团队文化在团队建设中的作用

团队建设中的四戒

团队建设中的四戒

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不

团队建设中的四戒

团队建设中的四戒

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不

儒家思想在中国企业文化建设中的作用

摘要：企业文化是企业的思想和灵魂，一个企业有没有自己的文化或者企业文化是否完整丰富，是检验企业的经营管理及综合水平的试金石。企业文化建设在某种程度上己成为决定企业兴衰成败的一个重要因素。我国的企业文化建设取得了不少成绩，但也存在不少问题。建设具有中国特色的现代企业文化，既要借鉴西方国家的先进经验，又要汲取我国传统文化中的儒家优秀思想，继承其诚信为本、尚中贵和、革故鼎新、以人为本、义利统一、礼仪规范等精华，并将其应用到企业文化建设中，形成具有本国特色的企业文化，以适应激烈的市场竞争。

关键词：儒家思想 企业文化 中国企业 企业文化功能

企业文化是企业的思想和灵魂，一个企业有没有自己的文化或者企业文化是否完整丰富，是检验企业的经营管理及综合水平的试金石。中国企业文化在近些年的建设中取得了一定成绩，但也存在许多不足。中国企业要想适应国际社会的激烈竞争，必须对企业文化进行改革。源远流长的儒家思想，对于我国企业文化的建设提供了良好的基础素材。如果可以把儒家思想的精髓运用于企业文化中，那么企业的竞争力将大大提升。

有了卓越的文化，企业将不战而胜。

一、企业文化概述

企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经

公司在团队建设中常发生的三大问题

团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。

团队合作是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。但是往往企业在团队建设中会出现很多问题，各类矛盾凸显，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。

1.团队内部不愿意协作

企业团队建设者容易出现的第一个问题，也是最重要的问题就是企业个人的“精神离职”，什么意思呢？就是工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅

企业文化在实训基地建设中的作用

摘要：中等职业学校毕业生跨出校门就进入企业，如何实现与企业零距离、无缝对接，为社会培养高素质的技能人才是中等职业教育正在思索的课题。

关键词：企业文化；实训基地；能力

一、企业文化及其在实训基地中的要求

1. 融合企业文化是中等职业教育人才培养的基本要求。中等职业教育是直接面向企业的教育，学生出了校门就进企业，出了校门就是员工，员工是企业文化的支撑点和体现点。因此，企业在选才、用人乃至整体管理己从更深更广的文化层面上对中职教育人才培养模式上提出更高的要求。能够快速地适应企业的工作环境、管理环境、生活环境，是用人单位的对新进员工的普遍要求。毕业生进入企业不仅要将自己所学的知识技能运用到岗位上，以适应岗位的技术要求。更应凭借良好的综合素质适应企业的管理环境和人文环境，进而崭露头角。

2. 融合企业文化是工学结合、校企合作的人才培养模式要求。中等职业教育正在大力推行“工学结合、校企合作”的人才培养模式，而这种模式的重点是工作和企业，企业的灵魂是企业的文化，不是单一的工作或者技能。要想让学生在一种全真的环境中模仿训练必须要在实训的过程中引入企业的文化，只有在具体的文化氛围中才能让学生感知到真实的企业环境，从企

２０１０年第５期（总第２３２期）

学术论坛

ＮＯ．５，２０１０

ＡＣＡＤＥＭＩＣＦＯＲＵＭ

（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮＯ．２３２）

浅折《论语》人本管理思想在团队建设中的应用

田辉鹏，阎世平

［摘要】当今环境日益变化，竞争激烈，需要组建高效团队去获取在市场经济时代的成功，在这过程中，人是最主要的因素，而传统文化在对人性认识方面积累了丰富的经验。文章通过对《论语》中和谐的人本管理思想的解读和挖掘，结合现代团队管理理论，探讨如何理解《论语》内涵并运用其管理思想，总结符合我国经济发展的团队管理理论。

［关键词］《论语》；团队建设；管理思想；人本管理

［作者简介】田辉鹏，广西电力职业技术学院管理工程系管理咨询师，广西广西大学商学院院长、教授，博士，博士后，广西

【中图分类号］Ｂ２２２．２

［文献标识码】Ａ

南宁５３０００４

南宁５３０００７；阎世平，

［文章编号】１００４－４４３４（２０１０）０５－０１１３—０３“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”（《论语 尧日》）“尊五美”，“屏四恶”是从政的前提，而能够区分美与恶也是我们提高自己的品德修养的前提。

在态度上还要避免“吾未见好德如好色者也”（《论

＜论语》是儒家最重要的经典之一，是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录，儒家管理思想在其

２０１０年第５期（总第２３２期）

学术论坛

ＮＯ．５，２０１０

ＡＣＡＤＥＭＩＣＦＯＲＵＭ

（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮＯ．２３２）

浅折《论语》人本管理思想在团队建设中的应用

田辉鹏，阎世平

［摘要】当今环境日益变化，竞争激烈，需要组建高效团队去获取在市场经济时代的成功，在这过程中，人是最主要的因素，而传统文化在对人性认识方面积累了丰富的经验。文章通过对《论语》中和谐的人本管理思想的解读和挖掘，结合现代团队管理理论，探讨如何理解《论语》内涵并运用其管理思想，总结符合我国经济发展的团队管理理论。

［关键词］《论语》；团队建设；管理思想；人本管理

［作者简介】田辉鹏，广西电力职业技术学院管理工程系管理咨询师，广西广西大学商学院院长、教授，博士，博士后，广西

【中图分类号］Ｂ２２２．２

［文献标识码】Ａ

南宁５３０００４

南宁５３０００７；阎世平，

［文章编号】１００４－４４３４（２０１０）０５－０１１３—０３“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”（《论语 尧日》）“尊五美”，“屏四恶”是从政的前提，而能够区分美与恶也是我们提高自己的品德修养的前提。

在态度上还要避免“吾未见好德如好色者也”（《论

＜论语》是儒家最重要的经典之一，是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录，儒家管理思想在其

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称： 现代企业管理

准 考 证 号 码： 190112302356

指 导 老 师： 洪玉梅 学 生 姓 名： 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 15118211308

1

团队文化建设

作 者：袁伟锋 指导老师：洪玉梅

摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称： 现代企业管理

准 考 证 号 码： 190112302356

指 导 老 师： 洪玉梅 学 生 姓 名： 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 15118211308

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团队文化建设

作 者：袁伟锋 指导老师：洪玉梅

摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，

企业职工在企业文化建设中作用研究

【摘要】企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中，才能是企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体战略发展的基础上进行，将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力，再由科学的文化管理取代传统模式管理，建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径确定“忠心、热爱、拼搏、超越”的核心价值观，勇于承认职工的价值，支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现，是本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。

【关键字】企业文化 企业职工

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，

任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化