虽然寿光市拓宽了蔬菜销售方式，但目前寿光仅有三种主要形式：龙头企业代销、蔬菜批发市场代销、中介组织代销。同时对寿光蔬菜的出口对象研究发现，其目标客户仅有韩国、日本等国，且属于订单蔬菜，这样蔬菜的海外销售受到制约。而且由于寿光的

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中国文化产业的区域发展战略

作者：花建

来源：《同济大学学报(社会科学)》2014年第03期

基金项目：2013年国家社会科学基金重大项目“增强我国文化整体实力和竞争力研究”（项目编号：13&ZD038）的研究成果。花建（1953），男，上海人，上海社会科学院文化产业研究中心主任、研究员。

①2Thinknow Consulting Company,Innovation Cities Top 100 Index 2011: City Rankings, web. Oct. 2011, 〈www.innovationcities.com〉.〖=〗〖=BT1(〗中国文化产业的区域发展战略花建上海社会科学院文化产业研究中心，上海200235实施中国文化产业的区域发展战略，是建设社会主义文化强国的重要内容。我们要针对中国各区域文化产业发展的问题，吸取各国的有益经验，研究和推动中国文化产业的区域发展战略，包括总体理念、阶段目标和创新路径。在宏观上，要加强顶层设计，探索区域文化产业的多样化发展模式；在微观上，要鼓励创新创业，促进产业要素集聚，加快培育产业主体，

上海花卉产业发展战略研究报告

摘 要

上海花卉产业发展已有20余年,已成为上海农业结构中重要组成部分。本研究首先对国内外花卉业发展现状作了概述,分析世界花卉发展态势和我国花卉产销现状及特点。接着在实地调研的基础上,对上海花卉业发展历程、现状(包括布局结构、设施投入、资源、市场发育、管理体系、科技、政策等)、面临的机遇进行分析,借鉴国内外花卉业发展经验和教训,提出上海未来几年花卉业发展对策。主要研究内容如下:

1、上海花卉业经过20多年发展,成就有目共睹。

具备了一定的产业布局和规模。种植面积从1992年的246.6公顷到2005年总面积达到4334.9公顷。初步形成了一点、二带及多场这样的产业布局。花卉品种不断更新,是科技部认定的香石竹、百合、唐菖蒲等花卉品种的技术依托基地;对百合、石竹、石蒜等我国野生花卉资源的收集、分析、育种和组培苗生产,在全国处于领先地位。

已初步形成了一支掌握花卉育种、栽培、生物技术的科研队伍,收集了一批花卉种质资源,掌握了一些国际先进技术,特别是花卉种苗生产技术达到了国际先进水平。与花卉生产配套的温室设计、开发技术、农业信息技术等居国内领先,在郊区建成了以上海鲜花港为代表的花卉生产基地。

花卉市场不断发展壮大等

DJ集团公司发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

1.绪论

1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3研究的文献综述 1.4研究范围与论文结构.

2. 产业转移现状、趋势及对DJ公司影响

2.1DJ公司简介

2.2产业转移状况及其发展趋势

2.3产业转移对DJ公司经营的影响及启示 3.DJ公司内外环境的实证考察

3.1DJ公司宏观环境PEST分析

3.2DJ公司行业环境的波特五力模型分析 3.3DJ公司经营的内部环境分析 3.4公司竞争环境的SWOT分析

4.产业转移背景下DJ公司战略目标和战略选择

4.1适应产业转移，公司发展战略的定位 4.2DJ公司发展战略目标 4.3DJ公司发展战略选择 5.1DJ公司战略实施 5.2DJ公司战略实施保障 6.研究结论及进一步展望

6.1研究结论 6.2进一步展望

5.适应产业转移，DJ公司战略的实施及其保障

1.绪论 1.1研究背景

一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，

很好的文章

摘要

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洛阳市光伏产业发展战略研究

目录

一、光伏产业现状（什么是光伏和产业）

二、洛阳市太阳能光伏企业典型案例分析

（一）洛阳市太阳能光伏企业现状

（二）洛阳市太阳能光伏企业面临的问题

（1）内部问题

（2）外部问题

三、洛阳市太阳能光伏产业战略发展

（一）洛阳市太阳能光伏企业如何解决问题

（1）对于内部问题：人才、创新、技术等

（2）对于外部问题：政策、竞争者、

（二）企业之间的战略合作

（1）产业链、控制权、和其他地区企业合作等

（三）政府对产业发展的的战略布局

（1）关于高新技术开发区与光伏产业的战略分析

四、洛阳市太阳能光伏产业未来展望

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前言

我国的产业组织历来都存在着许多弊端，如企业规模整体偏小，“小而全”、

“大而全”、现象普遍，严重影响我国的产业整体发展，导致国际竞争力偏弱。消除这些弊端的实践需要到产业经济学中寻找答案。通过研究洛阳光伏产业，比较不同的市场结构，探求经济规模的形成原因及优点，从而找到最有利于生产要素合理配置的市场秩序和产业组织结构，根据具体情况制定光伏产业的产业组织政策。

研究产业经济学，有利于产业结构的优化。产业结构的合理均衡是国民经济

健康发展的前提，而产业结构的升级则更是国民经济迅速发展的必由之路。寻找产业结构不合理的成

DJ集团公司发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

1.绪论

1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3研究的文献综述 1.4研究范围与论文结构.

2. 产业转移现状、趋势及对DJ公司影响

2.1DJ公司简介

2.2产业转移状况及其发展趋势

2.3产业转移对DJ公司经营的影响及启示 3.DJ公司内外环境的实证考察

3.1DJ公司宏观环境PEST分析

3.2DJ公司行业环境的波特五力模型分析 3.3DJ公司经营的内部环境分析 3.4公司竞争环境的SWOT分析

4.产业转移背景下DJ公司战略目标和战略选择

4.1适应产业转移，公司发展战略的定位 4.2DJ公司发展战略目标 4.3DJ公司发展战略选择 5.1DJ公司战略实施 5.2DJ公司战略实施保障 6.研究结论及进一步展望

6.1研究结论 6.2进一步展望

5.适应产业转移，DJ公司战略的实施及其保障

1.绪论 1.1研究背景

一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，

引 言

我国入世以后，石化行业的竞争更趋激烈，石化企业面临着更大的市场压力。应对市场的挑战，增强产品的竞争力，需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本，提高效率，增强服务。作为贯穿企业活动一体化的物流系统，进行及时有效的整合发展，在企业内部快速形成现代物流经营理念，加快传统储运作业向现代物流转变，有效降低物流总成本，提高物流服务水平，既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求，也是石化企业各物流作业单位自身发展的迫切要求。

所以，石化企业要提高竞争力，增强物流服务能力是当务之急。石化企业要发展现代物流，必须对传统下的储运系统进行整合和改造，以提高物流的服务水平和资产的利用水平；加强现有仓储、运输工具等的组织与整合，鼓励企业通过资产重组和功能整合，用活用好现有物流设施；调动物流系统的积极性，多渠道适当筹措资金，对现有物流设施进行改造，提高现有物流设施的技术水平，走内涵式发展道路，同时防止出现新的重复建设，造成资产闲置和浪费。

本文目的是要通过对影响制约上海石化储运系统发展的各种战略因素的分析，来指导上海石化储运系统确定其与外部环境、内部条件相适应的发展战略，并以此为中心开展其他各项管理活动；通过实施整合发展战略管理，使上海石化储运系统能在激烈