论我国民营企业文化建设

民营企业文化建设解困 收集多年的管理文档,有很高的参考价值,值得下载收藏!

根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。

一、民企文化建设困境

1、文化建设缺乏重视。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有17 .4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。

当然，大部分的民营企业都已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在过去的国有企业一般都是党支部，团支部负责进行思想政治教育，从某一方面来看这也是文化培育的一种；在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门（从成本考虑），而我们的民营企业家又分

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根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。

一、民企文化建设困境

1、文化建设缺乏重视。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有17 .4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。

当然，大部分的民营企业都已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在过去的国有企业一般都是党支部，团支部负责进行思想政治教育，从某一方面来看这也是文化培育的一种；在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门（从成本考虑），而我们的民营企业家又分

本 科 毕 业 论 文 （设 计）

我国民营企业文化建设研究——以华为集团为例 Analysis of the Culture Construction of Private Enterprises ——As Huawei 's Enterprise Culture for Example

学 号 作 者

工商管理 工商管理系

专 业 系 部 指导教师

二O一三年五月

诚 信 声 明

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师 老师的指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。若有抄袭，愿承担一切后果。

特此声明

完成人签名：

年 月 日

贵州财经大学2013届本科毕业论文（设计）

摘要

企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制

浅谈民营企业文化建设的问题与对策

经过二十多年的发展，民营经济在我国各种经济占三分之一强，民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。但是伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。

企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。

一、民营企业文化建设中存在的问题

目前，民营企业文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用。有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发现，我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题： （一）重形式、轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是通过对年产值几百万到

自 考 毕 业 论 文

题 目：浅析民营企业文化建设存在的问题及

对策

专 业 工商企业管理 学生姓名 xxx 准考证号 11111111111111 指导教师 xxx 职称 讲师 日 期 2013-10-26

目录

中文摘要：.................................................................................................................................1 关键词：.....................................................................................................................................1 引言....................................

篇一：民营企业

求助编辑百科名片

民营企业 证书

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 目录

概念

经济知识

广义上的民营企业

狭义上的民营企业

按照企业的资本组织形式划分类型

与私营经济的不同

与民营或民营经济的区别

另说

“民营”和“民有”的区别

“民营经济”与“民营企业”的区别

民营企业与民间企业区别

讲座《民营企业快速崛起密码》

密码一 梦想是创业的发动机

密码二 突破性思维是超级竞争力

密码三 在发展中求变化

密码四 股权：一人独有效率高

密码五 不对称竞争无竞争

密码六 用全新理念塑造非凡企业

密码七 自我管理

适用人群

中国民营企业500强

2010年榜单

2011年榜单

民营企业经营方式

概念

经济知识

广义上的民营企业

狭义上的民营企业

按照企业的资本组织形式划分类型

与私营经济的不同

与民营或民营经济的区别

“民营”和“民有”的区别

“民营经济”与“民营企业”的区别

民营企业与民间企业区别

讲座《民营企业快速崛起密码》

密码一 梦想是创业的发动机

密码二 突破性思维是超级竞争力

密码三 在发展中求变化

密码四 股权：一人独有效率高

密码五 不对称竞争无竞争

密码六 用全新理念塑造非凡企业

如何加强我国民营企业家队伍建设

在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。

我国民营企业家队伍的现状及存在的问题

1、民营企业领导者对未来企业发展和市场竞争的知识准备不足。在企业规模较小时，决策的重要性尚不突出，但当企业发展到一定规模后，市场竞争对企业主个人素质和决策能力提出了更高的要求。从采购、生产、仓储、运输、销售整个企业内部价值链的整合，到人员、资金、设备等资源配置，都要求创业者管理好，但大多数创业者的知识结构和管理能力远远不能胜任。

2、民营企业领导者管理水平不高。当企业规模较小时，管理相当简单。但随着企业规模的扩大，需要寻求体制上的突破，这对已经习惯了专权管理的投资者来说，无疑是个巨大的挑战。许多民营企业的投资者不能转变这种观念，严重阻碍了企业的

如何加强我国民营企业家队伍建设

在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。

我国民营企业家队伍的现状及存在的问题

1、民营企业领导者对未来企业发展和市场竞争的知识准备不足。在企业规模较小时，决策的重要性尚不突出，但当企业发展到一定规模后，市场竞争对企业主个人素质和决策能力提出了更高的要求。从采购、生产、仓储、运输、销售整个企业内部价值链的整合，到人员、资金、设备等资源配置，都要求创业者管理好，但大多数创业者的知识结构和管理能力远远不能胜任。

2、民营企业领导者管理水平不高。当企业规模较小时，管理相当简单。但随着企业规模的扩大，需要寻求体制上的突破，这对已经习惯了专权管理的投资者来说，无疑是个巨大的挑战。许多民营企业的投资者不能转变这种观念，严重阻碍了企业的

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我国民营企业融资现状分析及对策

摘要

我国民营企业融资现状分析及对策 摘要

民营企业是我国非公有制经济的重要组成部分。改革开放三十几年来，随着社会主义经济体系的逐步完善建立，民营企业摆脱传统体制的束缚，正以新的目标，新的组织，新的结构，新的动力步入全球分工体系，成为推动我国经济转型的不可忽视的动力。然而，长期以来，民营企业的发展受到了诸多因素的影响，尤其是民营企业所面临的融资问题已成为制约其发展的瓶颈。与此同时，纵观国内外市场，民营企业融资难的同时也制约着国民经济的进一步发展，影响到我国金融市场的长远稳健运行。

本文将首先描述民营企业融资的几种模式，阐述民营企业融资的现状及原因，民营企业融资难主要表现在在融资渠道狭窄，银行融资系统不够完善等方面。当然造成民营企业融资难这一现状，既有企业自身因素，也受到当前政策经济环境和政府的影响。本文将站在企业管理者的角度，论述在当前融资环境下，企业如何增强自身素质，扩展适合自己的融资渠道。

关键词：民营企业，融资渠道，融资现状，融资对策

An Analysis of Privately-run Business’ Financing S

企业文化建设讲稿

毛主席曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。

那么，在市场经济条件下，与军队具有同样团队性质和特点的企业若没有文化或者文化水平不高，员工必然人心涣散、经济效益差、势力弱小，而企业员工人心涣散、经济效益差、势力弱小，在市场经济发展中必然无法战胜竞争对手，只能走向破产、倒闭，直至灭亡消失！

对于企业文化的重要性，著名经济学家于光远也曾说过: “国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。”

搞企业，从事企业经营管理，我们不能不了解企业文化，不能不重视企业文化！

【故事】 “青蛙”变“王子”的启示

几年前，美国通用汽车公司设在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂，由于连年亏损而关闭。但当它与日本丰田公司合营组成新联合汽车制造有限公司以后，仅仅18个月企业面貌就发生了难以想象的巨大变化：原来这个拥有5000名员工的企业，雇员中存在的5000件左右的不满事件如今只剩下2件，原来高达20%的旷工率也大大下降了，劳动生产效率大约提高了一倍。用美国人的话来评论这个厂的变化：“仿佛像一只青蛙一下子变成了王子。”

这样巨大的变化是怎样发生的？丰田公司派来的日方管理人员施行了什