阳光信贷整村授信

关于进一步明确已完成阳光信贷

支行授信业务的补充通知

各支行：

为有利于贷款营销和风险防范，经研究决定，对已经完成阳光信贷授信工作支行的授信业务，作如下暂行规定。

一、在存量贷款中额度大，而阳光授信额度小的，直接调增到存量额，将填制《阳光信贷农户家庭授信调增、调减备案表》，每旬后，2日内，电子档通过OA报授信部，纸质表格调查岗和支行行长签署意见，加盖支行章报授信部备案；在接受或贷后检查中，发现有垒大户、借名等违规行为的，将不予调整授信额度直至收回。

二、在存量中不良贷款，将按原金额或逐年清收直至退出将不予授信，但不得低于原担保实力。

三、对新增贷款，原则上按阳光授信额度发放，确需调整授信额度的，由本支行信贷员集中调查授信，由支行填写《阳光信贷农户家庭授信调增、调减备案表》，每旬后，2日内报授信部备案。

四、在用信时，可组建农户联保小组发放，也可不组建联保小组发放，但必须通过“易贷通”发放，联保小组没有约定不允许对外担保的，可以对外担保，但不能超过担保人实力。

（一）初次用信时的程序：

1、联保小组农户用信：联保小组各成员应提供夫妻双方身份证和婚姻关系证明→签订农户借款联保合同→填写制式用信申请书→客户经理填写用信审批表、行长签署用信审批意见→系统信息维护→打印

关于进一步明确已完成阳光信贷

支行授信业务的补充通知

各支行：

为有利于贷款营销和风险防范，经研究决定，对已经完成阳光信贷授信工作支行的授信业务，作如下暂行规定。

一、在存量贷款中额度大，而阳光授信额度小的，直接调增到存量额，将填制《阳光信贷农户家庭授信调增、调减备案表》，每旬后，2日内，电子档通过OA报授信部，纸质表格调查岗和支行行长签署意见，加盖支行章报授信部备案；在接受或贷后检查中，发现有垒大户、借名等违规行为的，将不予调整授信额度直至收回。

二、在存量中不良贷款，将按原金额或逐年清收直至退出将不予授信，但不得低于原担保实力。

三、对新增贷款，原则上按阳光授信额度发放，确需调整授信额度的，由本支行信贷员集中调查授信，由支行填写《阳光信贷农户家庭授信调增、调减备案表》，每旬后，2日内报授信部备案。

四、在用信时，可组建农户联保小组发放，也可不组建联保小组发放，但必须通过“易贷通”发放，联保小组没有约定不允许对外担保的，可以对外担保，但不能超过担保人实力。

（一）初次用信时的程序：

1、联保小组农户用信：联保小组各成员应提供夫妻双方身份证和婚姻关系证明→签订农户借款联保合同→填写制式用信申请书→客户经理填写用信审批表、行长签署用信审批意见→系统信息维护→打印

第一章 总 则

第一条-为进一步规范农户贷款的操作程序，提高农村信用工程建设的精细化、流程化水平，根据省联社农户贷款管理办法、评级授信管理规定及各地实际操作经验，制定本操作流程。 “ 第二条农户贷款评级、授信应坚持的原则

一、集中评定原则。农户信用等级评定涉及面广、工作量大，必须集中一定的时间和人力统一开展，原则上要集中在每年的3—5月、8—10月份进行，并逐步形成制度，让广大群众逐渐认可集中评定模

式，积极按时参与信用评定，逐步取消随时评定； 二、民主公开原则。对农户进行信用评定，要有规范的组织和公开的程序，必须做到民主评议、程序规范、结果公开，使得信用评定的结果能够经得起实践和历史的检验，真正通过信用评定把信用度高、经营能力强的农户评选出来； ’ 三、便民利民原则。、通过开展信用评定，对评为信用户的农户核定贷款限额、发放贷款证，实行贷款上柜台，为农民提供贷款便利；同时，对信用等级较高的农户实行利率优惠，体现差别营销。 第三条 本操作流程将农户评级、授信贷款工作划分为；组织领导、宣传发动、信用等级评定、借款(授信)申请、贷款(授信)调查、贷款(授信)审查与审批、签订合同、核发贷款证、贷款发

整村脱贫资料搜集整理

一、文件、材料类

（一） 整村脱贫自查报告（项目自查验收） （二） 整村脱贫工作总结与整村脱贫规划 （三） 验收申请等（区扶贫办项目验收事项）

（四） 项目计划、批复、项目实施方案等文件（含原方案和调

整后方案）

（五） 各分项产业资金文件和实施方案（专业合作社证件、章

程，种植和领取农户签字等要件）

（六） 打捆资金文件（各部门的） （七） 会议记录薄、扶贫大事记录薄

附件1：会议记录薄 附件2：扶贫工作人员记录薄 附件3：培训人员等签到册

二、组织领导

（一） 整村脱贫领导小组 （二） 村领导班子成员

1、 支部委员会成员 2、 村民委员会成员 （三） 义务监督员名单

（四） 民主管理机制、村规民约 1. 村村规民约

2.村民主管理机制建设（扶贫监督员等）

三、 汇总表格

（一） 实施整村脱贫“七有四通三解决”达标前后基本情

况统计表

1、“七有”达标前后基本情况统计表 2、“四通三解决“达标前后基本情况统计表 3、整村脱贫项目资金整合表 （二）七有统计表 1、贫困户名册 2、产业发展统计表 3、低保花名册 4、参加新农合花名册 5、耕地、林地统计表 6、计生优扶对象花名册 7、优抚户花名册 8、适龄儿童花名册 9、职业教

课程名称《中小银行网格化精准营销》

主讲：冯美迎老师6-12课时课程背景：

作为区域性金融机构，在适应新环境、新政策调整和业务可持续发展的前提下，想要在竞争中立于不败之地，唯有厘清定位，转变传统的经营模式，创新经营方法。中小银行必须在坚持做小做散的战略规划下，搭建网格化“一领、二找、三进、四沉、五评”的五步法经营模式，并以存款与信贷业务为抓手，以零售业务批发做的经营方法，推进网格化精准营销体系的落地，联动存款营销，最终实现业务的可持续发展和区域竞争力的提升。

课程收益：

1.思维认知：正确认识网格化精准营销的实施路径与收益

2.体系构建：助力银行构建系统化的网格化实施标准与方法

3.转变方法：重新梳理乡镇市场正确推进“整村授信”工程步骤与做法和城区

市场渠道与场景营销技巧

4.提升管控：建立完善的顶层设计方案和营销推动管控机制

课程对象：中小银行管理者（董事长、行长、分管行长）信贷负责人、支行长

课程大纲：

一、中小银行做小做散业务发展窘境与优势

二、网格化管理的基本逻辑

三、网格化管理之乡镇市场“整村授信”方法解析

四、网格化管理之城区市场精准营销方法解析

兴化农商行自2009年以来开展阳光信贷和

微贷活动进行总结和评价

为更好地支持社会主义新农村建设，推动农村经济快速崛起，解决广大农民“贷款难”问题，我兴化农商行根据江苏银监局2009年出台的?江苏省银监局关于加快推进农村中小金融机构阳光信贷工作的指导意见?（苏银监发[2009]202号），于2009年率先全面推进“阳光信贷”工程，用直观的方式让农户感受到“阳光信贷”的高效、便捷，增加了信贷透明度，提高了支农效率，树立了新机制下兴化农合行的良好形象。兴化市目前共有行政村614个，仅2009年一年我行阳光信贷推广了其中199个行政村，完成纸质建档75334户，电子建档64175户，授信26831户，授信额13.92亿元；2010年我行在巩固前期工作的同时，继续加大“阳光信贷”推广力度，实现了阳光信贷全覆盖，截止2011年6月底，我行共完成建档288716户，其中:纸质建档153810户,电子建档178381户，全市公示授信110028户，授信额51.98亿元，其中：签约发卡27956户，易贷通授信33.4亿元，用信户数1.88万户，用信23.46亿元。今年以来，为进一步深化“富民阳光信贷”，强化信贷支农工作，根据泰银监发?2012?65号?关于印发

附件1：

扶贫开发整村推进规划（2011-2015年）

编制工作方案

国务院扶贫开发领导小组办公室

《扶贫开发整村推进规划（2011-2015年）》（以下简称《规划》）是实施《中国农村扶贫开发纲要（2011-2020年）》的重要支撑。根据2009年国务院扶贫开发领导小组全体会议精神，国家发改委已将该《规划》列入“十二五”期间全国95个国家级专项规划整体预案。为了科学编制《规划》，特制定本工作方案。

一、总体要求

以十七届三中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，体现大扶贫的要求，以提升贫困农户自我发展能力、改善贫困群众生产生活条件、培育特色优势产业、提高农民劳动力素质为重点，坚持基础设施与产业发展相结合、人居环境改善与自然生态修复相结合、产业发展与社会事业配套建设相结合，统筹规划，通过水、田、路、电、气、房，教、卫、文、就、保、林全面治理，促进贫困村（特指行政村，下同）物质文明、精神文

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明、政治文明、生态文明协调发展。

二、基本原则

——因地制宜，分类指导。根据贫困村地域特点、立地条件和经济发展基础，对有一定发展基础、具备开发条件的村，着重加大产业开发和生计建设；对发展基础差、经济落后的村，着重抓好基础条件的改善；对地处偏远

重庆市綦江县永城镇中华村国土整治整村推进示范

村土地整治项目

重庆市綦江县永城镇中华村国土整治整村推进示范村土地整治项目 招标文件 二O一一年十月

目 录

第一部分 投标人须知 ................................................ 5 第一章 总则 ....................................................... 10 1、适用范围 .................................................... 10 2、定义 ........................................................ 10 3、工程概况 .................................................... 10 4、招标范围 .................................................... 10 5、招标方式 ..............................................

重庆市綦江县永城镇中华村国土整治整村推进示范

村土地整治项目

重庆市綦江县永城镇中华村国土整治整村推进示范村土地整治项目 招标文件 二O一一年十月

目 录

第一部分 投标人须知 ................................................ 5 第一章 总则 ....................................................... 10 1、适用范围 .................................................... 10 2、定义 ........................................................ 10 3、工程概况 .................................................... 10 4、招标范围 .................................................... 10 5、招标方式 ..............................................

卫辉市2018年度整村推进施工及监理项目结果公示

一、项目名称：卫辉市2018年度整村推进施工及监理项目 二、项目编号：卫交采2018GZ014号 三、评审结果： 监理标段：

第一中标候选人：河南晟华工程管理有限公司 最终得分：89.68分

项目总监：侯希森 证书编号:41011462 第二中标候选人：河南省天隆工程管理咨询有限公司 最终得分：89.47分

项目总监：都小尾 证书编号: 41009286 第三中标候选人：河南际龙工程技术咨询有限公司 最终得分：89.38分

项目总监：郭秀丽 证书编号: 00423223 1标段：

第一中标候选人：河南德邦市政工程有限公司 最终得分：93.84分

项目经理：赵芳芳 证书编号: 豫241161693435 技术负责人：元安龙 证书编号：C09902140900576 第二中标候选人：商丘市华商建设集团有限公司 最终得分：93.39分

项目经理：范德全 证书编号: 豫241141447296 技术负责人：赵鑫