人力资源招聘方案计划书

实训酒店人力资源计划书桂林旅专实训酒店即将开业。 桂林旅专实训酒店即将开业。鉴于该实训酒店的地理位置与其 内外部环境信息，为了实现酒店的发展目标，谋求长期的利益， 内外部环境信息，为了实现酒店的发展目标，谋求长期的利益， 制定了为期一年的科学实用的人力资源发展战略和实施计划。 制定了为期一年的科学实用的人力资源发展战略和实施计划。

一、酒店概述该酒店共有26间客房， 该酒店共有 间客房， 间客房 100个中餐位，20个西 个中餐位， 个西 个中餐位 餐位， 个酒吧位 个酒吧位， 餐位，15个酒吧位， 15个大堂吧位。并配 个大堂吧位。 个大堂吧位 有中西厨房和点心房。 有中西厨房和点心房。 营业时间西餐为早上 六点至二十四点， 六点至二十四点，中 餐为早上十点至二十 一点。 一点。

二、酒店职务编 制和人员配置酒店设有以下部门：餐饮部、房务部、 酒店设有以下部门：餐饮部、房务部、人力资源部、工程部、市场销售部、财务部、 人力资源部、工程部、市场销售部、财务部、 采购部、保安部(由学校保安部门统一安排) 采购部、保安部(由学校保安部门统一安排)

酒店设有以下职务：总经理、 酒店设有以下职务：总经理、餐饮部主管、房务部主管、人事部主管、 主管、房务部主

怎么编写公司人力资源计划书

由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。

1、制定职务编制计划

根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划

根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确定人员供给计划

人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（

个人收集整理 勿做商业用途

作者：ZHANGJIAN

仅供个人学习，勿做商业用途

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个人收集整理 勿做商业用途

一、200x年人力资源工作总述.

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作地同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新. 二、人力资源基本情况.

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人.版权文档，请勿用做商业用途 南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人.版权文档，请勿用做商业用途 三、通过岗位分析与设置，

人力资源服务公司创业计划书

人力资源服务公司创业计划书

本计划书为word格式，下载后可直接使用

人力资源服务公司创业计划书

一、项目摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *项目名称 ： 人力资源服务公司 *项目类型 ： 大学生创新创业训练计划 *项目实施时间 ： 2018年6月至2018年6月 *拟建团队基本情况 ：

本创业训练计划旨在提高学生实践动手能力，为学生提供将所学理论知识运用到实际操作中的机会，本创业训练计划是关于人力资源管理方面的，因而组织了11级工商系工商企业管理的同学进行本项目的开展实施。参与同学包括：刘嘉惠、李泳山、叶慧贤、冯月嫦、谢中林、林振雄、叶敏、谢绍奖、周翠玲、杨焕贤、李康娜、郭华娣、吴宏盛、陈子翔、廖发海、覃克亿、张锐成、冯俊颖。 团队名称 负责人 电话 E-mail 主营产业 *指导教师情况 ：

蒋XX，XX职业技术学院工商系专职教师。讲师，硕士研究生，人力资源管理专业毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，参与过多项企业横向课题，曾在咨询公司从业，还曾在大型企业从事人力资源管理实操工作，具有理论背景和实际工作背景。

周XX，工商系办公室主任，硕士研究生，心理

商业计划书

目 录

第一章 市场分析.................................................... 3 一、市场介绍 ...................................................... 3 二、业务模式及服务类型 ............................................ 7 三、目标市场 ...................................................... 5 四、市场壁垒分析 .................................................. 6 五、竞争分析 ...................................................... 9 第二章 实施计划................................................... 12 一、计划目标 ..................................................... 12 二、营销策略 .....

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格：

莆田学院管理学院

实验报告

实验项目： 人力资源专员招聘方案设计 实验班级： 07人力 小组名称： 大家一起上！ 实验时间： 2010.10.09 指导教师： 陈建武

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格：

指导老师（签名）： 年 月 日

小组成员成绩：

注：参与情况写明“组长、报告撰写者、汇报者、主要贡献者、其他成员”中的一种或几种。

人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、

人力资源专业校园招聘测评方案

目录

摘要·····················································1

关键字···················································1

人力资源专业校园招聘面临的困惑与挑战·····················2

人力资源专业校园招聘的指标·······························3

人力资源专业校园招聘问题的解决方案·······················4

校园招聘测评方案实施的价值与意义·························6

参考文献·················································7

第1页

人力资源专业校园招聘测评方案

人力资源专业校园招聘测评方案

【摘要】校园招聘是企业重要的人才来源之一，由于来自校园的新人潜力大、可塑性高、进取心强。因此校园招聘也越来越受到企业及社会的高度重视，企业对于校园人才的争夺也越来越激烈。但是校园招聘也会面临各种困惑于挑战，如何解决好这些困惑和应对好这些挑战是企业在校园招聘

人力资源开发与管理

1．伊利集团理念的框架

1．1．企业理念系统的体系

企业使命 经 营 理 念 价 值 观 司 训 期许 名训 经营方针 形象表现 竞 争理念 企 业 精 神 企 业 口 号

4．1．2．有关概念的释义

? 企业使命 指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本

的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的行为和视觉表现都以此为根本依据。

? 经营理念 经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，

也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。

? 企业价值观 企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数

成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括： 企业目的观——关于企业经营目的的根本观点。 企业质量观——关于企业产品质量的根本观点。 企业服务观——企业对服务的根本观点。 企业人才观——企业对人才的根本观点。

? 经营方针 经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答

“怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务），只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。但相对于经营理念来说，经

招聘是人力资源管理的核心环节之一,是企业人力资源战略落实的基础,是高层管理者必须关注的工作内容,其重要性毋庸置疑。招聘的合理、有效可以让中小型私营企业立于不败之地,促使领导者更健康、完善、高效的管理企业。

一、私营企业招聘背景分析

目前，中小私营企业的特点是：规模小，管理制度不够完善，人员需求没有明确的规

划，只是“什么时候缺人，什么时候补人”。同样，太原市私营企业的人力资源管理总体水平也是一样，不够系统，导致很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者业务常常因为人才短缺和不合理的配置而无法落实。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，企业家和老总们只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是找各种原因没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。而且在规划过程中并没有依据公司现状来进行整合，这就不利于公司的健康发展。

2010年9月，我应聘到一家小型的私营企业，在公司担任的是人事专员，在工作内容

中最主要的

招聘是人力资源管理的核心环节之一,是企业人力资源战略落实的基础,是高层管理者必须关注的工作内容,其重要性毋庸置疑。招聘的合理、有效可以让中小型私营企业立于不败之地,促使领导者更健康、完善、高效的管理企业。

一、私营企业招聘背景分析

目前，中小私营企业的特点是：规模小，管理制度不够完善，人员需求没有明确的规

划，只是“什么时候缺人，什么时候补人”。同样，太原市私营企业的人力资源管理总体水平也是一样，不够系统，导致很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者业务常常因为人才短缺和不合理的配置而无法落实。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，企业家和老总们只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是找各种原因没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。而且在规划过程中并没有依据公司现状来进行整合，这就不利于公司的健康发展。

2010年9月，我应聘到一家小型的私营企业，在公司担任的是人事专员，在工作内容

中最主要的