确保全年安全生产目标

鼓足干劲 狠抓落实

确保全年各项目标任务圆满完成

张伟新 2009年12月7日

同志们：

今天上午，我们在这里召开全体干部职工会议。刚才，刘利主任传达了全区领导干部会议的有关精神，简要地总结了今年以来的工作，肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足和问题，并对近期工作进行了具体地安排部署，希望大家认真地贯彻好、落实好。今年10月份，全区召开了四季度的工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“保、争、创、防”的目标要求，我们按照区委、区政府的要求，严格落实各项目标，从目前的情况来看，应该说成绩是显著的。这些成绩的取得，凝聚着街道办事处广大干部群众、尤其是在座的干部职工的辛勤和汗水，在这里，我代表街道办事处向大家表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应该清楚地看到，对照目标、对照兄弟街道办高速发展的态势、对照上级组织的要求和群众的期待，我们还存在不小的差距。今天距离2010年只剩下24天时间，如何利用好这20多天的时间、拿出百米冲刺的速度和干劲，一鼓作气、乘势而上，确保全面完成甚至超额完成今年各项目标任务，是摆在我们面前的重要任务。

“行百里者半九十”，今年我们的工作完成的能不能画一个圆

1

满的句号，关键就看这20多天我们怎么做了。因

总经理安全生产目标责任书

（2017年1月1日——2017年12月31日）

为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、山东省安全生产条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订总经理安全生产目标责任书。

一、安全生产目标：

1）火灾爆炸事故0人次；

2）中毒事故0人次；

3）道路交通及其他财产损失的事故0人次；

4）重伤事故0人次；

5）轻伤事故0人次；

6）安全检查完成率100%；

7）安全隐患整改率100%；

8）安全培训完成率100%；

9）安全消防设施常年完好率100%。

二、职责：

1）为贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或行业标准，参与本单位安全生产决策；

2）督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；

3）制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为；

4）组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

5）参与新建、改建、扩建的建设公司安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；

6）参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防

只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！

【会计实操经验】确保全面预算获得成功的重要因素

为确保全面预算管理的实施取得成功，达到预期的提升企业管理水平，强化内部控制能力的目的，企业应从以下几方面对全面预算管理的实施给于充分重视。 一、 将全面预算制定同企业的发展战略相联系 将全面预算制定同企业的发展战略相联系，可以使企业的战略更好地得到贯彻，并对资源分配和进度监控具有指导意义；管理层可以通过各层面了解企业的发展，这种了解有助于调整企业策略，得到有关机遇和挑战的反馈，最终有助于提高绩效水平。 （1）为使预算制定和企业战略紧密联系，可从以下几方面采取行动。 （2）在预算制定前清晰地定义企业的战略目标。 （3）建立并维护正式和非正式的沟通渠道，以保证各种有关操作和预算需求的信息和见解可以在职能和业务部门之间水平流转，在高级管理层至底层接触客户的普通员工之间垂直流转。（4）改进流程和信息系统，以保证信息汇报方式统一并方便企业内部各部门查阅。 （5）高级管理层为预算制定者和其他员工提供培训，以使其能认识到他们的努力如何影响到企业战略的实现。 二、 设计战略性分配资源的程序以促进跨部门协作 鉴于任何企业的资源都是有限的，

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【会计实操经验】确保全面预算获得成功的重要因素

为确保全面预算管理的实施取得成功，达到预期的提升企业管理水平，强化内部控制能力的目的，企业应从以下几方面对全面预算管理的实施给于充分重视。 一、 将全面预算制定同企业的发展战略相联系 将全面预算制定同企业的发展战略相联系，可以使企业的战略更好地得到贯彻，并对资源分配和进度监控具有指导意义；管理层可以通过各层面了解企业的发展，这种了解有助于调整企业策略，得到有关机遇和挑战的反馈，最终有助于提高绩效水平。 （1）为使预算制定和企业战略紧密联系，可从以下几方面采取行动。 （2）在预算制定前清晰地定义企业的战略目标。 （3）建立并维护正式和非正式的沟通渠道，以保证各种有关操作和预算需求的信息和见解可以在职能和业务部门之间水平流转，在高级管理层至底层接触客户的普通员工之间垂直流转。（4）改进流程和信息系统，以保证信息汇报方式统一并方便企业内部各部门查阅。 （5）高级管理层为预算制定者和其他员工提供培训，以使其能认识到他们的努力如何影响到企业战略的实现。 二、 设计战略性分配资源的程序以促进跨部门协作 鉴于任何企业的资源都是有限的，

　　同志们：

　　刚才，X局长就全县义务教育控辍保学工作和义务教育均衡发展中的X项硬性指标达标情况作了简要通报，请各乡镇、各部门迅速认领，并认真查找问题，及时抓好整改落实。下面，我就进一步做好全县控辍保学工作讲三点意见。

　　一、提高认识，切实增强控辍保学工作的责任感和紧迫感

　　义务教育均衡发展是国家中长期教育改革和发展规划的基本要求，是社会公平在教育领域的延伸和体现。按照省州要求，我县要在2019年实现义务教育均衡发展。而控辍保学作为义务教育均衡发展评估的一项重要指标，实行一票否决。也就是说，控辍保学的指标完成不了，义务教育均衡发展的评估就不可能通过。同时，义务教育均衡发展又是我县能否在2019年顺利实现脱贫摘帽的关键指标和前提条件，只有义务教育均衡发展顺利通过国家评估认定，才能申报精准脱贫摘帽验收。由此可见，控辍保学工作的重要性不言而喻。从当前我县的实际情况来看，我们面临的形势可谓十分严峻。我县2019年要实现义务教育均衡发展，按照国家的要求，三类残疾儿童少年入学率不低于X%，小学入学率X%以上，初中毛入学率X%以上，小学、初中辍学率分别控制在X%和X%以下，九年义务教育巩固率达X%以上。虽然当前

2015年应对气候变化新形势,发改委发文确保全国碳市场运行每日一练(4月11日)

2015年应对气候变化新形势，发改委发文确保全国碳市场运行每日一练（4月11日）

一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)

1、焚香的习俗在中国有着悠久的历史，通常人们为了礼仪将衣服熏香，古代文人雅士也喜欢在书房内焚上一炉香，营造“红袖添香夜读书”的意境，因此，早在汉前就出现了以陶、瓷、钢、铁、瓦为材料制成的香炉。汉代时，佛教的传入对香炉的发展起了相当大的作用。元末明初，原先其它材料制成的香炉逐渐被铜香炉取代，明代宣德年间则是铜香炉制作的巅峰时期。

这段文字是一篇文章的引言，文章接下来最可能这的是（ ）

A．宗教对于香炉制作技术的影响

B．焚香习俗逐渐淡出礼仪的原因

C．香炉制作材料的发展演变过程

D．宣德香炉的制作及其艺术成就

2、经营型房地产开发投资项目的计算期是( )。

A． 自项目开始建设之日起至房地产产品全部售完之日止

B． 自项目开始建设之日起至房地产产品转售或经济寿命结束之日止

C． 自项目竣工之日起至房地产产品转售或经济寿命结束之日止

D． 自房地产产品出租经营之日起至租赁期结束之日止

标准答案： B

解析：考察经营型房地产开发投资项目

提高煤矿职工安全素质确保安全生产

如何提高职工的安全意识，是目前煤矿安全宣传教育中的一个突出问题，事故的发生，往往是物的不安全状态和职工的不安全行为造成的，因而职工安全意识的养成，可减少事故的发生，促进企业稳定和谐的发展。

要解决职工思想根源上的安全隐患，提高职工安全意识，企业就要从推广安全文化，开展安全宣传教育，强化安全培训三个方面做大量细致持久的工作。 企业安全文化的推广落实，很大程度上取决于企业各种安全理念是否能与企业管理有机渗透和融合。只有领导重视，明确责任，安全文化的推广落实才有了组织保证。

首先要制度做保证，筑牢安全文化基石。 1、 党政领导齐抓共管，上下联动。2、 规范职工行为，职工行为是由职工个体行为集合而成的职工群体行为，决定和体现着企业整体的文化水准，文明程度，是企业核心竞争力的人本源泉。为规范职工安全行为，消除不安全因素，企业应该推广6S管理模式和4E操作法，修订完善职工行为准则，职工岗位操作规范，质量达标标准等，使职工做有标准，行有规范，干有目标。3、 推行精细化管理和“三工”并存，动态转换及相应的考核激励机制。 4、 下安装安全警示灯箱，安全亲情提示牌，在井口建设安全文化长廊，时刻提

提高煤矿职工安全素质确保安全生产

如何提高职工的安全意识，是目前煤矿安全宣传教育中的一个突出问题，事故的发生，往往是物的不安全状态和职工的不安全行为造成的，因而职工安全意识的养成，可减少事故的发生，促进企业稳定和谐的发展。

要解决职工思想根源上的安全隐患，提高职工安全意识，企业就要从推广安全文化，开展安全宣传教育，强化安全培训三个方面做大量细致持久的工作。 企业安全文化的推广落实，很大程度上取决于企业各种安全理念是否能与企业管理有机渗透和融合。只有领导重视，明确责任，安全文化的推广落实才有了组织保证。

首先要制度做保证，筑牢安全文化基石。 1、 党政领导齐抓共管，上下联动。2、 规范职工行为，职工行为是由职工个体行为集合而成的职工群体行为，决定和体现着企业整体的文化水准，文明程度，是企业核心竞争力的人本源泉。为规范职工安全行为，消除不安全因素，企业应该推广6S管理模式和4E操作法，修订完善职工行为准则，职工岗位操作规范，质量达标标准等，使职工做有标准，行有规范，干有目标。3、 推行精细化管理和“三工”并存，动态转换及相应的考核激励机制。 4、 下安装安全警示灯箱，安全亲情提示牌，在井口建设安全文化长廊，时刻提

确保安全生产的技术组织措施

在施工过程中认真落实贯彻国家有关法规及建委下发《关于加强我市城市基础设施工程施工现场管理的通知》精神。建立建全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。安全领导机构及保证体系见下图。

7.1、安全领导组织机构

副总经理—安全生产第一法定责任

各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、项目生产副经理——分管安全事务 专职安全工程师——负责日常安全管理 项目经理——安全生产第一责任人 图7-1安全领导组织机构

7.1.2项目部安全保障组织机构

项目经理、书记

副经理 总工程师

各生产班组 各 工 段 安全监督部 工程部 设备部 安环部 质检部 财务部 综合办

图7-2项目部安全保障组织机构 7.1.3安全保证体系

安全教育 质量 安特全殊操工作种培培训 训 制制定定安安全全生保产证制定定期安或全不奖定罚期周安一全安无全事日故活活安安全全文整明改施总工结 制措重按度施点四执执部不行行位放情情防过况况范分安全管理 安全活动 安全监督 安全领导小组 安 全文

件总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施

安全生产的技术组织措施

1确保安全生产的组织措施

1.1贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

1.2现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

1.3成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。

安全管理网络图 图

1.4设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。

1.5做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

1.6搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开

展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。

1.7实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中出现的安全问题。

1.8落实安全生产责任