生产现场区域定置管理有哪些内容

专业资料

区域划分及标识管理规定

总 则

为加强规范公司厂区及生产现场的铸件、物料、器具、车辆等物品的定置，统一规范现场定置线、标识、提升现场管理水平，建立有效的现场区域，特制定本办法。

一、 主通道线规划：

标准：适用于马路、生产现场、仓库；

12cm 注：宽度：12 cm；颜色：黄色；油漆：马路专用漆

厂区外围：马路划线定位 厂区内部：通道、行人、车辆行驶路线定位

二、区域规划：

标准：工作区域划分、大面积区划物品存放区划、大面积物件设备存放区域划分 10cm

工作区域 规划线 定位标 识线 注：宽度：10 cm；颜色：黄色；油漆：马路专用漆

厂区外围：其它作业区域划线定位 厂区内部：工作区域划线定位、仓库

三、分隔线规划：

word完美格式

标准：区域内分隔线、个人岗位活动区域

区域内 分隔线 8cm 专业资料 注：宽度：8 cm；颜色：黄色；油漆：马路专用漆

个人岗位活动区域请留划1米虚线出入口（参照6）

四、定位线

8cm 注：宽度：8 cm；颜色：黄色；油漆：马路专用

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生产现场定置管理标准

广东信宜市川穗竹制品有限公司 发布

前 言

为了实现人、物和场所的有效结合，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，特制定本标准。

本标准由广东****有限公司提出并负责起草。

本标准主要起草人： **

标准审核人： **

本标准批准人： **

生产现场定置管理标准

1. 范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间和生产班组。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1 定置

将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2 定置管理

运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3 定置率

在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4 定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准（详见4.6.）的定置

生产现场定置管理规定

目的:

为了使5S管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 适用范围:

本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库

房、休息室、办公室、工具jig室、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 实施内容：

1.通道标识与车辆停放 通道标识，列表如下： 类 别 通道宽度 颜色 物流通道 4～6m 黄色 通 道 线 宽度 50mm 50mm 线型 实线 以主大门中心线为轴线对称分布 作业员通道 2.8～4m 黄色 实线 以通道最窄处中垂线为对称分布线 参观通道 道口、危险区 1～2m 间隔等线宽 黄色 黄色 50mm 50mm 实线 3000mm 4000mm 区域形成方式 转弯半径 斑马线 叉车、物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

2． 相关区域划分标识：

区 域 线 类 别 颜色 宽度 50mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50mm 线型 标识牌 字体 工作区或生产线 待检区 合格区 不合格

生产现场可视化与定置管理

东莞培训网

E-MAIL:bz01@

生产现场可视化与定置管理

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 2、吸烟 3、其它 请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场5S与可视化管理

No:4

生产现场可视化与定置管理

第一部分内容(简要讲)

1. 整理及其整理检查专用表 2. 整顿的十个要点与应用 3. 寻找和清除现场六大“源”

No:5

生产现场可视化与定置管理

什么是5S?5S整理

日文seiri

英文Organization

定义区分必需品和非必需 品，现场不放置非必 需品 将寻找必需品的时间 减少为零

例子长期不用的物品 放到仓库 30秒就可以找到 想要的东西

整顿

Seiton

Neatness

清扫

Seiso

Cleaning

将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、干净整洁的 谁使用，谁清洁 状态 管理公开化与透 明化 严格遵守标准， 培养团队精神 No:6

清洁

Seiketsu

将整理、整顿、清扫 Standardization 进行到底，并且

生产现场可视化与定置管理

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生产现场可视化与定置管理

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 2、吸烟 3、其它 请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场5S与可视化管理

No:4

生产现场可视化与定置管理

第一部分内容(简要讲)

1. 整理及其整理检查专用表 2. 整顿的十个要点与应用 3. 寻找和清除现场六大“源”

No:5

生产现场可视化与定置管理

什么是5S?5S整理

日文seiri

英文Organization

定义区分必需品和非必需 品，现场不放置非必 需品 将寻找必需品的时间 减少为零

例子长期不用的物品 放到仓库 30秒就可以找到 想要的东西

整顿

Seiton

Neatness

清扫

Seiso

Cleaning

将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、干净整洁的 谁使用，谁清洁 状态 管理公开化与透 明化 严格遵守标准， 培养团队精神 No:6

清洁

Seiketsu

将整理、整顿、清扫 Standardization 进行到底，并且

生产现场定置管理制度

***********有限公司

年月

目录

一、目的 (3)

二、适用范围 (3)

三、定置管理的定义及分类 (3)

3.1定置管理的定义 (3)

3.2 定置管理的分类 (3)

四、区域、标识分类 (4)

4.1区域 (4)

4.2定置线 (5)

4.3 标识 (5)

4.4 员工劳保用品穿戴 (7)

五、执行与反馈 (8)

一、目的

为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。

二、适用范围

快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。

三、定置管理的定义及分类

3.1定置管理的定义

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

3.2 定置管理的分类

①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。

②区域定置管理

车间现场定置管理规定 1．通道标识

类 别 通道宽度 颜色 主 通 道 人 行 道 4m 1.2m 黄色 黄色 通 道 线 宽度 150mm 150mm 线型 实线 实线 2．相关区域划分标识：

区 域 线 类 别 颜色 总成分装区 宽度 线型 牌 标识字体 黄色 150 mm 实线 白色 蓝色，黑体 待处理零退库品区 黄色 50 mm 实线 白色 蓝色，黑体 部件品区、 废品区 下线车辆返修区 产品车展示区 机加区 工位器具定置点 3．工位器具

①． 工位器具距离流水线中轴3m按定置图的要求摆放，配送物品名称种类、数量符合要求。

②．工位器具，颜色一律用灰白色。 ③．工位器具统一编号在明显部位固定。

红色 50 mm 实线 白色 红色，黑体 黄色 150 mm 虚线 白色 蓝色，黑体 黄色 50 mm 实线 黄色 150 mm 实线 白色 蓝色，黑体 黄色 50 mm 实线 ④. 工位器具悬挂标识牌标明零件名称和送线数量 4．工位上的物品

①．工、量具在工具柜内合理放置整齐，工具柜内只能放置与生产有关物品。

②．工位上的各种工艺资料、操作规程、作业指导书以班组为单位在资料柜保管，放置于班组园地。

③.保洁用品以班组为单位在保洁柜保

篇一：什么是定置管理

什么是定置管理

定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

一、基本原理

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

二、人、物、场所三者之间的关系

1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。

⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 ⑵、与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是否有效

商场区域内宣传品管理办法

商场区域内的整体环境氛围和渲染布置需按营销部统一规定由商户自行统筹安排，商场管理部有权对商场的各类宣传品做出调整。 一、商场区域内宣传品

商场区域内宣传品主要指易拉宝、展架、挂旗、吊旗、宣传海报、条幅、手绘POP、实物样品等，包括商场统一制作的写真、喷绘。 二、宣传品的制作

宣传品的制作方式主要为手绘、印刷和刻绘三种；制作材料主要有纸质、布幅和KT板材。

三、宣传品的内容

宣传品的内容须健康、积极向上、有品味、有新意。符合本商场各楼层经营形态，更要符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。

四、设计规范

1、广告内容必须真实、合法，不得以任何形式欺骗和误导消费者。

2、广告使用文字、汉语拼音，计量单位等应当符合国家规定，书写规范准确。

3、广告用色必须与商场内主色调和谐统一。 五、商户如需在区域卖场内悬挂或张贴 商户如需在过道扶梯、走廊区域内悬挂或张贴宣传品，需向商场管理部提出申请，经管理部审核后方可悬挂或张贴。如商户悬挂或张贴自制宣传品时，须携带实物经管理部审批；如需管理部制作时，需向管理部提供相关资料或提出书面要求，由管理部根据制作难易程度或工作量大小在上注明完成时

　　成为一名共产党员是一件非常光荣得事情，而入党宣誓是每一个党员必需经过的环节!下面是免费范文网小编为大家整理的“入党宣誓的誓词内容有哪些”，欢迎参阅。内容仅供参考，了解更多关于入党誓词的内容，请关注出国留学入党申请书栏目。

　　入党宣誓的誓词内容

　　党章规定：“预备党员必须面向党旗进行入党宣誓。”入党宣誓是对预备党员进行教育的一种形式，体现了入党的庄重性和严肃性，激励新党员牢记党的誓言，更加严格地要求自己。

　　预备党员面对党旗进行入党宣誓，是发展党员工作必经程序。这是党组织对预备党员入党后进行的一次庄严的、生动实际的党的观念的教育，也是预备党员进行自我教育的好形式。预备党员通过入党宣誓，表示他们自愿承担共产党员的责任，表明对党的事业的忠诚，可以使他们时刻用誓言来激励自己，终身牢记自己的誓言，并努力付诸实践。

　　入党誓词是：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务;执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”

　　中国共产党诞生之初，在章程中只是对党员入党资格、条件和手续进行了说明。当时，只要承认党的纲领，并有人介绍，经过审查后，即可入党。但一段