如家酒店选址要求

选址原则要求(主要部分)-假设为中档连锁商务酒店注：每个项目技术配备标准将根据项目定位而调整 主要标准 1.以珠三角、长三角、环渤海经济圈商务气氛成熟区域为中心，如北京、天津、 上海、深圳、广州； 2.重要二线城市如大连、沈阳、南京、苏州、杭州、武汉、重庆、成都、厦门、 佛山、珠海等； 城市布点 3.旅游热点城市如青岛、九寨沟、张家界、桂林阳朔、三亚等。 布点城市的考核指标包括GDP、人均GDP、支柱产业、进出口、旅客数量等。参考 城市列表见附件。 第一次布点或者竞争对手已经布点较多的城市要求选址首要条件是当地商业、 商务核心区域 项目周边 2公里内 环境 行业竞争 对手 物业使用 用途 房间数 酒店体量 外立面 靠近商务、商业、景点、会展、大型交通枢纽、大型游乐中心、成熟经济开发区 等客源市场 周边3公里内同档次成熟星级酒店ADR是否达到了集团酒店ADR水平 商业、旅馆业、综合用途；或者业主承诺可申请牌照的老旧物业改造 项目

区域标准

直营店：100-1000间；加盟店：100-1000间 5,000-60,000平米建面 适用于酒店行业之外立面，或可按酒店标准改造 距离机场、火车站、港口、汽车站等交通枢纽车程控制在30分钟内；步行10分钟 位

选址原则要求(主要部分)-假设为中档连锁商务酒店注：每个项目技术配备标准将根据项目定位而调整 主要标准 1.以珠三角、长三角、环渤海经济圈商务气氛成熟区域为中心，如北京、天津、 上海、深圳、广州； 2.重要二线城市如大连、沈阳、南京、苏州、杭州、武汉、重庆、成都、厦门、 佛山、珠海等； 城市布点 3.旅游热点城市如青岛、九寨沟、张家界、桂林阳朔、三亚等。 布点城市的考核指标包括GDP、人均GDP、支柱产业、进出口、旅客数量等。参考 城市列表见附件。 第一次布点或者竞争对手已经布点较多的城市要求选址首要条件是当地商业、 商务核心区域 项目周边 2公里内 环境 行业竞争 对手 物业使用 用途 房间数 酒店体量 外立面 靠近商务、商业、景点、会展、大型交通枢纽、大型游乐中心、成熟经济开发区 等客源市场 周边3公里内同档次成熟星级酒店ADR是否达到了集团酒店ADR水平 商业、旅馆业、综合用途；或者业主承诺可申请牌照的老旧物业改造 项目

区域标准

直营店：100-1000间；加盟店：100-1000间 5,000-60,000平米建面 适用于酒店行业之外立面，或可按酒店标准改造 距离机场、火车站、港口、汽车站等交通枢纽车程控制在30分钟内；步行10分钟 位

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除

酒店经营模式有哪些_如家酒店的经营

模式

如家酒店以其独特的经营方式、卓越的服务质量和巧妙

的公关方式,在短短的三年中迅猛发展,创出了经济型酒店

的知名品牌。下面小编就为大家解开如家酒店的经营模式，

希望能帮到你。

如家酒店的经营模式

1行业总体服务同质化，服务质量参差不齐

目前，如家酒店业尚处在中级发展阶段，具有广阔的市

场发展空间，竞争还不太激烈，大的品牌忙于规模扩张，小

的单体经济酒店追求安逸，在酒店服务设计方面，个别大的

第1 页共13 页

品牌模仿国外的，小的单体酒店模仿大品牌的，总体上看，

行业整体服务同质化明显不太注意个性化和差异化服务创

新。

另外，如家酒店在服务理念建设、服务质量方面与国外

经济酒店业发展水平成熟国家相比，还有些差距。总体来看，

服务质量参差不齐，以锦江之星、7天连锁为代表的知名品

牌在服务理念和服务水平方面做得较好，成为整个行业服务

水平提升进步的榜样，但是除这几个知名品牌外，单体经营

还是很多国内经济酒店的主要经营方式，受单体经营者的经

营理念局限，缺乏先进的服务理念和意识，如家酒店的日常

服务水平较低。具体表现为：各方面的软硬件设施不完善;

员工缺乏服务观念，对顾客态度粗暴;酒店卫生工作执行较

洁净似月，温馨如家

—如家酒店成功管理因素分析 如家酒店成功管理因素分析纺织082 陈科 李烨 王柏林

酒店业的神话一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 以上的客房平均出租率

2002由携程网和首旅共 同投资组建5家店面，487间房间 家店面，487间房间 首年度营业额达到 2000万人民币 2000万人民币 全年客户13万人次 全年客户13万人次

2005发展迅速，通过特 发展迅速， 许经营在全国圈地布 点开业店面达到70多家 开业店面达到70多家， 多家， 覆盖全国25个城市 覆盖全国25个城市 营业额接近2 营业额接近2亿

2008

目标发展到200家酒 目标发展到200家酒 24000套客房 套客房， 店，24000套客房， 在全国30多个经济发 在全国30多个经济发 达城市布点

公司背景如家酒店连锁于2002年 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建 携程旅行服务公司共同投资组建。 店集团、中国最大的酒店分销商――携

——

财务管理手册 Policy & Procedure （Finance） 如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co.

—

——

如家愿景：

创建中国最著名的住宿业品牌！

如家使命：

用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益 最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品； 让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得 我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报； 由此创造我们的“如家”品牌。

指导思想:

一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 “如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

特别提醒！ 本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料， 任何人未经许可不得翻印和外传。 —

——

目 录

第一篇 酒店组织架构和岗位职责 第二篇 会计工作流程和标准

一． 开业前准备

洁净似月，温馨如家

—如家酒店成功管理因素分析 如家酒店成功管理因素分析纺织082 陈科 李烨 王柏林

酒店业的神话一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 以上的客房平均出租率

2002由携程网和首旅共 同投资组建5家店面，487间房间 家店面，487间房间 首年度营业额达到 2000万人民币 2000万人民币 全年客户13万人次 全年客户13万人次

2005发展迅速，通过特 发展迅速， 许经营在全国圈地布 点开业店面达到70多家 开业店面达到70多家， 多家， 覆盖全国25个城市 覆盖全国25个城市 营业额接近2 营业额接近2亿

2008

目标发展到200家酒 目标发展到200家酒 24000套客房 套客房， 店，24000套客房， 在全国30多个经济发 在全国30多个经济发 达城市布点

公司背景如家酒店连锁于2002年 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建 携程旅行服务公司共同投资组建。 店集团、中国最大的酒店分销商――携

主题酒店加盟选址指南

都市118

连锁酒店提供

连锁酒店的位置对经营有决定性影响。位置选择不当，经营绝不会成功。在为连锁酒店选址时，除了要以市场分析的资料为依据外，还要

考虑收集些与市场数据相关的信息。

竞争情况：对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒店进行直接竞争。另一方面是非直接竟争，例如非特主题连锁酒店和现有的经济快捷连锁酒店差异化就比较显著。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。

规模和外观：酒店的潜在容量大到可以容纳足够的空间建

筑物、停车场和其他的必要设施。

加盟连锁酒店选址指南

能源供应：能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。

流动人员：这一因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和酒店的种类。

地点特征：地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离酒店几里以外的地点，仍能对酒店的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。

交通状况

在选择酒店位置时，应获得本地区车辆流动的数据

（初稿）

维修工培训手册

如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co.

目 录

总则

第一部分 筹备期维修工管理

一 筹备期维修工招聘原则 二 筹备期维修工岗位职责 三 筹备期维修工工作内容 四 筹备期维修工工作要求

第二部分 维修工上岗培训

一 维修工岗位责任与工作内容

1． 维修工岗位职责． 2． 维修工工作内容

二 酒店应急处理程序

1. 2. 3. 4. 5.

水浸之处理程序

煤气泄漏的处理程序 电梯故障困人处理程序 停电的处理程序 火警之处理程序 三 酒店应急预案 1. 火警应急预案

2. 突发停电、停水、停气应急预案 3. 电梯故障应急预案

4. 突发性水管爆裂应急预案

5. 自然灾害和防台防汛处理预案

四 维修工操作流程及标准

1． 维修工操作标准

2． 维修工工作内容及日常维修流程 3． 客房计划维修（保养）程序 4． 工程物品采购程序 5． 维修（保养）质量标准

五 设备设施维护要点和操作要求

1. 维修要求“四会” 2. 设备设施操作要求

六 酒店维修基本知识

1． 工程人员防火安全

2． 变配电室设备维护保养制度 3． 锅炉的日常运行维护要点 4． 电

员工手册（酒店） Employee Handbook （ HomeInn）

如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co.

目 录

一、总裁裁辞…………………………………………………………………………………… 5 二、总则………………………………………………………………………………………… 6 三、如家酒店连锁公司简介…………………………………………………………………… 7

公司愿景…………………………………………………………………………………… 7 我们的使命………………………………………………………………………………… 7 公司理念…………………………………………………………………………………… 7 公司简介…………………………………………………………………………………… 7 四、如家酒店连锁公司的组织架构…………………………………………………………… 8 服务支持中心……………………………………………………………………………… 8 经营中心…………………………………………………………………………………… 9

酒店组织结构图…………………………………………………………………

沈阳理工大学学士学位论文

摘 要

随着科技的发展，酒店业的同质化程度越来越高，市场竞争越来越激烈，品牌成为消费者选择的重要依据，品牌战略正成为酒店业日益关注的一个焦点，发展品牌战略可以使企业拥有高市场占有率，提高其竞争力，提高酒店的整体形象。国外的连锁酒店集团已开发完善品牌战略体系，然而我国酒店业对这方面做的还远远不够。

本文以品牌战略的理论为基础，研究了如家酒店在品牌战略上中存在的问题，整个研究文章分四大部分：首先，介绍了品牌战略的定义；其次，介绍了如家酒店的概况和现阶段的品牌战略；再次，分析如家酒店品牌战略中存在的问题；最后，针对如家酒店品牌战中存在的问题给出解决方法。 关键词：如家；品牌；品牌战略

I

沈阳理工大学学士学位论文

Abstract

With the development of science and technology, increasing the degree of homogeneity of the hotel industry, the increasingly fierce market competition, the brand has become an important basis of th