面向库存生产的环境下

第十章 供应链环境下的库存管理

一、单项选择题

（1）波动库存是指（ ）。

A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存 B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

（2）批量库存是指（ ）。

A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存 B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

（3）假设有一种产品，每年生产12批次，每批1000件，库存每个月将收货500件，如果能够均匀的使用这些产品，则现有平均库存为（ ）。 A.250件 B.500件 C.600件 D.1000件

（4）VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（ ）。 A.VMI订货数量由零售商确定

B.VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量 C.被动的等待零售商发出的订单 D.

面向设备维修的备件库存管理

S oi enoe an d Teohno cgY nno l} I vat o Her d in aI

! Q §

:塑

学术论坛

面向设备维修的备件库存管理李斌郭会平 (河南工程学院机电系 )摘要：分析了企业备件库管理的特点和重要性，明确指出了备件库管理的目标，并建立了储存决策分析模型，于企业备件库的 B、C对 类备件管理具有指导意义。 关键词：备件库库存管理设备维修中图分类号： O文献标识码： A文章编号： 6 4 9 X( 0 8O ( ) 2 3 2 1—0 8 2 0 ) 3 b一0 0一O 7

1引言个备件齐全的维修备件库能够保障机器的及时维修和保养，确保企业正常生产能力的发挥。但同时维修备件也会占用 大量的资金，增加企业的成本开支，弱企削业的竞争能力，利于企业在市场经济条不件下的生存和发展。因此，对备件库存进行有效的管理，使其存满足需要的条件下尽量减少资金的占用，对于今天的企业来说，是一件非常重要的：。亡作 在现行的企业制度下，备件库的管理具有以下特点：件的费用作为企业生产成本备中的一项，每年提供单独的预算经费，不必过多的考虑资金占用费；企业裁员的情况在下，多由技术人员兼职管理；不允许缺货；进货

面向设备维修的备件库存管理

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面向设备维修的备件库存管理李斌郭会平 (河南工程学院机电系 )摘要：分析了企业备件库管理的特点和重要性，明确指出了备件库管理的目标，并建立了储存决策分析模型，于企业备件库的 B、C对 类备件管理具有指导意义。 关键词：备件库库存管理设备维修中图分类号： O文献标识码： A文章编号： 6 4 9 X( 0 8O ( ) 2 3 2 1—0 8 2 0 ) 3 b一0 0一O 7

1引言个备件齐全的维修备件库能够保障机器的及时维修和保养，确保企业正常生产能力的发挥。但同时维修备件也会占用 大量的资金，增加企业的成本开支，弱企削业的竞争能力，利于企业在市场经济条不件下的生存和发展。因此，对备件库存进行有效的管理，使其存满足需要的条件下尽量减少资金的占用，对于今天的企业来说，是一件非常重要的：。亡作 在现行的企业制度下，备件库的管理具有以下特点：件的费用作为企业生产成本备中的一项，每年提供单独的预算经费，不必过多的考虑资金占用费；企业裁员的情况在下，多由技术人员兼职管理；不允许缺货；进货

准备好发射了吒？

面向生产环境的SOA系统设计

程立

14:37

IT168系统架构师大会，北京，2009年8月28日

典型SOA应用

服务使用者 展现服务 集成服务

一个SOA应用 由一系列服务 松散复合而成。

产品服务

公共服务

公共服务

公共服务

公共服务

基础服务

基础服务

集成服务

外部服务提供者

14:37

服务的内部

服务使用者

每个服务都是 自包含、自主 运行的功能单 元。

服务接入 流程、任务、决策 领域仓储 领域对象 服务代理

资源

外部服务 外部服务

14:37

服务是基础架构单元

服务使用者

服务

服务提供者

质量约束 服务位置 功能描述 交互模式 通信协议 消息格式

作为基础业务、 应用不技术架 构单元，服务 具有丰富的含 义。

14:37

SOA技术基础设施

渠 道

browser

宠户端

移劢设备

语音

…

SOA应用需要 一系列技术基 础设施的支持。

展现不交互 公共 技术 服务

外 部 企 业 应 用

跨 企 业 集 成

流程不决策

组件不服务

企 业 服 务 总 线

服务 目录 服务 监控

数据不应用集成

数据

14:37

后端应用

一个典型的电子支付应用

互联网商户

产品不解决方案

商户接入 订单处理

x3 宠户信息 支付处理 x2 清算处理 资金记账 收费处理 营销处理 安全核查

通过建设基础 业务平台，达 到

第1 2卷第1 O期 2 0 1 3年 1 o R

Vo1 .1 2 NO .1 0 Oc t .2 Ol 3

E R P环境下基于预占的自适应库存控制模型研究陈炫岩(华中师范大学第一附属中学，湖北武汉 4 3 0 0 7 4 )摘要：随着计算机技术的发展，实施智能信息化已成为企业发展趋势和提高企业管理水平最为有效的手段之一。库存管理作为企业信息化管理中的一个重要环节，在 E R P环境下呈现新的变化和特点，也面临新的问题。基于预占 思想提出了一种新的库存控制模型，结合了自适应控制方法和库存管理技术，用自校正自适应控制方法和预占来调整和提高库存控制策略。模拟仿真模型证明：自适应模型和预占更适合不断变化的市场需求。

关键词： E R P;库存管理；预占；自适应

中图分类号： TP 3 0 2

文献标识码： A

文章编号： 1 6 7 2— 7 8 0 0 ( 2 0 1 3 ) 0 1 0— 0 0 4 1— 0 2 般来说库存控制都有一个目标，或者追求供应链上利益

一

0 引言库存管理 (英文： I n v e n t o r y Ma n a g e me n t )是企业生产过程的重要组成部分。库存管理能及时掌握各种物料的

最大化。自校正方法就是根

第1 2卷第1 O期 2 0 1 3年 1 o R

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E R P环境下基于预占的自适应库存控制模型研究陈炫岩(华中师范大学第一附属中学，湖北武汉 4 3 0 0 7 4 )摘要：随着计算机技术的发展，实施智能信息化已成为企业发展趋势和提高企业管理水平最为有效的手段之一。库存管理作为企业信息化管理中的一个重要环节，在 E R P环境下呈现新的变化和特点，也面临新的问题。基于预占 思想提出了一种新的库存控制模型，结合了自适应控制方法和库存管理技术，用自校正自适应控制方法和预占来调整和提高库存控制策略。模拟仿真模型证明：自适应模型和预占更适合不断变化的市场需求。

关键词： E R P;库存管理；预占；自适应

中图分类号： TP 3 0 2

文献标识码： A

文章编号： 1 6 7 2— 7 8 0 0 ( 2 0 1 3 ) 0 1 0— 0 0 4 1— 0 2 般来说库存控制都有一个目标，或者追求供应链上利益

一

0 引言库存管理 (英文： I n v e n t o r y Ma n a g e me n t )是企业生产过程的重要组成部分。库存管理能及时掌握各种物料的

最大化。自校正方法就是根

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

摘要：目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力—库存。

服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以夏适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。

关键词：库存控制；服装制造企业；供应链

一、 服装制造企业供应链库存管理问题分析

(一)服装供应链的构成、结构类型及现状分析

供应链是“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。以成衣为最终产品的服装供应链，包括从纤维生产开始，经纱、布、染直至服装加工的多个环节。根据服装零售商如何获得产品以及谁是供应链的协调者可以将服装供

0引言

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制,通过进行企业之间的协调合作,减小不确定性,优化提高业务过程的运行效率,从而提高供应链整体运作效率,获得更多增值的管理模式。

[1]

1供应链管理下的库存优化需要关注的因素

供应链管理是一项综合性复杂工程,其中包括许多相互联系、相互冲突的方面,供应链系统的库存优化只是其中的一个环节。供应链管理下的库存优化服务和服从于供应链整体管理,它需要考虑供应链管理的要求。供应链管理下的库存优化需要关注的因素总结如下:

(1供应链的整体性。

在良性的供应链下,供应链整体功能必会大于各个供应链成员独立运作时的社会功能。在进行供应链的优化过程中,必须站在整个供应链的角度来分析和研究库存问题,从供应链系统的整体考虑。但是,供应链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体,供应链成员在运作过程中有自己的相对独立性,直接通过核心企业进行整体上的优化控制的难度是很大的。因此,在供应链的整体优化过程中,以分析研究供应链成员的优化控制为基础,从供应链全局把握优化控制方向,充分利用优化理论的最新进展,尽可能地做到供应链管理的整体化。

(2供应链的层次性。

上海普瑞思管理咨询有限公司

生产计划和库存管理

会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年12月17-18日 北京

培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

培训目标：

·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围

·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

课程背景：

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响

生产运作管理之库存管理

引例：HG船用发动机公司的库存管理（摘自同济大学出版社出版，邱灿华、蔡三发、粟山等人编著的《运作管理》一书（P270）。）

摘要：在现代的企业管理中库存管理是不可或缺的。企业基于不同的目的进行库存管理，但是目标无非就是提高服务水平，缩减库存成本。为了达到目标，企业在不同的库存系统中，根据自己对订货量和订货时间的需要，在不同的库存管理模型中来选择最优的，来达到效益最大化。

关键词：库存管理 库存系统 库存模型

正文：

一：背景分析：

库存管理是组织运作过程中的关键环节，库存管理的有效性决定着组织能否在满足顾客服务的前提下，使库存成本最小化，因此，库存管理水平决定着组织的运作效率。库存是一把双刃剑。好的方面，库存可以在复杂不确定的环境下，为运作系统增添安全感，他可以防止由于缺货而带来的顾客服务水平的降低；坏的方面，持有库存的成本是很高的，不仅占用大量的流动资金，而且占用了许多宝贵的系统空间。因此，库存管理必然面临一个两难的选择，即保持较高顾客服务水平与库存所带来的成本之间的平衡。从HG船用发动机公司的案例中，我们可以看到该公司存在很严重的库存管理问题。HG公司由于生产各种型号的柴油机，需要不同类型的固