服装厂生产车间绩效考核管理
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服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
服装厂生产车间
管理规章制度及操作规程
总则
1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制订本制度。
2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
人员管理
1. 普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。
2. 各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。
3. 实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。
4. 定期（每季度）开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提高各个班组和员工的生产积极性。
5. 督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。
生产流程管理
1. 生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的
生产车间工人绩效考核方案
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生产车间员工绩效考核方案
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安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度
——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任： 考评组长： 日期： 日期：
5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分
4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分
3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分
2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分
行政主管： 总经理：
日期： 日期：
备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B
生产车间工人绩效考核方案
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生产车间员工绩效考核方案
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安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%) 违纪情况 工作态度(3%) 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度
——E) 加分项目 (13%) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产车间主任： 考评组长： 日期： 日期：
5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分
4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分
3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分
2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分
行政主管： 总经理：
日期： 日期：
备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 100 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 生产车间员 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 优 A=100% B
生产车间量化绩效考核
第1章 总则
第1条 考核目的
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第2章 绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条 考核程序
1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。
2． 生产部经理审核考核结果。
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
生产车间工人绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度 产品交验合格率(C) 质量指标 投入产出率(D) (15%) 工艺标准的执行情况(点检、首 检等相关质量记录) 设备维护 使用设备工具的合理性 使用 设备维护保养 (17%) 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程 度 劳保用品穿戴情况 6S 执行情 文明操作及现场定臵管理维持程 况(16%) 度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 违纪情况 (11%) 工作态度 工作主动性、协作性 (6%) 节能降耗(节约资金额度——E) 提高效率(工作效率提高率—— 加分项目 F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产任务 完成情况 (20%) 岗位作业 指导要求 (15%) 生产车间主任评语 行政部评语 签字： 签字： 日期： 日期：
8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分
7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分
5分 4分 2分
生产车间工人绩效考核方案 - 图文
浙江格普新能源科技有限公司
生产车间员工绩效考核方案
方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 GP1404 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 6． 该考核的成绩将作为公司年终评选优秀员工的依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、当月请长假（三天以上）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由各车间主管组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组成员分别为各生产车间主管、部门主管参与并监督考核过程。 2．总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产
暑期服装厂实习报告服装厂暑假实习报告范文
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报告范文
暑假到了，同学们也可以尝试一次新鲜的实习体验。下
面是小编为您收集整理的暑期服装厂实习报告范文，欢迎参考。
暑期服装厂实习报告(一)
这个暑假，为了增加动手能力，我找到了一家服装厂进行了一个月的社会实习。
首先，初步了解了服装厂的整个运营情况。对与一个服装厂它的基本流程是：订单→生产→库存→客户。订单影响着整个企业的运营和发展;生产则是保证工厂持续发展的关键环节;库存是服装产销的必经阶段;客户是企业获取生存的对象。它们是环环相扣、缺一不可的。对其进行的初步了解启发了我对生产效益的理解，一道我正确处理资源配置和人员配置，促使我以尽量少的人员以及尽量短的时间完成高质量的产品，这些对我以后无论从事何种工作都会受益非浅。
其次，工厂是课堂知识的延伸和扩展。在工厂期间我所学到的全是一笔不可估量的财富，我从未曾听闻过的到亲手操作;从对工厂理解的误区到熟知工厂的各项运营，无一不证明着自己的一种成熟与进步，尤其是在此期间认真观察和
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学习的服装工艺流程。
通过对本厂设计产品结构特点、工艺要求、生产方法与设备性能的了解与掌握，我可以正确的确定其工艺流程，主要包括以下三个
服装厂设计 - 图文
项
目
建
议
书
二零一一年十月七日
一、总论
1、项目名称： 某男装衬衫服装厂项目建设 2、承办单位: XX服饰有限公司 3、拟建地点：成都高新开发区 4、建设内容与规模：
本项目准备建立一个占地约6亩的集研发设计、生产、销售与一体的产业化、规模化、现代化的中型男式衬衫服装基地。
建设内容主要包括:办公楼，设计室，具有批量订单生产流水线车间、量体订做单件裁缝车间、精品缝制车间，整衣熨烫车间,成衣包装车间,检验车间，大型仓库两个。发货车间,宿舍楼,综合性餐厅,停车场。 5、概算投资：本项目总投资360万元，固定资产投资210万元，流动资金150
万元。
二、可行性研究 1、建设的必要性分析
（1）项目符合国家、地方的相关产业政策
2001年11月11日，中国外经贸部部长石广生代表中华人民共和国签订了中国加入WTO的议定书，这标志着中国加入WTO的全部法律手续已履行完毕，根据WTO的有关规定，中国于2001年12月11日正式成为WTO成员。作为纺织品与服装出口大国，世贸组织《纺织品与服装协议》无疑是中国入世后收益最大的协议之一。
四川省成都市十一五规划中就提出着力自主创新，
服装厂说明
高档针织类服装服饰生产厂
规划建筑设计方案设计说明
第一章 前言
1 项目概况
本项目位于四川省巴中市，总规划建设用地约23335.91㎡，总建筑面积54919.28㎡，总计容面积53525.28㎡，容积率2.29。
2 设计依据.
1.业主提供的规划设计任务书，用地规划红线图。 2.工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分 3.《建筑设计防火规范》（GB50016—2014） 4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 5.《无障碍设计规范》（GB50763-212） 6.《办公建筑设计规范》（JGJ 67-2006） 7.《展览建筑设计规范》（JGJ 218-2010） 8.《宿舍建筑设计规范》（JGJ 36-2005）
3．建筑的规模
该项目主要建筑为研发楼、厂房、宿舍和接待中心，其中研发楼为二类高层，地上七层，地下一层，占地面积为1437.88㎡，建筑面积为11548.4㎡，；厂房为地上五层，厂房占地面积6721.12㎡，建筑面积为33933.6㎡；宿舍为地上七层，占地面积为1197.16㎡，建筑面积为8362.71㎡；接待中心为地上3层，占地面积为404.74㎡，建筑面积为1074.57㎡。
4.场地概述
该项目