采购培训哪些内容比较适宜

　　学习平面计划，首先必要学习软件的使用，次要学习的软件有：pagemaker、illustrator、photoshop、coreldraw。这些软件必需谙练把握，才干疾速地做好作品，倡议大师边学边练，把速度和手感练起来。

平面计划学习内容

　　学习软件的同时，还必要学习美术根蒂根基课程（素描与色彩），次要有：平面构成、立体构成、色彩构成、图案构成。别的，还有包装计划、画册计划、册本装帧、商业插画、计划史、房地产户外告白、CI（企业抽象辨认系统）计划、dm单、pop美术字计划、版式计划、海报招贴、印刷输出专业常识等。

　　最后就是提升阶段，必要提升本身的审美本领，必要有本人的创意，构成本人共同的计划作风。这个阶段尤为紧张，必要好的教师引导和培训。所以想要学好平面计划，倡议大师选择一家靠谱的培训机构进行系统学习。

平面计划把握的软件

　　1.Photoshop：不管您处置何种职业：平面计划艺术、摄影、多媒体还是网页计划,都可以用Photoshop发明出令人瞩目的图像. 讲授根蒂根基常识与东西、选区、路径的观点、图层及蒙板的应用、色彩模式、通道、滤镜的使用,物体透视立体后果，平面图像建造、图像处置、建造宣传海报，告白培训建造，数码照片处置，图像的扫描、输

关于采购培训

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.

成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.

采购培训－成本管理

 前言

 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。





 成本分析基本原理

 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。





什么是总成本？





 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。



 成本管理与成本分析



 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一

关于采购培训

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.

成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.

采购培训－成本管理

 前言

 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。





 成本分析基本原理

 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。





什么是总成本？





 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。



 成本管理与成本分析



 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一

　　手工课所涵盖的内容非常遍及，包含剪纸、泥塑、折纸、粘土建造、拼贴画等。手工建造可以丰厚孩子的童年糊口、培育种植提拔孩子的信心、察看力、发明力及入手本领，使孩子全面开展。

手工剪纸

　　又叫刻纸，是一种镂空艺术。是中国汉族最陈腐的官方艺术之一。其在视觉上给人以透空的感到和艺术享受。剪纸的载体可以是纸张、金银箔、树皮、树叶、布、皮革

　　剪纸艺术是汉族传统的官方工艺，它积厚流光,经久不衰，是中百姓间艺术中的宝贝，已成为世界艺术宝库中的一种珍藏。那淳厚、活泼风趣的艺术造型，有着共同的艺术魅力。

　　其特点次要施展阐发在空间观念的二维性，刀味纸感，线条与粉饰，写意与寄意等很多方面。

手工泥塑

　　泥塑，俗称"彩塑"。泥塑艺术是中百姓间传统的一种陈腐罕见的官方艺术。即用粘土塑制成各类抽象的一种官方手工艺。

　　建造办法是在粘土里掺入少许棉花纤维，捣匀后，捏制成各类人物的泥坯，经阴干，涂上底粉，再施彩绘。

　　它以泥土为原料，以手工捏制成形，或素或彩，以人物、植物为主。泥塑在官方俗称"彩塑"、"泥玩"。泥塑发源于宝鸡市凤翔县，风行于陕西、天津、江苏、河南等地。

手工建造对孩子的好处

　　1.可以进步孩子的智商。

中医适宜技术培训资料

目 录

第一章第二章第三章

推拿基本知识???????????1-2页 推拿的手法????????????3-7页 推拿的手法???????????? 8-13页

第一章 推拿基本知识

一、推拿的基本素质与要素

推拿医生的三项基本素质：良好的医德、健康的体魄、过硬的功夫。 推拿医生的临床三要素：诊断要明确、经穴要准确、手法要得当。 二、推拿时的几点注意

1、态度和蔼、严肃、要有同情心，要及时与患者交流，详细向患者交代治疗中的反应和禁忌事项，以免引起患者不必要的疑虑和恐惧心情。

2、医生要保持仪表端正，应洗手，剪指甲，冬天要暖手后再施术，体位要端正，除小儿推拿外，医生不可坐位。施术中不允许吸烟，食点心，不允许与患者开玩笑或有刺激性的谈话。

3、手法要得当：不过猛、不过重、不浮躁。 三、推拿后的反应

推拿后患者都有一些反应，如疼痛等症状加重或疗效非常明显，疼痛症状似乎完全消失等，这些都是推拿后常见的反应，要及时告诉患者，解除患者的误解。我们把这些反应归纳为三期：不适期、轻快期、疲倦期，取得疗效后可再分为两期：恢复期，痊愈期。

四、推拿的适应症和禁忌症

（一）适应症：1、运动器官疾病：常见的

中医适宜技术培训资料

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第一章第二章第三章

推拿基本知识???????????1-2页 推拿的手法????????????3-7页 推拿的手法???????????? 8-13页

第一章 推拿基本知识

一、推拿的基本素质与要素

推拿医生的三项基本素质：良好的医德、健康的体魄、过硬的功夫。 推拿医生的临床三要素：诊断要明确、经穴要准确、手法要得当。 二、推拿时的几点注意

1、态度和蔼、严肃、要有同情心，要及时与患者交流，详细向患者交代治疗中的反应和禁忌事项，以免引起患者不必要的疑虑和恐惧心情。

2、医生要保持仪表端正，应洗手，剪指甲，冬天要暖手后再施术，体位要端正，除小儿推拿外，医生不可坐位。施术中不允许吸烟，食点心，不允许与患者开玩笑或有刺激性的谈话。

3、手法要得当：不过猛、不过重、不浮躁。 三、推拿后的反应

推拿后患者都有一些反应，如疼痛等症状加重或疗效非常明显，疼痛症状似乎完全消失等，这些都是推拿后常见的反应，要及时告诉患者，解除患者的误解。我们把这些反应归纳为三期：不适期、轻快期、疲倦期，取得疗效后可再分为两期：恢复期，痊愈期。

四、推拿的适应症和禁忌症

（一）适应症：1、运动器官疾病：常见的

采购实战技巧

1、什么是独家供应？适用于哪些状况？

所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况：（1）买卖双方利害与共（2）来源管制或独占市场（3）精密复杂试制品（4）产品生命周期短，及经常需要变更设计（5）产品需具有独特性。

2、什么是联合采购？有何优缺点？

所谓联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量，向供应商订购。联合采购优点：（1）统筹供需，建立产销秩序（2）价格优惠（3）促进同业合作，达成经济外交。联合采购缺点：（1）采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章（2）采购时机与条件未必能配合个别需求（3）造成联合垄断。

3、联合采购适用于哪些状况？会遭遇哪些问题？ 联合采购适用于：（1）进口管制下发生的紧急采购（2）卖方市场，买主势单力薄。联合采购面临下列问题：（1）数量分配不均（2）报价方式混乱（3）付款能力不一（4）提货工作缓慢。

4、如何寻找供应商？

寻找供应商广开来源，不管是自行征求或经由报转介绍，必须主动积极，另外供应商的寻求不应局限于本地或本国，也应该利用外地或国外的供应来源。途径来源：（1）利用现有的资料。从建立合格厂商的档案或名册中甄选（2）公开招标（3）透过同业介绍（4）新闻专业刊物（5）公会或

采购部岗前培训试题

姓名： 岗位： 分数：

一、填空题(10*2分)

1、从事采购工作的人员应当具有 或者医学、生物、化学等相关专业 以上学历； 2、对首营企业的审核，应当查验加盖其 的资质材料，并确认 、 ； 3、采购首营品种应当审核药品的 ，索取加盖供货单位公章原印章的 或者进口批准证明文件复印件并予以审核，审核无误的方可采购；

4、授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码，以及授权销售的 、 、 ； 5、采购药品时，企业应当向供货单位索取 ，不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》；

6、采购药品应当建立 ；采购中药材、中药饮片的还应当标明 ； 7、发生 、 、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况，以及其他符合国家有关规定的情形，企业可采用直调方式购销药品；

8、采购中涉及的首营企业、首营品种，采购部门应当填写相关申请表格，经过 和企业 的审核批准；

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采购培训

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采购模块培训内容基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册

业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货

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1 供应商管理可以建立供应商档案，维护供应商必要的数据。包括 名称、编号和地址。

可以在线的查询供应商信息。 可以建立随机的供应商质量、成本、服务、差异报告。 可以合并供应商。 可以建立供应商列表。

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2 采购员设置采购员只能建立自己的采购订单。在系统中，若你是采购员，则你所建立的任何单据，只能是由你负 责。 在系统中，可以设置采购员采购件的分类。 例如：采购员A负责采购五金类； 采购员B负责采购机电类； 思考：采购员是否需要负责采购不同的物料分类。

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3 审批层次审批层次确定了企业的采购业务中，由谁来审批；并且 若某人无权审批时，又由谁来审批。审批层次由以下要素组成： 雇员:在采购中即是参与采购业务的人员。 工作(job):在采购业务中指采购、审批、计划。 职位(position):指雇员在企业中的职务。如供应科科长、采购员。

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3.1

审批层

附件1：采购内容和技术要求 详细清单 序号 名称 参数描述 一、末端部分 1 组合式空调机组 (6排管） 制冷量：20.1KW 制热量：19.3KW风量：3000m3/h,全压：450Pa 台 1 单位 数量 2 新风处理机 (4排管） 制冷量：64.6KW 制热量：65.8KW风量：5000m3/h,静压：287Pa 台 4 3 新风处理机 (4排管） 制冷量：26.1KW 制热量：26.4KW风量：2000m3/h,静压：231Pa 台 1 4 新风处理机 (4排管） 制冷量：52.7KW 制热量：53.6KW风量：4000m3/h,静压：295Pa 台 6 5 风机盘管FP-02 制冷量：≥1.8KW 制热量：≥2.7KW风量：340m3/h,静压：50Pa 台 (3排管，侧向安装静压为30Pa) 制冷量：≥2.7KW 制热量：≥4.05KW风量：510m3/h,静压：50Pa 台 (3排管，侧向安装静压为30Pa) 制冷量：≥3.6KW 制热量：≥5.4KW风量：680m3/h,静压：50Pa 台 (3排管，侧向安装静压为30Pa) 制冷量：≥4.5KW 制热量：≥6.75KW风量：850m3/h,静压：50