基于大规模定制的供应链的特点有

为成功实施延迟生产以实现供应链成本的优化,大规模定制环境下供应链各节点企业需要紧密协作。针对一条包括制造商和供应商两个节点企业的供应链,建立了大规模定制环境下供应链实施延迟生产的成本优化模型。以最小化供应链生产成本为目标,研究了供应商对客户订单分离点决策的影响,以及大规模定制环境下供应链实施延迟生产时客户订单分离点的最佳位置,指出决策客户订单分离点

第 1 5卷第 2期2O O 9年 2月

计算机集成制造系统Com p e n e a eⅥ a ut rI t gr t d I nuf curn s e s a t ig Sy tm

V o . 5 No. 【1 2 Fe . 2O O9 b

文章编号：0 6 9 12 O ) 2 2 7 5 1 O—5 1 ( 0 9 0一O 8~0

大规模定制环境下供应链实施延迟生产的成本优化模型但斌饶，凯，海燕。李5 1 7 62) (.庆大学经济与工商管理学院，庆 1重重 4 04;.萨圣安娜大学，大利比萨。o42比意

摘

要：成功实施延迟生产以实现供应链成本的优化，规模定制环境下供应链各节点企业需要紧密协作。为大

针对一条包括制造商和供应商两个节点企业的供应链，立了大规模定制环境下供应链实施延迟生产

为成功实施延迟生产以实现供应链成本的优化,大规模定制环境下供应链各节点企业需要紧密协作。针对一条包括制造商和供应商两个节点企业的供应链,建立了大规模定制环境下供应链实施延迟生产的成本优化模型。以最小化供应链生产成本为目标,研究了供应商对客户订单分离点决策的影响,以及大规模定制环境下供应链实施延迟生产时客户订单分离点的最佳位置,指出决策客户订单分离点

第 1 5卷第 2期2O O 9年 2月

计算机集成制造系统Com p e n e a eⅥ a ut rI t gr t d I nuf curn s e s a t ig Sy tm

V o . 5 No. 【1 2 Fe . 2O O9 b

文章编号：0 6 9 12 O ) 2 2 7 5 1 O—5 1 ( 0 9 0一O 8~0

大规模定制环境下供应链实施延迟生产的成本优化模型但斌饶，凯，海燕。李5 1 7 62) (.庆大学经济与工商管理学院，庆 1重重 4 04;.萨圣安娜大学，大利比萨。o42比意

摘

要：成功实施延迟生产以实现供应链成本的优化，规模定制环境下供应链各节点企业需要紧密协作。为大

针对一条包括制造商和供应商两个节点企业的供应链，立了大规模定制环境下供应链实施延迟生产

产品族设计是大规模定制设计的关键和核心,文章界定了产品族及产品族设计的概念,并从产品族设计的平台战略及客户参与的产品族设计方案两个角度出发,分析了国内外的研究现状,指出了现有产品族设计方法无法实现客户满意度和产品成本一致的问题。面向MC的产品族设计方法要以实现产品成本与客户满意度的最优组合为目的,在保证定制的前提下实现大规模的生产。

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20年第l期 07 O文章编号：0 1 2 6 ( 07 1 0O 0 10— 25 2 0 )0— 0 9— 5

专题述评

基于大规模定制的产品族设计研究杨阳，王炬香，桑圣举(岛大学国际商学院管理科学与工程系，岛 267 )青青 60 1摘要：品族设计是大规模定制设计的关键和核心，产文章界定了产品族及产品族设计的概念，并从产品

族设计的平台战略及客户参与的产品族设计方案两个角度出发，分析了国内外的研究现状，出了现有指产品族设计方法无法实现客户满意度和产品成本一致的问题。面向 MC的产品族设计方法要以实现产

品成本与客户满意度的最优组合为目的，保证定制的前提下实现大规模的生产。在关键词：大规模定制；品族设计；台；块化；产平模可调变量

中图分类号： H1, H1 T 6T 4

文献标识码： A

Re e r h

序号 热点主题 主要知识点 主题所属学科名称 热度值↓ 主要文献数 相关国主要研主要研家课题究人员究机构数 数 数 大规模定制;变型设计;产品族;安全投资;装配模型;供应链;零件 大规模定制;产库;e-制造;订单管理;生产指派;客 计算机1 品族;客户订单户订单分离点;敏捷物流;基础数软件及计 分离点; 据;erp实施;消费者分类;模块化;算机应用; 重症肌无力危象;产品平台;价电子结构;产品族bom; 大规模定制;质量功能配置;质量屋;供应链;质量功能配置(qfd);模 大规模定制;质2 量功能配置;质量屋; 块化;产品簇;产品族;客户价值;生产模式;培训绩效;大规模定制 企业经生产;newsml;中小民营企业融济; 资;产品配置;类封装;即时顾客化定制;作业成本法;订单驱动;成本加成定价方法; 大规模定制;产品族;生产模式;模块化;供应链;延迟制造;大规模 大规模定制;大3 规模定制生产;产品族; 定制生产;大规模生产;供应链管理;大规模定制模式;顾客参与;产 企业经品配置器;大规模定制战略;模块济; 化设计;产品平台;个性化需求;定制企业;模块化设计技术;大规模定制营销;基础数据; 产品平台;核心能力;大规模定制;产品族;产品;

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供应链及供应链管理概念的演变

供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。

一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程

王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。最

第二章

供应链设计内容：战略层面的供应链设计的主要内容包括供应链的成员及合作伙伴选择、网

络结构设计以及供应链运行的基本规则设计。

供应链的设计原则：1）自上而下和自下而上相结合的设计原2）简洁性原则3）基友原则4）

协调性原则5）动态性原则6）创新型原则7）战略性原则

1） 自上而下和自下而上相结合的设计原则：在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，

及自上而下和自下而上的方法。前者是从全局向局部的方法，后者是从局部走向全局的 方法：子上而下是系统分解的过程，自下而上则是集成的过程。

2） 简洁性原则：为了能使供应链具有灵活、快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应

该是简洁而有活力的

供应链的设计策略：1、供应链设计策略的基本要求 2、基于产品的供应链设计策略

供应链设计策略的基本要求:1)供应链网络应该具有良好的抗风险能力2)供应链设计策略

应该突出互补性，即集成各自的优势业务，做到强强联合3)供应链设计策略要具有协调性4）实现知识共享与创新

基于产品的供应链设计策略：1）产品生命周期对供应链设计的影响：产品生命周期分为4

个阶段，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段2）基

任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （√） 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（×）

3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。（×）

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。 （×）

5、供应链还可以叫需求链。（√）

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 （×）

7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（×） 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 （√）

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。（×）

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（√） 11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。（×） 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 （√）

13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）

14、拉式

吉林财经大学2014-2015学年第二学期

物流与供应链管理

——麦当劳供应链分析

组别：第四组 专业：市场营销 班级：1226

姓名：赵天威 郭媛媛 麻儆暄 薛明 杨建华

一、小组分工情况

PPT：薛明 word文档：赵天威 查找资料：郭媛媛 麻儆暄 杨建华

二、麦当劳企业简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，

并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和

医药供应链的问题

供应链是制药企业最大的成本因素之一，并与整个制药行业及医生、患者的利益息息相关。中国医药流通领域症结由来已久。据统计，我国医药商业的费用率高达12%以上，利润率却不到1%;而国外一般费用率在3%左右，利润率却在1.5%以上。2003年，一场SARS让人们意识到了我国医药流通体系的脆弱，如何面对突发公共卫生事件成了摆在制药企业眼前亟需解决的问题。如果说它是内部原因，那么入世后，随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争，就是外部因素了。对此，专家指出，只有优化供应链，借助物流配送中心的配送能力，提高物流的速度，以上问题才能从根本上得到解决。 现 状

目前，与国外相比，我国的医药流通企业仍然显得十分稚嫩，在医药流通领域主要存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。

规模：市场集中度低

当前，我国从事药品批发的企业多而小，我国名列前10位的流通批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%左右。对比美国的医药市场，规模是我国的近10倍，而美国的前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95%。企业的市场占有率和市场集中度低，导致

从企业流程建模的理论出发,对SCOR模型加以扩展,提出了一个基于SCOR模型的供应链流程管理建模架构,描述了该架构的组成要素以及各要素问的联系。为供应链流程管理提供了模型支持。

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胡文卿，基于 S O等： C R模型的供应链流程管理架构研究

基于 S O C R模型的供应链流程管理架构研究On F a e r f S Pr c s a a e e t B s d o COR r m wo k o C o e s M n g m n a e n S

胡文卿，霍佳震H U We - ig n qn,HUO Ja z e i- h n

(同济大学经济与管理学院，上海，0 0 2 20 9 )( ho o cnmi S olf E oo c c s& Maae e t o￣iU i ri,S ag a 2 09,C ia ngm,Tn nv sy hnhi 002 hn) n e t (, ue nert nfc r g计算机集成制造 )的规 C mp t It ae Mauat i, o r g d un划、设计和实施。企业流程管理是一以规范化地构造端到端种的卓越业务流程为核心，以持续地提高组织业务绩效为目的的

[摘